New Energy Magazine과의 인터뷰에서 Vuong Quan Ngoc 씨는 디지털 전환이 베트남 석유 및 가스 그룹(Petrovietnam)의 사업 모델 전환을 지원하고 촉진하고, 운영 방법을 최적화하며, 운영 관리 역량을 개선할 것이라고 말했습니다. 동시에 경제의 기관차 중 하나인 페트로베트남은 디지털 혁신을 주도하고 국가 디지털 혁신 프로그램의 확산과 성공적인 구현에 기여할 책임과 역량을 갖추고 있습니다.
PV: 페트로베트남의 개발에서 디지털 혁신의 위치와 역할을 평가해 주시겠습니까?
Vuong Quan Ngoc 씨: 석유 및 가스 산업은 세계 경제에서 중요한 역할을 하며 많은 제조, 운송 및 산업 부문에 에너지와 원자재를 제공합니다. 글로벌 석유 및 가스 시장은 2022년 6조 9,900억 달러에서 2023년 7조 3,300억 달러로 성장했으며, 연평균 성장률(CAGR)은 4.9%입니다. 2027년까지 시장 규모는 8조 6,700억 달러에 이를 것으로 예상된다.
PetroVietnam 의 조사에 따르면 베트남의 대부분 석유 및 가스전은 수명이 다한 것으로 나타났으며, 개발 기간은 15년에서 36년에 이릅니다. 따라서 기존 광산의 석유 및 가스 생산량은 향후 몇 년간 5~8% 감소할 것으로 예상됩니다. 그 사이 가스 소비는 계속 증가하고 있다.
국가 에너지 개발 계획 초안에 따르면, 2021~2025년 기간 동안 가스 생산량은 연평균 111억 m3로 원유 생산량을 앞지를 것으로 예상됩니다. 발전소는 2025년까지 최대 160억 m3, 2030년까지 300억 m3의 가스를 동원해야 할 것으로 예상됩니다. 따라서 운영을 최적화하는 것뿐만 아니라 중장기적으로 에너지 수요를 충족하는 데 매우 필요한 새로운 석유 및 가스 프로젝트를 개발하는 것도 문제입니다.
FPT Digital에서 실시한 "석유 및 가스 산업의 디지털 전환 추세, 지속 가능한 개발을 향하여"라는 제목의 DxReport에 따르면, 위의 문제를 철저히 해결하려면 석유 및 가스 산업의 상류에서 하류까지 가치 사슬을 종합적으로 디지털 전환하는 길밖에 없습니다. 전 세계적으로 에너지 부문의 디지털 혁신은 많은 성공을 가져왔습니다. 비용 절감, 품질 및 생산성 향상, 운영 효율성 증대, 산업 안전 증진, 새로운 사업 기회 창출 및 지속 가능한 성장이 이루어졌습니다.
PV : 디지털 전환의 이점을 보여주고 명확하게 설명하는 데 도움이 되는 숫자나 방법이 있나요?
Vuong Quan Ngoc 씨: 디지털 혁신은 산업 내 기업의 경쟁력을 개선하고 과제를 해결하는 데 중요한 요인으로 간주될 수 있으며, 석유 및 가스 산업과 다른 경제 부문 간의 경쟁력도 향상됩니다. 맥킨지의 연구에 따르면, 석유 및 가스 산업의 일상 업무 중 최대 60~90%가 인공지능(AI)이나 머신 러닝의 지원을 받을 수 있으며, 석유 및 가스 기업은 데이터 최적화를 통해 성과를 6~8%까지 향상시킬 수 있습니다.
시각화하기 쉽게, 전 세계 석유·가스 산업의 디지털 혁신에 대한 몇 가지 사례를 살펴보겠습니다. 대표적인 예로는 BP가 디지털 혁신을 통해 생산성을 높이고 비용을 절감한 성공 사례가 있습니다.
세계 최대 규모의 에너지 기업 중 하나이자 세계적으로는 세 번째로 큰 규모의 에너지 기업인 BP는 영국에 본사를 둔 다국적 석유 및 가스 기업입니다. BP는 경쟁력을 강화하고 직원과 보다 긴밀한 관계를 구축한다는 명확한 목표를 가지고 근본적인 디지털 변혁을 겪고 있습니다.
