더 나은 것을 향해 나아가다

1986년 이래로 거의 40년간의 개혁을 거치면서 우리는 많은 단계, 시기, 혁신 방식을 거쳤습니다. 개혁은 1986년, 1989년, 1999년, 2009년, 2019년에 시작되어 약 35년간의 개혁을 요약합니다. 그러한 변화의 흐름 속에서 우리는 과거와 비교해 많은 주목할 만한 발전을 이루었습니다. 특히 이번에는 어렵기는 하지만 장점이 많습니다. 10년 전과 비교해 보면, 베트남의 경제 규모는 더 커졌고, 자원도 더 많아졌으며, 실질적인 기회도 더 많아졌습니다. 포위당하고 금수조치를 받으며 문을 열지 못했던 시절과 비교하면, 지금은 겉은 암울해도 여전히 국내 시장이 있습니다.

하이퐁시, 까트하이구에 있는 VinFast 전기차 공장

사업 측면에서, 특히 개인 사업 측면에서, 1999년에는 소규모 사업체가 3만 개밖에 없었습니다. 현재 우리는 약 90만 개의 기업을 보유하고 있는데, 이는 예전보다 30배나 늘어난 수치이며, 많은 기업이 사경제 집단으로 전환되었습니다. 예전에는 외국인 직접투자(FDI)가 거의 없었지만, 이제는 외국인 직접투자를 유치할 수 있게 되었습니다(1986년부터 2022년까지 베트남은 약 4,380억 달러의 FDI 자본을 유치하였고, 그 중 2,740억 달러가 지출되었습니다). 우리의 현재 병력과 자원은 예전보다 훨씬 많기 때문에 어려움을 극복하지 못할 이유가 없다고 말할 수 있습니다.

그러한 과제 속에서 우리는 제도적 개혁에 주된 관심을 기울여야 합니다. 여기의 제도란 법률 체계, 정책 메커니즘, 기업 투자 환경, 행정 절차 등을 말합니다... 이 모든 것이 우리의 생산 및 사업 능력, 창의성, 혁신을 방해하는 장벽이며, 심지어 투명성 부족으로 인해 횡령과 부패가 초래됩니다. 표준 법률 시스템이 있으면 우리는 진보, 공정성, 평등을 이룰 수 있을 것입니다. 간단하고 깔끔한 행정 절차를 갖추면 역동적이고 창의적인 기업가 팀이 탄생합니다. 국민을 위해 기능하는 체계적이고 고품질의 행정 기구를 갖추면 질서 있고 안정적이며 효과적인 사회가 탄생합니다.

우리가 강해지기를 원한다면, 우리는 진정으로 시장 경제를 지향하는 경제 시스템, 안정적이고 효과적이며 양질의 정치 시스템 등을 갖춰야 합니다. 우리는 대담하게 행동하고, 대담하게 생각하고, 대담하게 돌파구를 찾고, 책임을 질 수 있는 유능한 지도자와 간부를 가져야 합니다. 특히, 위기를 극복하기 위해 역동적이고 창의적인 기업가와 기업으로 구성된 팀을 구축하면, 이러한 상황을 극복하면 매우 빠르게 회복할 수 있습니다.

최근 일부 지역에서는 행정에 너무 많이 개입하여 비시장적 상황을 초래했습니다. 그 정책의 결과로 시장 위기와 혼란이 발생했습니다. 진짜 시장을 원한다면 시장이 문제를 해결하도록 하세요. 기업의 사업 운영에 간섭해서는 안 됩니다. 게다가 우리는 건설 허가, 화재 예방 및 소화와 같은 불필요하거나 지나치게 엄격한 기업 투자 절차를 계속해서 대폭 줄여야 합니다. 이런 것들은 서로를 찢어버리고 싶어 하는 절차의 행렬을 만들어내는데, 이것이 현재 기업들이 가장 지쳐 있는 부분입니다. 우리가 이를 처리할 수 없다면, 우리는 자산을 창출하거나 유용한 생산 능력을 갖추기 위해 투자하지 않기 때문에 여전히 곤경에 처하게 될 것입니다.

또는 경영 측면에서도 각 부처와 지부 간의 협력을 통해 어떻게 책임을 져야 하는지 경험을 통해 배워야 합니다. 백신 부족 사태가 발생하도록 내버려 둘 수 없고, 지방에서 어려움을 호소하면 한 부처에서 다른 부처로 넘기고... 어려운 시기나 평상시에 너무 많은 검사와 확인을 하지 말고, 사업체에 어려움을 줘야 합니다.

현재 상황에서는 많은 해결책이 있습니다. 우선, 우리는 신뢰를 회복하고 시장이 잘 운영되고 기업이 정상적으로 운영될 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 가장 중요한 것은 시장이 하도록 두는 것이고, 두 번째로, 모든 개입은 국가가 시장이 더 잘 하도록 두는 원칙을 따라야 하며, 시장을 대체하거나, 시장을 방해하거나, 시장에 지나치게 간섭해서는 안 됩니다.

우리가 강해지기를 원한다면, 우리는 진정으로 시장 경제를 지향하는 경제 시스템, 안정적이고 효과적이며 양질의 정치 시스템 등을 갖춰야 합니다. 우리는 대담하게 행동하고, 대담하게 생각하고, 대담하게 돌파구를 찾고, 책임을 질 수 있는 유능한 지도자와 간부를 가져야 합니다. 특히, 위기를 극복하기 위해 역동적이고 창의적인 기업가와 기업으로 구성된 팀을 구축하면, 이러한 상황을 극복하면 매우 빠르게 회복할 수 있습니다. 동시에 경제는 붕괴되지 않으며, 역동적이고 창의적인 사업팀도 빠르게 돌파구를 찾고 회복할 수 있습니다. 그렇게 하는 것이 필요합니다.

우리가 진정으로 국민을 위해 일하고, 현실을 기반으로 현실을 올바르게 평가하려면 이 맥락에서 해야 할 일이 많습니다. 그리고 이 현실은 실제 현실이어야지 데이터의 현실이어서는 안 됩니다. 현실에 근거하여 우리는 지나치게 낙관적이어서는 안 되며, 지도자들은 우리가 성공을 거두었지만 많은 어려움에 직면해 있다는 메시지를 전달해야 합니다. 우리는 지도자들로부터 농부, 노동자, 지식인들에게 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

더 나은 나라가 되기 위해 노력합시다. 강하고 번영하는 베트남을 건설할 수 있도록요.

소스 링크: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm