20 июля THACO провела конференцию по развертыванию плана операций и управления на последние 6 месяцев 2024 года Генерального управления THACO, чтобы прояснить цели и перспективы управления, а также одновременно развернуть план на последние 6 месяцев года основных отделов управления THACO для корпораций-членов .
В конференции приняли участие председатель совета директоров THACO Тран Ба Зыонг, постоянный заместитель председателя совета директоров Нгуен Хунг Минь, генеральный директор THACO Фам Ван Тай, заместитель генерального директора THACO Луу Ван Дат, руководители 6 корпораций-членов (TĐTV) и более 130 сотрудников, включая руководителей, потенциальных сотрудников и сотрудников основных отделов управления операциями THACO (NVQT) .
На конференции сотрудники узнали о стратегии, плане деятельности и управлении THACO за последние 6 месяцев 2024 года; Финансовое планирование, бухгалтерский учет, инвестиции и администрирование; План работы и управления на последние 6 месяцев 2024 года основных кадровых отделов THACO.
2024 год станет вторым годом, когда THACO продолжит реализацию многоотраслевой стратегии и пятилетнего плана (2023–2027 гг.) с целью завершения создания модели управления крупной многоотраслевой промышленной группы с комплексной платформой управления и успешного применения цифровой трансформации к 2027 году. THACO выступает в качестве контролирующего акционера, осуществляя функцию управления инвестициями и операциями корпорации.
Выступая на конференции, председатель совета директоров THACO Тран Ба Дуонг сказал: «Администрация в THACO организована на 3 уровнях: THACO - Группа участников - Генеральная компания или административный блок - Дочерняя компания через функциональные группы: Базовая, Специализированная и Бизнес со стандартизированными правилами и процессами. Функциональные департаменты должны выполнять административную работу гибко, в соответствии с каждым этапом развития и конкретными операциями каждого департамента и подразделения. В то же время постоянно внедрять инновации, эффективно управлять и контролировать работу, справляться с рисками и не быть ограниченными в операционных возможностях».
«Развитие производства и бизнеса — это не только экономическое развитие , вклад в общество и страну, но и развитие человека. Кадровые ресурсы THACO, особенно профессиональные отделы, должны не только повышать свою квалификацию, но и приобретать другие профессиональные навыки, менять должности, чтобы понимать практическую работу, создавать реальные ценности, тем самым улучшая управление , консультируя, советуя и поддерживая Совет директоров. Кроме того, сотрудники Генерального офиса должны всегда быть настроены на позитивное отношение к жизни и работе, иметь волю, решимость и быть готовыми учиться, меняться и становиться потенциальными лидерами в будущем», — добавил председатель Совета директоров THACO.
В ближайшее время THACO необходимо организовать встречи для объединения точек зрения, обеспечения согласованности в производственной и деловой деятельности, в то же время совершенствовать аппарат управления человеческими ресурсами, выстраивать конкретные рабочие процессы, внимательно следить за реальностью и иметь тесные связи между отделами/подразделениями для повышения операционной эффективности. Затем завершите постановку целей и планов и сориентируйте пятилетний план на период 2023–2027 гг.
Комментарий (0)