국가 노동 생산성 향상을 위한 '조언'

많은 기업과 사업체가 급여, 보너스, 복지, 사회주택 제도를 도입하고 생산과 사업의 디지털 전환을 가속화하여 노동 생산성 증가에 효과적으로 기여하고 있습니다.

베트남노동총연맹(VGCL)이 5월 26일 오전 주최한 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼에는 많은 노조 간부, 노조원, 공무원, 공공 직원, 근로자가 참여하여 국가 노동 생산성 증대를 촉진했습니다.

공정한 최저임금을 확립하라

TS에 따르면, Pham Thu Lan, 노동자-노동조합 연구소, 베트남노동총연맹에 따르면, 만족스러운 급여, 보너스 및 복지 제도는 노동 생산성 향상을 촉진하는 중요한 원동력입니다.

“직원들이 회사에 남고 싶어도 임금이 낮으면 영원히 회사에 남을 수 없어요. 이는 인력이 많은 산업에서 일자리 이동률이 8~12%/월로 높은 이유를 설명합니다. 경제 관계에서 자신의 기술, 자격에 맞고 능력을 최대한 발휘할 수 있는 직장을 찾기 위해 "직장 옮기기"는 정상이지만, 비슷한 직업에서 더 높은 급여를 받기 위해 "직장 옮기기"는 불필요한 낭비입니다."라고 Pham Thu Lan 씨가 강조했습니다.

예를 들어, 어떤 회사에 직원이 1,000명인데 매달 100명의 직원이 끊임없이 출근하고 퇴근한다면, 회사는 광고, 채용, 직원 교육에 많은 시간, 노력, 비용, 인적 자원을 투자해야 합니다. 그러면서도 이러한 비용을 절감하여 생산성을 높이는 데 투자할 수 있습니다.

이 문제에 직면하여 Pham Thu Lan 여사는 국가가 합리적인 최저임금을 확립해야 한다고 제안했습니다. 노동조합은 정부가 국가임금위원회에 최저임금을 연구하고 확립하도록 지시하고, 임금이 생산성 성장의 원동력이 되도록 정부에 조언하기를 바라고 있습니다. 사회보험 적용범위를 확대하다 현재 근로자의 사회보험 가입률은 꾸준히 증가하여 전체 근로자의 38%가 넘습니다. 2030년까지 사회보험 적용률 목표는 계획대로 60%에 도달할 것으로 예상된다.

주택, 학교, 병원 복지 정책 문제는 항상 많은 근로자가 원하는 문제입니다. 노동자 및 노동조합 연구소의 한 대표에 따르면, 노동자들은 정부가 학교, 병원 및 기타 기본 편의 시설과 같은 사회 주택의 건설을 가속화해 저소득 근로자들이 향후 몇 년 안에 자신의 집을 소유하는 꿈을 이룰 수 있기를 바라고 있습니다.

하노이 셔츠 공장(May 10 Corporation)의 근로자인 풍 티 한 씨는 기업의 실제 운영을 통해 다음과 같이 동의합니다. May 10처럼 유치원, 의료 센터, 직업 대학을 갖춘 기업은 근로자가 스스로를 개발하고, 직장에서 안정감을 느끼며, 노동 생산성 증가에 기여할 수 있는 충분한 환경을 갖도록 도울 것입니다.

"우리는 정부가 여성 근로자를 많이 고용하는 기업을 위해 이러한 모델을 복제하는 정책을 갖기를 바랍니다."라고 Phung Thi Hanh 여사가 제안했습니다.

효과적인 혁신 운동 구축

5월 26일 오전 포럼의 하이라이트는 군 산업-통신 그룹(Viettel) 대표가 Viettel에서 높은 노동 생산성을 유지하기 위한 솔루션을 제시한 것이었습니다. 그룹은 임금에 대한 정부에서 발행한 별도의 법령을 적용하고자 합니다. 이는 Viettel이 현재의 성과를 이루는 데 도움이 되는 중요한 전제입니다.

Viettel의 인사부장인 Vu Thi Mai 여사에 따르면, 2023년 그룹 매출을 기준으로 한 노동 생산성은 1인당 연간 41억 VND가 넘을 것입니다. 일부 통신 및 디지털 기술 부문에서 이 수치는 1인당 연간 90억 VND가 넘습니다. 이는 같은 분야의 세계적 선진기업(오렌지-프랑스, 텔레포르니카-스페인)과 맞먹는 수치입니다. 노동 생산성을 촉진하기 위한 Viettel의 솔루션은 인적 자원, 도구, 정책 메커니즘이라는 세 가지 주요 기둥에 기반을 두고 있습니다.

“Viettel은 지식, 기술, 태도라는 세 가지 측면에서 적합한 인력을 선발하는 데 중점을 둡니다. "모든 레벨의 관리자를 채용하거나 임명하는 데는 역량과 업적을 기반으로 하는 것 외에도 문화적 호환성도 필요합니다."라고 Vu Thi Mai 씨가 말했습니다.

