ไม่ว่าจะมียศศักดิ์เท่าใด ก็ไม่ใช่เรื่องแปลกที่เพื่อนร่วมงานจะมีอำนาจมากกว่าคุณ และมีวิธีต่างๆ มากมายที่จะสร้างความสมดุลให้กับความสัมพันธ์นี้ได้
ไม่ว่าเราจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานก็มีความแตกต่างกันอยู่เสมอ มักจะขึ้นอยู่กับสถานะ ลักษณะหน้าที่ของแต่ละคน และใครมีอำนาจควบคุมมากกว่ากันในบางครั้ง
ตัวอย่างเช่น หัวหน้าทีมวิศวกรรมจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายในเรื่องกำหนดเวลาในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ บุคคลนี้มีแนวโน้มที่จะมีอำนาจมากกว่าหัวหน้าทีมขาย ส่งผลให้อำนาจอาจถูกแบ่งออกไปในระดับเดียวกัน ทำให้บุคลากรระดับล่างรู้สึกไม่สบายใจ ดังนั้นความสมดุลคือสิ่งที่ต้องพัฒนาเพื่อให้เกิดความเคารพซึ่งกันและกันในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
โดยพื้นฐานแล้ว เป็นกระบวนการของการยืนยันตนเอง โดยผสมผสานกับการฝึกฝนการกำหนดชะตากรรมของตัวเอง โดยเฉพาะในช่วงเวลาแห่งการละทิ้งหรือพึ่งพา ต่อไปนี้เป็นการใช้งานที่เฉพาะเจาะจงสี่ประการ
ความสมดุลของอำนาจระหว่างเพื่อนร่วมงานสามารถสร้างความสมดุลได้อย่างแนบเนียน ภาพ: Pixabay
รู้วิธีปฏิเสธคำขอ
การปฏิเสธคำขอจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่าเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม อำนาจมีหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในความสัมพันธ์ไม่เพียงแต่ต้องมีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผู้อื่นเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถที่จะต้านทานอิทธิพลของผู้อื่นได้อย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้นด้วย
ดังนั้น หากคุณเคยตกลงตามคำขอทุกครั้งมาโดยตลอด บางครั้งคุณควรปฏิเสธอย่างสุภาพ เมื่อเพื่อนร่วมงานกดดันคุณมากเกินไป เช่น ร้องขออะไรเพิ่มเติมในนาทีสุดท้าย คุณไม่ควรหยุดสิ่งที่กำลังทำอยู่เพื่อจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหานั้น
โปรดพิจารณาตอบกลับด้วยวิธีนี้: "ฉันได้รับคำขอของคุณแล้วและยินดีที่จะช่วยเหลือ แต่มีงานอื่นที่ต้องดำเนินการในขณะนี้ ในระหว่างนี้ โปรดส่งข้อมูลเพิ่มเติมมาในกรณีที่ฉันสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาอื่นได้"
ในทางที่ดี ให้ส่งข้อความว่าคุณคาดหวังให้พวกเขาลงทุนในความสัมพันธ์ด้วยเช่นกัน หากพวกเขาปฏิบัติตามข้อเสนอขั้นต่ำที่คุณให้ คุณก็สามารถยืนหยัดในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันได้อย่างมั่นใจ
เชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับผู้คนที่ชื่นชมคุณ
อีกวิธีหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงอำนาจในความสัมพันธ์คือการเตือนพวกเขาถึงคุณค่าของคุณอย่างเป็นนัย ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับคนที่ชื่นชมคุณและเคารพคุณเช่นกัน