BP는 디지털 변혁을 이루면서 다양한 기술 분야에 주력해 왔습니다. AI는 정보를 시각적으로 연결하고, 새로운 연결과 워크플로를 식별하고, 천연자원 보호에 대한 이미지를 만드는 데 활용됩니다. BP는 2017년부터 로봇을 사용하여 해상 장비를 검사하고 유지 관리하고 있습니다. 이를 통해 2025년까지 검사 비용이 절반으로 줄어들고 2022년까지 시추 서비스와 관련된 비용이 90% 절감될 것으로 예상됩니다.
디지털 기술은 더 저렴한 비용으로 석유와 가스를 발견하고 개발하는 데도 중요한 역할을 합니다. BP는 2019년에 새로운 Wolfspar 지진 장비를 사용하여 멕시코만의 Thunder Horse 유전에서 10억 배럴 이상의 원유를 성공적으로 발견했다고 발표했습니다. 2017년부터 시행된 APEX 디지털 트윈 프로젝트는 시스템 프로세스를 최적화하여 실행 시간을 24시간에서 20분으로 단축했습니다. 2018년에 APEX는 BP의 기본 생산량에 하루 19,000배럴을 추가했습니다.
BP는 에너지 공급과 수요에 영향을 미치는 새로운 기술의 개발을 모니터링하고 평가하고 적절한 대응책을 제안하기 위해 디지털 혁신 조직(DIO)을 설립했습니다. 그 외에도 BP는 디지털 시대의 인간 개발에도 중점을 두고 있습니다. 2018년에 BP는 관리자 2,000명을 대상으로 새로운 리더십 교육 과정을 시작했습니다. 또한 BP는 산업 스타트업에 5억 달러를 투자했습니다.
BP는 새로운 기술을 사용하여 석유 굴착 시 모래와 누출을 감지하여 1억 달러를 절약했습니다. BP의 포괄적인 디지털 혁신은 운영 생산성을 향상시켰을 뿐만 아니라 회사의 비용을 크게 절감하는 데 도움이 되었으며, 향후 지속 가능한 성장을 보장했습니다.
석유 및 가스 운영에 AI 기술을 적용한 사례
PV: 상류 부문인데, 중류와 하류는 어떤가요?
Vuong Quan Ngoc 씨 : Columbia Pipeline Group이 선구적인 스마트 파이프라인 기술을 적용한 사례는 분명한 예입니다.
컬럼비아 파이프라인은 뉴욕에서 멕시코만까지 이어지는 주간 파이프라인을 운영하는 회사입니다. 그들은 지역 가스 유통 회사와 천연가스 사용자에게 가스 운송 및 보관 서비스를 제공합니다. 그러나 이들의 파이프라인 인프라는 인간의 간섭, 자연재해, 환경 변화로 인한 위협에 직면해 있습니다. 노후화로 인해 안전 요소가 감소하고 있습니다(파이프라인의 60%가 1970년 이전에 설치됨). 이로 인해 파이프라인 네트워크를 유지하는 데 드는 연간 비용이 매우 높아지고 있습니다.
컬럼비아 파이프라인의 목표는 전체 파이프라인 인프라의 안전을 보장하고, 운영자가 파이프라인의 안전과 무결성에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 회사는 위협을 모니터링하고, 위험 관리를 개선하고, 상황 인식을 제공하는 지능형 파이프라인 기술을 개발했습니다. 또한 회사는 여러 소스와 여러 데이터 속성의 데이터를 통합하여 모니터링 및 관리 효율성을 개선했습니다.
스마트 파이프라인 기술 도입을 통해 얻은 성과로는 위협을 신속하게 평가하고 대응 시스템에 경고를 보내 파이프라인 운영자가 예상치 못한 사건 발생 가능성을 최소화할 수 있는 능력이 있습니다. 동시에 회사는 디지털 솔루션을 도입하고 AI와 IoT(사물인터넷)로 구동되는 파이프라인 관리 시스템을 통해 가동 시간을 늘림으로써 파이프라인 건설 단계에 필요한 비용을 20% 이상 절감했습니다.
