กลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม - Petrolimex ระบุปี 2024 เป็นปีแห่งการพลิกโฉมครั้งยิ่งใหญ่สำหรับการเดินทาง 5 ปีระหว่างปี 2021 - 2025 ด้วยการเอาใจใส่ ทิศทาง และการสนับสนุนจาก CMSC คณะกรรมการพรรคของกลุ่มวิสาหกิจกลาง ภายใต้ทิศทางที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท และการบริหารจัดการที่เข้มงวด ใกล้ชิด และมีประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหารและระบบทั้งหมดตั้งแต่บริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก Petrolimex ได้นำโซลูชันที่สอดคล้อง ยืดหยุ่น และทันเวลาจำนวนมากไปปฏิบัติอย่างแน่วแน่ โดยมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการผลิตและธุรกิจที่วางแผนไว้อย่างครอบคลุมและเกินกว่าเป้าหมาย พร้อมกันนี้ ได้ดำเนินภารกิจทางการเมืองให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี รักษาเสถียรภาพอุปทานตลาดน้ำมันภายในประเทศในทุกสถานการณ์ มีส่วนสนับสนุนการรักษาความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ ตอบสนองต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
ประธาน CMSC เหงียน ฮวง อันห์ มอบธงจำลองของรัฐบาลให้แก่ Petrolimex ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ยอดเยี่ยมในการเคลื่อนไหวจำลองปี 2024
ผลงานโดดเด่น 10 ประการในปี 2024:
ประการแรก คือ การรับประกันอุปทานและการรักษาเสถียรภาพของตลาดปิโตรเลียมในทุกสถานการณ์ โดยปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาล นายกรัฐมนตรี และกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า อย่างจริงจัง ในปี 2567 กลุ่มบริษัทได้จัดระเบียบการจัดทำแหล่งให้ครบ 109% ของขีดจำกัดแหล่งรวมที่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตอบสนองเชิงรุกและปรับใช้สถานการณ์อย่างทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่ามีน้ำมันเบนซินจ่ายอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการพื้นฐานของประชาชน และลดความเสี่ยงต่อประชาชนและทรัพย์สินให้เหลือน้อยที่สุดเมื่อเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติ พายุ และน้ำท่วม โดยเฉพาะพายุไต้ฝุ่นยางิในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567
ประการที่สอง บรรลุเป้าหมายแผนการผลิตและธุรกิจปี 2567 ให้เกินเป้าหมายและครบถ้วนสมบูรณ์: คาดการณ์ว่าปริมาณการผลิตปิโตรเลียมรวมทั้งหมดที่ขายโดยทั้งกลุ่มในปี 2567 อยู่ที่ 15,635,571 ลูกบาศก์เมตรต่อตัน เท่ากับ 120% ของแผน และเพิ่มขึ้น 9% ในช่วงเวลาเดียวกัน มีการประมาณการงบประมาณแผ่นดินสนับสนุนที่ 31,250 พันล้านดอง เท่ากับร้อยละ 130 ของแผน
ประการที่สาม ปกป้องความปลอดภัยของเครือข่ายและความปลอดภัยของข้อมูลเชิงรุกโดยจัดตั้งทีมป้องกันและตอบสนองเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นบนเครือข่าย การใช้มาตรการทางเทคนิคและการจัดการเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์อย่างเชิงรุก พร้อมกันนี้ กลุ่มฯ ยังได้ประสานงานการตอบสนองต่อเหตุการณ์ให้เป็นไปตามระเบียบ ดำเนินการสำรองและกู้คืนข้อมูล และพัฒนาแผนเพื่อปกป้องความปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ความพยายามเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอันแข็งแกร่งและความสำคัญสูงสุดของกลุ่มในการตอบสนองต่อความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่ไม่ใช่รูปแบบเดิมที่เพิ่มมากขึ้น
