Цифровая трансформация должна начинаться с самого нижнего уровня
На международной конференции «Digitalize To Revolutionize – Shaping the future economic picture», организованной MB Bank 8 ноября в Ханое, профессор Дэвид Л. Роджерс, эксперт в области цифровой трансформации, старший стратегический консультант ведущих мировых корпораций, таких как Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC... и многих других престижных организаций, заявил, что цифровая трансформация – это долгосрочный процесс преобразования бизнеса для эффективного развития в постоянно меняющуюся цифровую эпоху. С этой проблемой сегодня сталкиваются многие отрасли.
«Цифровая трансформация должна быть суммой двух факторов: стратегии и внутренней трансформации внутри организации. «Чтобы добиться успеха в цифровой трансформации, мы должны уделять особое внимание этим двум факторам», — утверждает профессор Дэвид Л. Роджерс.
Профессор Дэвид Л. Роджерс предложил дорожную карту цифровой трансформации, состоящую из 5 шагов: определение общего видения; выбрать наиболее важные вопросы; проверять новые тесты; Управляйте масштабным ростом и постоянно наращивайте мощности.
Профессор Дэвид Л. Роджерс утверждает, что суть цифровой трансформации заключается не только в технологической трансформации. Этот процесс включает в себя как выявление, так и реализацию изменений в мышлении в вашей организации. Кроме того, предприятиям необходимо думать о данных, поскольку это актив, который играет ключевую роль в будущем развитии бизнеса.
Говоря о цифровой трансформации в банковском секторе, он подтвердил, что процесс цифровой трансформации, безусловно, будет непростым, поскольку до 70–80% кампаний по цифровой трансформации в бизнесе не принесли желаемых результатов.
Распространенной причиной является отсутствие у бизнеса единого видения; отсутствие дисциплины в расстановке приоритетов; нет привычки экспериментировать; негибкость в управлении и отсутствие роста мощностей.
Говоря о ChatGPT, Metaverse…, он сказал, что это всего лишь инструменты, помогающие компаниям достигать своих будущих целей.
«Чтобы добиться успеха, предприятиям необходимо постоянно искать и находить проблемы, которые должны быть решены клиентами и предприятиями. Многие предприятия добились успеха, найдя способы решения потребностей клиентов, тем самым заняв лидирующие позиции на рынке», — сказал профессор Дэвид Л. Роджерс.
Профессор Дэвид Дж. Роджерс подвел итог: «Цифровая трансформация — это не про технологии, а про бизнес и клиентов. Цифровая трансформация не может начинаться только с высшего руководства, ее необходимо реализовывать с самого нижнего уровня и задействовать все уровни организации. Цифровая трансформация — это не проект с датой начала и окончания, а непрерывный процесс».
«Выбор за вами»
Также на семинаре профессор Шина Айенгар — ведущий специалист в области творчества и искусства выбора — представила презентацию на тему «Как мыслить масштабнее».
Задавая аудитории вопрос: «Насколько далеко мы можем зайти в план своей жизни?», профессор Шина Айенгар поделилась множеством историй о трудностях, с которыми она сама столкнулась. В возрасте 3 лет у нее было заболевание роговицы. В возрасте 13 лет у нее продолжали возникать другие проблемы со здоровьем.
«Выбор — единственное, что мы можем контролировать. «Это также инструмент, который поможет каждому человеку развивать себя и организацию в будущем», — подчеркнул эксперт.
Предлагая, как применять метод «Мыслите масштабно», профессор Шина Айенгар советует: «Отдельным лицам, предприятиям и организациям необходимо мыслить «нестандартно» и не следовать проторенным путям; В то же время изучайте и повторно используйте имеющиеся знания; из которых можно извлечь подходящую новую «тактику». Это также общий путь к успеху многих великих людей, а также «больших парней» во многих различных областях».
Она также предлагает шесть конкретных шагов для практики метода «Думай масштабно»; включая выбор проблемы; разбить проблему на части; желаемое сравнение; поиск внутри и вне фреймворка; Формирование карты выбора и третьего глаза — поставьте себя на место другого человека, чтобы поразмышлять о сделанном вами выборе
Женщина-профессор оценила, что Вьетнам имеет большой потенциал в сфере инноваций. Остается создать будущее, построить систему. «Этот выбор за вами», — подчеркнул профессор.
Профессор Шина Айенгар из Колумбийской школы бизнеса — ведущий мировой эксперт по инновациям и искусству выбора. Ее исследования цитируются во многих ведущих престижных мировых информагентствах, таких как The New York Times, The Wall Street Journal, Fortune и Times magazine, BBC, а также пользуются признанием и применяются во многих ведущих мировых корпорациях, таких как Microsoft и Deloitte. Профессор Дэвид Л. Роджерс — эксперт по цифровой трансформации. Он является автором книги «Пособие по цифровой трансформации», которая была опубликована во многих странах мира и стала одной из самых интересных книг о реалиях внедрения цифровой трансформации. |
Источник
Комментарий (0)