디지털 혁신은 모든 산업에서 거스를 수 없는 추세가 되고 있으며, 석유 및 가스 산업도 예외는 아닙니다. 맥킨지의 연구에 따르면, 석유 및 가스 산업의 일상 업무 중 최대 60~90%가 AI나 머신 러닝의 지원을 받을 수 있으며, 석유 및 가스 기업은 데이터 최적화를 통해 성과를 6~8%까지 향상시킬 수 있습니다. .
PV : 그렇다면 베트남 석유 및 가스 기업이 세계의 디지털 혁신 경험으로부터 무엇을 배울 수 있다고 생각하십니까?
Vuong Quan Ngoc 씨 : 데이터 기반 운영 메커니즘 덕분에 디지털 전환이 최적의 효율성을 가져온다는 것을 알 수 있습니다. 데이터와 AI 기술을 기반으로 한 디지털 관리가 석유 및 가스 산업에서 중요한 기둥이 되어 가고 있으며, 이를 통해 운영을 관리하고 보다 효과적으로 의사 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 더불어, 자원 관리도 쉽고 투명해져서 산업계 단위들이 국가적 에너지 안보를 보장하고 새로운 에너지 전환 추세를 선도할 준비를 하는 데 도움이 됩니다.
석유 및 가스 산업은 첨단 기술을 활용하는 데 있어 선구적이지만 여전히 분산되어 있고 연결성이 부족하며 경험의 보급이나 교환이 거의 이루어지지 않습니다. 따라서 석유 및 가스 산업 가치 사슬의 활동은 매일 수십억 개의 데이터를 생성할 수 있지만, 현재 경영, 생산 및 사업 운영에서 활용할 수 있는 데이터는 일부에 불과합니다. 따라서 세계의 디지털 변화 속도에 맞춰 나아가려면 많은 노력이 필요할 것입니다.
디지털 혁신은 베트남의 석유 및 가스 산업의 운영에 큰 변화를 가져오고 있으며, 가치 사슬 전체에서 최적화, 효율성 및 통합을 촉진하고 있습니다. 그러나 디지털 전환은 복잡한 시스템, 정보 보안, 문화적 변화 등의 과제에 직면하게 되며 이를 위해서는 재정, 인적 자원, 시간에 대한 장기적인 투자가 필요합니다.
전 세계의 성공적인 경험은 베트남 석유 및 가스 산업에 귀중한 자산이 되었으며, 디지털 혁신 전략은 지속 가능한 개발을 보장하고 운영 효율성을 개선하는 데 중요한 역할을 합니다.
우리나라의 석유·가스 산업은 첨단기술을 아주 일찍 적용한다는 장점이 있지만, 산업의 디지털 전환은 여전히 많은 과제에 직면해 있습니다. 특히 각 단위와 전체 시스템 내에서의 지속적인 데이터 흐름이 부족한 것이 문제입니다. 따라서 베트남 석유 및 가스 기업은 전 세계의 성공 경험에서 배우고 동시에 미래의 지속 가능한 발전을 보장하고 운영 효율성을 개선하기 위해 재정, 인적 자원 및 시간에 대한 장기적인 투자를 해야 합니다.
Petrovietnam의 해상 석유 및 가스 채굴 활동
PV : Petrovietnam의 디지털 전환에 대해 어떻게 생각하시나요?
Vuong Quan Ngoc 씨: 디지털 혁신은 데이터 기반 운영 메커니즘 덕분에 최적의 효율성을 가져다주며, 활용, 운영 관리 및 의사 결정이 더욱 효과적으로 이루어질 수 있도록 도와줍니다. 따라서 디지털 전환은 비즈니스 모델 전환, 운영 방법 최적화, 페트로베트남의 운영 관리 역량 향상 과정을 지원할 뿐만 아니라 촉진할 것입니다.
포괄적인 디지털 전환은 PetroVietnam에 특히 중요한 전략입니다. 경제의 원동력 중 하나인 페트로베트남은 디지털 혁신을 주도하고, 국가 디지털 혁신 프로그램의 확산과 성공적인 구현에 기여할 책임과 역량을 갖추고 있습니다.
PV: 정말 감사합니다!
전 세계적으로 에너지 부문의 디지털 혁신은 많은 성공을 가져왔습니다. 비용 절감, 품질 및 생산성 향상, 운영 효율성 증대, 산업 안전 강화, 새로운 사업 기회 창출 및 지속 가능한 성장이 이루어졌습니다.
민 캉
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