DNVN - В условиях активного восстановления розничной торговли во Вьетнаме новые бренды сталкиваются со множеством проблем при поиске арендных площадей в торговых центрах.
Розничная торговля — один из самых динамичных секторов экономики, который на протяжении многих лет демонстрирует устойчивый рост и уверенно восстанавливается после пандемии COVID-19.
По данным Главного статистического управления, в первой половине 2024 года общий объем розничных продаж товаров и потребительских услуг превысил 3 098 трлн донгов, что на 8,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
В то же время вьетнамский туризм продемонстрировал хорошую устойчивость в постпандемический период, что способствовало росту розничной торговли. Эти факторы обусловили необходимость присутствия и расширения международных брендов на вьетнамском рынке.
По словам г-жи Хоанг Нгует Минь, старшего директора отдела коммерческой аренды компании Savills Hanoi, спрос на аренду в торговых центрах находится на высоком уровне. Во втором квартале 2024 года в Ханое было зафиксировано множество активных транзакций в торговых центрах.
Традиционно бренд 4P удваивал площадь магазина в Lotte Center Hanoi. Gye Shige (сеть японских ресторанов барбекю) открыла свой первый ресторан в Ханое в рамках проекта Lancaster Luminaire после того, как его тепло приняли в Хошимине. В Хошимине новый проект Vincom Mega Mall Grand Park имеет хороший показатель поглощения, на долю которого приходится 65% от общего объема потребления рынка.
Однако, как проанализировала г-жа Минь, не всем торговым центрам удается успешно привлекать и удерживать арендаторов. Напротив, новые бренды также сталкиваются со множеством проблем при поиске арендных площадей в торговых центрах.
В отчете Savills за второй квартал 2024 года показано, что на рынке Ханоя уровень заполняемости снизился на 3 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом и на 2 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 84%. Между тем, объем розничной торговли вырос на 7% в годовом исчислении, однако вместимость торговых центров снизилась на 4 процентных пункта. Только универмаги поддерживали стабильный уровень пропускной способности в течение всего года.
Арендная площадь сократилась на 49 800 м², из которых в торговых центрах наблюдалось значительное сокращение на 54 000 м². Наибольшая дополнительная арендная площадь приходится на торговый подиум — 13 900 м².
«Уровень заполняемости торговых центров снизился, несмотря на высокий спрос, поскольку торговые центры меняют бренды. Многие торговые центры строятся на базе многоквартирных домов. «Эта модель не так привлекательна для розничных торговцев, как крупные торговые центры, особенно для брендов в сфере моды, косметики и ресторанного бизнеса», — отметила г-жа Минь.
Торговые подиумы в основном привлекают бренды фитнес-клубов и кофеен. Однако в этом месте часто имеется много колонн или лифтов, обслуживающих квартиры, что делает их менее привлекательными, чем крупные торговые центры, такие как Lotte Mall, Vincom Retail, Aeon Mall. В этих местах тщательно продумано распределение арендаторов и налажена коммуникация, что создает более привлекательную торговую и развлекательную среду.
По мнению экспертов Savills, рост цен на аренду также создает проблемы при поиске арендных площадей для брендов, особенно новых. В Ханое валовая арендная плата за помещения на первом этаже выросла на 2% по сравнению с предыдущим кварталом и на 13% в годовом исчислении. Стоимость аренды торговых центров в центральном районе выросла с 3,1 млн донгов/м²/месяц до 3,4 млн донгов/м²/месяц, а в универмагах стоимость аренды достигла 2 млн донгов/м²/месяц.
Чтобы решить проблему пустующих помещений, но при этом новым брендам все еще сложно найти подходящие места, г-жа Минь рекомендует инвесторам разработать системную стратегию управления портфелем арендаторов. Как обеспечить баланс между группами потребителей, осуществляющих покупки и развлечения, удовлетворяя потребности рынка для привлечения арендаторов.
В то же время этим предприятиям также необходимо тщательно исследовать демографические данные каждого региона, чтобы обеспечить оптимальные варианты аренды. Подразделению управления и эксплуатации необходимо сосредоточиться на услугах по управлению, рекламных программах, развлекательных мероприятиях для стимулирования спроса, политике и программах ценовой поддержки для обеспечения притока покупателей в торговый центр.
Ха Ань
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuong-hieu-moi-gap-kho-khi-tim-thue-tai-trung-tam-thuong-mai/20240829032951486
Комментарий (0)