นี่มีประโยชน์สามประการ ประการแรก มันเป็นหลักฐานทางสังคมที่แสดงให้เห็นว่าคนที่พวกเขาชื่นชมก็ตระหนักถึงความสำคัญของคุณเช่นกัน ประการที่สอง มันเปลี่ยนความสมดุลในความสัมพันธ์เพราะคุณมีอำนาจเหนือคนที่พวกเขาเคารพ สุดท้าย แสดงให้เห็นว่าคุณมีผลประโยชน์ทับซ้อนด้วย
ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการระดับกลางที่มุ่งมั่นที่จะได้รับการยอมรับในฐานะผู้บริหารเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัทมักจะถูกฝ่ายทรัพยากรบุคคลประเมินค่าต่ำเกินไปในการประชุมเลื่อนตำแหน่ง เพื่อทำลายอุปสรรคต่างๆ ผู้จัดการคนนี้จึงเริ่มพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้นำระดับสูงคนอื่นๆ และมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มร่วมกันที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท จากนั้น บุคคลนี้จะเชื่อมต่อผู้จัดการระดับสูงกับเพื่อนร่วมงานหลายๆ คนในแผนกทรัพยากรบุคคล เพื่อให้พวกเขาได้รับการประเมินที่เป็นกลางและหลากหลายมิติมากขึ้น ส่งผลให้ผู้บริหารระดับกลางมีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งเพิ่มมากขึ้น
ช่วยให้พวกเขารู้จักจุดบอดของตนเอง
แม้แต่คนที่มีอำนาจมากที่สุดก็ยังไม่สามารถมองเห็นตัวเองในแบบเดียวกับที่ผู้อื่นมองเห็นได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขายังมีจุดบอดบางประการด้วย และด้วยการช่วยให้พวกเขารู้จักคุณ พวกเขาอาจเริ่มมองคุณเป็นหุ้นส่วนที่เชื่อถือได้ ไม่ใช่เพื่อนร่วมงานที่เปราะบาง
การก้าวออกจากเขตปลอดภัยของคุณอย่างแนบเนียนและมั่นใจเพื่อชี้ให้เห็นสิ่งที่ผู้มีอำนาจไม่ได้มองเห็น จะทำให้คุณได้รับความเคารพและอิทธิพลจากพวกเขา
ทำให้พวกเขาลงมือทำเพื่อดึงดูดความสนใจของคุณ
กลยุทธ์ที่สี่ในการได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่าคือการทำให้พวกเขา "ขาย" คุณค่าของตัวเองให้กับคุณได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานจะต้องสัมภาษณ์ใหม่เมื่อบริษัทมีการปรับโครงสร้างใหม่หรือมีการควบรวมกิจการ เมื่อเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ คนจำนวนมากมักจะเตรียมคำถามที่คิดว่าจะถูกถามอย่างรอบคอบและพยายามตอบคำถามเหล่านั้นเพื่อเอาใจเพื่อนร่วมงานที่กำลังจ้างพวกเขาอยู่อีกครั้ง สิ่งนี้อาจดูปลอดภัย แต่ในความเป็นจริงแล้วมันทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งธรรมดาๆ และไม่สำคัญในสายตาของฝ่ายตรงข้าม
ตอบคำถามอย่างอิสระและอย่ากลัวที่จะถามคำถามตอบโต้ เมื่อเพื่อนร่วมงานถามว่า "ทำไมเราถึงต้องจ้างคุณมาทำงานนี้" คำตอบมักจะเป็นการพิสูจน์คุณค่าของคุณ
ลองหยุดสักครู่แล้วพูดว่า “จริงๆ แล้ว ฉันไม่แน่ใจว่าคุณควรจ้างฉันหรือเปล่า ฉันอยากรู้ว่าประสบการณ์และวิสัยทัศน์ของเราเหมาะสมกันหรือไม่ สิ่งใดก็ตามที่คุณแบ่งปันเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของคุณจะเป็นประโยชน์เมื่อฉันวางแผนขั้นตอนต่อไป”
ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนดความสัมพันธ์ไปในทิศทางที่ควรจะเป็นได้อย่างสร้างสรรค์
ฟีน อัน ( อ้างอิงจาก Harvard Business Review )
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)