ปีที่สี่ ปี 2024 ถือเป็นปีแห่งการพัฒนาระบบสถานีบริการน้ำมันปลีกของ Petrolimex โดยมีการเปิดดำเนินการร้านค้าใหม่ 93 แห่ง ส่งผลให้จำนวนสถานีบริการน้ำมันทั้งหมดที่ Petrolimex เป็นเจ้าของเพิ่มขึ้นเป็น 2,774 แห่ง กลุ่มบริษัทชนะการประมูลจุดพักรถบนทางด่วนสายเหนือ-ใต้ จำนวน 4 คู่ และยังคงประมูลจุดพักรถในระยะที่ 2 ต่อไป นำร่องสถานีบริการน้ำมันที่มีรูปแบบและอัตลักษณ์แบรนด์ใหม่ รวมถึงออกกฎเกณฑ์บริหารจัดการสถานีบริการน้ำมันฉบับแก้ไข เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ห้า มุ่งมั่นในการเสริมสร้างการควบคุมและการจัดการความเสี่ยงในการส่งมอบและขนส่งปิโตรเลียม ลดและควบคุมการสูญเสียที่ผิดปกติในทุกขั้นตอนอย่างเคร่งครัด ดำเนินการทบทวนและดำเนินการตามเส้นทางการขนส่งสินค้าที่เหมาะสมที่สุดในแต่ละท้องถิ่นอย่างจริงจังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานสำหรับกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก
ประการที่หก ปรับเพิ่มเงินเดือนผู้บริหารบริษัทปิโตรเลียม ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2567 เพื่อเพิ่มรายได้ เข้าถึงตลาด และตรงกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ในเวลาเดียวกัน การปรับปรุงนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ที่สมเหตุสมผลระหว่างเงินเดือนของผู้จัดการและพนักงาน ส่งผลให้เกิดแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในบริษัทปิโตรเลียมสมาชิก
เจ็ด ดึงดูดและแสวงหาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงอย่างจริงจัง และปรับปรุงการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล นี่คือรากฐานของกลยุทธ์การพัฒนาของ Petrolimex ถึงปี 2030 วิสัยทัศน์ 2045 ในปี 2024 คณะกรรมการบริหารได้เสนอต่อคณะกรรมการบริหารอย่างจริงจังเพื่อสร้างกลไกในการดึงดูดและส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถ โดยทั่วไปจะร่วมมือกับมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย จัดการลงนามข้อตกลงความร่วมมือ และมอบทุนการศึกษา 40 ทุนให้กับนักเรียนที่เก่งกาจ
กลุ่มบริษัทยังคงส่งเสริมการฝึกอบรมและปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมเกือบ 40 โปรแกรมและหลักสูตรแบบตรงและออนไลน์ 137 หลักสูตรที่จัดทำขึ้นในปี 2567 ดึงดูดผู้เข้าร่วมเกือบ 16,000 ราย โดยมุ่งเน้นที่การฝึกอบรมพนักงานธุรกิจ การสนับสนุนผู้ซื้อแฟรนไชส์ การพัฒนาทักษะของผู้ควบคุม และเนื้อหาวิชาชีพที่สำคัญอื่นๆ อีกมากมาย
แปด ส่งเสริมการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมต่อไป โดยดำเนินโครงการสำคัญต่างๆ เช่น โครงการนำระบบอัตโนมัติไปใช้ในคลังสินค้าและสถานีบริการน้ำมัน การชำระเงินอัตโนมัติผ่านเทคโนโลยี RFID กล้องอัจฉริยะ โซลูชั่นการจัดการคำสั่งซื้อ SMO; อัพเกรดแอป Petrolimex เวอร์ชั่น 2; อัพเกรดอินเทอร์เฟซและฟีเจอร์ของ Digital Office; รายงานอัจฉริยะ BI; การแปลงเอกสารการจัดการภายในของกลุ่มเป็นระบบดิจิทัล การสำรวจสถานะวัฒนธรรมดิจิทัล…
ประการที่เก้า การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียว: ดำเนินการตามแผนเพื่อสร้างกลยุทธ์สุทธิเป็นศูนย์และขอบเขตความเป็นกลางทางคาร์บอน 1 และ 2 ภายในปี 2569 (มอบอำนาจให้เครื่องกรองน้ำ 2,300 เครื่องในลาวไก ห่าซาง และเยนบ๊าย ศึกษาวิจัยการลงทุนในการปลูกป่า ดำเนินการสำรวจก๊าซเรือนกระจกทั่วทั้งกลุ่ม ส่งเสริมการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการวิจัยเพื่อสร้างเครดิตคาร์บอน ลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมโครงการ JETP...)
สิบ ดำเนินงานด้านความมั่นคงทางสังคมให้ดี รวมถึงการสนับสนุนเงิน 364 พันล้านดอง (เทียบเท่าประมาณร้อยละ 10 ของกำไรสุทธิหลังหักภาษี) ให้กับกองทุนแห่งชาติ เพื่อร่วมมือกันขจัดบ้านชั่วคราวและทรุดโทรมสำหรับครัวเรือนยากจน และโครงการความมั่นคงทางสังคมอื่น ๆ จัดสรรงบประมาณประมาณ 130,000 ล้านดอง เพื่อชดเชยต้นทุนการสร้างแหล่งพลังงานสำหรับหน่วยงานในพื้นที่ห่างไกลที่มีสถานที่ตั้งธุรกิจที่ยากลำบาก เพื่อให้แน่ใจว่ามีแหล่งน้ำมันเพียงพอต่อความต้องการของสังคม ส่งผลให้มีความมั่นคงด้านพลังงานของชาติในทุกภูมิภาคของประเทศ
ที่มา: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html
การแสดงความคิดเห็น (0)