Оценочное собеседование после обучения для ключевых сотрудников и молодых специалистов в HueWACO

«Эффективность - Эффективность - Эффективность»

Исходя из того, что «человеческие ресурсы являются золотым ключом к успеху, человеческий фактор является величайшим активом компании», с 2022 года и по настоящее время партийный комитет, совет директоров и генеральный директор HueWACO сосредоточились на руководстве и руководстве комплексными решениями, содействии работе с персоналом; Решительно и настойчиво внедрять 3 прорыва: «Организация, человеческие ресурсы — Администрация — Объекты» для быстрого и устойчивого развития HueWACO, интегрируясь с передовыми подразделениями водоснабжения в стране и регионе.

На каждом этапе HueWACO определяет цели и решения с возрастающей решимостью и радикальностью, чтобы гарантировать реализацию предложенной стратегии. Компания усиливает децентрализацию и делегирование полномочий в управлении, назначая нужных людей на нужные должности; Никаких упущений, никакого дублирования работы по развитию сильных сторон отдельных лиц и подразделений в рамках коллективных сильных сторон. Повысить потенциал исполнительного аппарата; Каждый член Совета директоров несет ответственность за все подразделение, находящееся под его/ее контролем; Возложить ответственность на руководителя подразделения; связанный с расходным контрактом, отвечающий за персонал отдела и заработную плату на основе результатов работы.

HueWACO реструктурирует, изменяет, дополняет и корректирует функции и задачи для каждого отдела: выделяет независимую функцию главного бухгалтера; Реструктуризация организационной структуры департаментов: объединение Департамента информационных технологий - коммуникаций и Департамента администрации - управления - создание Офиса компании; Объединить предприятие по управлению сетями и группу по техническому обслуживанию, электромеханическое предприятие — создать предприятие по техническому обслуживанию; реорганизовать и реструктурировать организацию предприятий по производству материалов и мотоциклов и строительно-монтажного предприятия; Разделить функции и задачи отдела технического планирования — создать отдел планирования, исследований и разработок и технический отдел.

В 2024 году компания HueWACO назначила, перевела и провела ротацию почти на 50 должностей, включая 10 ключевых должностей; 20 менеджеров на уровне команд/групп. При этом активно совершенствуется организационный аппарат, реструктуризируются подразделения в сторону рационализации, компактности, усиления консультативных функций; Повысить качество, эффективность и научность аппарата управления и администрации.

Кроме того, в целях повышения эффективности управления и администрирования HueWACO постоянно пересматривает, пересматривает, дополняет, разрабатывает и выпускает более 100 положений, правил и профессиональных справочников для департаментов и связанных с ними подразделений. В частности, совершенствование положений и правил для усиления распределения, децентрализации и авторизации. Четко распределить обязанности и полномочия между членами правления и управленческим персоналом, чтобы выдвигать инициативы, способствующие повышению эффективности и оптимизации административной работы.

Команда сотрудников, «хороших в чем-то одном, знающих многое»

В условиях глубокой интеграции повышение качества человеческих ресурсов всегда является насущной потребностью для большинства подразделений. В 2024 году HueWACO внедрила множество решений по управлению человеческими ресурсами, диверсифицировала формы обучения для повышения квалификации персонала, рабочих и служащих, связав обучение с конкретными функциями и задачами, внимательно отслеживая особенности и реальность производственной и деловой деятельности Компании; Создание команды динамичных менеджеров, которые «хорошо справляются с чем-то одним и знают многое»; команда опытных и профессиональных инженеров и рабочих; Стремясь улучшить качество человеческих ресурсов, продвигать инновации во всей компании, сосредоточиться на подготовке прочной основы для «Прорыва» в стратегии развития компании, чтобы по-настоящему «достичь» после 2030 года.

Компания сосредоточена на внедрении регулярного, непрерывного и эффективного обучения с помощью более чем 35 учебных курсов, в которых в 2024 году примут участие около 1100 сотрудников. В частности, для повышения эффективности обучения, развития, совершенствования навыков управления и руководства, а также развития следующего поколения лидеров, HueWACO организовала внутренний учебный курс с участием около 50 стажеров, которые являются ключевыми сотрудниками и молодыми сотрудниками, планируемыми на руководящие должности в компании.

Участвуя в обучающем курсе, в дополнение к специализированной области, за которую они отвечают, стажеры обучаются и оснащаются дополнительными навыками и знаниями по темам, связанным с производственной и деловой деятельностью компании, помогая каждому стажеру найти и увидеть себя в общей структуре HueWACO, распознать сильные стороны, которые необходимо развивать, ограничения в самостоятельном обучении, развиваться, составлять для себя план развития и сориентировать персонал подразделения, за которое они отвечают; Понимать и делиться информацией с коллегами из других отделов, содействовать развитию и дальнейшему развитию отношений сотрудничества и связей между отделами компании. Оттуда постепенно формировать команду «как красных, так и профессиональных» сотрудников, хороших в чем-то одном, знающих много разных вещей, вносящих вклад в повышение потенциала, выполнение целей каждого аффилированного подразделения в частности и HueWACO в целом, создавая хорошую предпосылку для реализации стратегии развития человеческих ресурсов, особенно в работе по ротации, назначению персонала и развитию следующего поколения лидеров.

Продвигая достигнутые результаты, в период 2025–2027 гг., к 2030 г. и с перспективой на 2045 г. HueWACO продолжит реструктуризацию организационной структуры, диверсификацию форм обучения, повышение качества человеческих ресурсов, стремясь наилучшим образом выполнять поставленные политические задачи, оправдывать ожидания народа родины и активно содействовать процессу социально-экономического развития города с центральным управлением.

Ле Уен Ха Май