그 덕분에 Viettel은 항상 자신의 직업에 능숙할 뿐만 아니라 헌신과 의지를 지닌 인재를 선발합니다. 그 결과, Viettel은 현재 통신 및 첨단 연구 산업 분야에서 수천 명의 우수한 인력으로 구성된 팀을 보유하고 있습니다. 이들은 글로벌 네트워크의 설계 및 운영, 4G 및 5G 기술을 완벽하게 숙지하고 있으며, 세계적으로 많은 권위 있는 상을 수상한 300명의 젊은 ANM 전문가 팀을 보유하고 있습니다.

두 번째는 강력한 디지털 혁신으로, 인공지능(AI), 빅데이터 분석 등 최신 기술을 생산 및 사업 활동에 적용합니다. Viettel에서는 모든 리더부터 직원까지 모두가 사용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기적으로 구축합니다.

“근무 환경을 포함한 여러 핵심 요소를 기반으로 혁신을 동기 부여하고 장려하고 노동 생산성을 높이며 근로자에게 개발 기회를 제공하기 위한 정책 메커니즘과 관련하여. 그룹에는 직원들이 어려움과 문제점을 직접 제기하거나 정책 메커니즘에 대한 피드백을 제공할 수 있는 많은 '채널'이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 총책임자와의 대화 프로그램; "더 나은 Viettel을 위한 온라인 포럼, 노동조합 조직을 통한 포럼, 직원 참여 수준에 대한 연례 설문 조사"라고 Viettel 대표는 공유했습니다.

그뿐만 아니라, Viettel은 가장 어려운 해외 시장에서도 업무를 맡을 준비가 항상 된 관리자를 보유하고 있습니다. 이는 재능 있는 사람을 발굴하는 방법이기도 하며, 직원들이 끊임없이 혁신하고 획기적인 솔루션을 찾고 노동 생산성을 높여야 합니다.

비엣텔 그룹도 강력한 이니셔티브 운동을 구축했습니다. 현재 Viettel에서는 평균적으로 매일 2개 이상의 새로운 이니셔티브/아이디어가 인정받고 있습니다. 예를 들어, 최근 Viettel Construction Joint Stock Corporation의 직원인 Nguyen Tuan Hong은 9가지 혁신을 통해 300억 VND 이상의 수익을 창출한 공로로 베트남 노동 총연맹으로부터 2023년 Nguyen Duc Canh 상을 수상하는 영광을 얻었습니다. 능력과 기여도에 적합한 급여와 보너스 체계를 갖추고 있습니다. 특히 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 집중합니다. 직원이 발전할 수 있는 기회를 갖도록 개인 개발 로드맵을 만듭니다.

전 세계 기업의 생산 및 사업 현실을 통해 산업 스타일을 훈련하고, 근로자의 인식과 노동 규율을 높이는 것이 노동 생산성을 개선하는 데 중요한 요소라는 사실이 입증되었습니다. 특히, 생산 과정에서 근로자에게 전문성과 절차 준수를 많이 요구하는 4차 산업 혁명의 맥락에서 더욱 그렇습니다.

포럼에서 많은 의견은 다음과 같았습니다. 기업의 제품 품질과 브랜드를 개선하려면 근로자가 헌신적이고, 자신의 일을 사랑하고, 교육과 기술, 소프트 스킬, 그리고 좋은 직업 윤리를 갖춰야 합니다. 소득을 늘리고자 하는 근로자는 전문적인 기술, 좋은 태도, 인식 및 스타일을 가져야 합니다.

포럼에서 인텔 제품 베트남 주식회사의 노동조합 회원인 마이 티엔 안(Mai Thien An)은 다음과 같이 제안했습니다. "국가와 학교는 근로자들이 어릴 때부터 산업적 작업 스타일을 가르치고 장비하는 더 많은 형태를 갖춰야 합니다. 그래야 학교에 다니는 동안에도 적절한 수준에서 방향을 정하는 것을 고려하여 '습관, 사고방식, 행동방식'이 될 수 있습니다. 재정 규제는 기초 노동조합이 산업 방식과 노동 규율에 대한 교육, 선전, 보상에 투자/지출할 수 있는 충분한 자원을 확보할 수 있도록 허용합니다.

매년 5월은 노동자의 달로, 베트남 노동계급의 역할과 사명을 널리 알리고, 국가의 산업화와 현대화 사업에서 선구적 지위와 주도적 역할을 지속적으로 홍보하고 확인하는 계기가 됩니다. 이는 또한 정부와 베트남노동총연맹 간의 업무관계에 관한 규정 시행 내용을 구체화한 것입니다.

틴투크 신문에 따르면

출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635