Для стартапов никогда не рано нанять финансового директора.

Должность финансового директора (CFO) привносит множество важных ценностей в стартап. По мнению экспертов, стартапам следует как можно скорее нанять финансового директора.

По данным Forbes, наличие выделенного финансового директора имеет решающее значение для стартапа на ранних этапах его деятельности, даже если этот человек работает неполный рабочий день.

Исследование, опубликованное Управлением по делам малого бизнеса США (SBA), показывает, что только около половины стартапов выживают после первых пяти лет. Одной из главных причин неудач стартапов является отсутствие надежной финансовой стратегии.

«Финансовые директора привносят в стартапы бесценный опыт: от подготовки финансовых отчетов до разработки стратегии привлечения средств и управления денежными потоками, тем самым гарантируя, что ваша компания находится на пути к устойчивому развитию», — подчеркивает Forbes.

Опрос, проведенный в США, также показал, что 69% владельцев малого бизнеса не уверены в своей способности принимать финансовые решения. Вместо того чтобы возиться с финансовыми цифрами, владельцам бизнеса рекомендуется иметь на своей стороне настоящего финансового директора. Решения, принимаемые финансовым директором на основе конкретных цифр, станут для учредителей полезной основой для корректировки модели и отслеживания изменений на рынке.

Что касается сбора средств, финансовый директор будет знать, когда стартапу следует привлекать капитал и какой объем капитала будет достаточным. Среди множества вариантов финансовый директор может посоветовать команде основателей, какой вариант выбрать, чтобы он соответствовал развитию стартапа, а также предложить план эффективного использования капитала в будущем.

Стартапы, в руководящей команде которых есть финансовый директор, с большей вероятностью завоюют симпатию инвесторов, поскольку это показывает, что стартап имеет четкое представление о финансовом положении компании и может предоставлять понятные и точные финансовые отчеты.

Позже, по мере расширения стартапа, должность финансового директора становится еще более важной, поскольку финансовые задачи становятся все более сложными: от управления заработной платой, доходами и расходами до соблюдения налогового законодательства, финансовой отчетности и т. д. Если есть финансовый директор, внедрение эффективной системы бухгалтерского учета поможет основателю сэкономить время и ресурсы; В противном случае основатель легко может оказаться перегруженным.

«Стартапам нужно беспокоиться об управлении деньгами. Сколько вы зарабатываете и сколько тратите? Я рекомендую нанять финансового директора на раннем этапе вашего стартап-пути, того, кто может помочь вам проанализировать ваши прошлые финансы и посоветовать, как улучшить ситуацию в следующем году. С этими ценными знаниями ваши шансы начать успешный бизнес будут намного выше», — сказал Чарльз Брек, генеральный директор и основатель компании Legislate Technology.

Источник