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과학기술부가 주관하는 "베트남의 기술과 혁신 연결 - Techconnect & Innovation Vietnam 2023" 행사의 프레임워크 내에서 "지속 가능한 개발을 위한 디지털 전환과 녹색 전환" 워크숍에서 과학기술부 부이 테 두이 차관은 기업의 디지털 전환은 단순히 기술을 적용하는 것이 아니라 내부 프로세스, 작업 처리 절차를 변경하는 것이 전제 조건이라고 말했습니다.
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| 배달 앱은 Ba Huan Joint Stock Company의 배달 프로세스를 개선하는 데 도움이 됩니다. |
시스템 전반의 실시간 모니터링
바환 주식회사는 원래 농업 생산 및 경영 회사였지만, 현대적이고 포괄적인 디지털 기술 시스템을 적용하여 디지털 전환을 추진하는 선구자로, 경영, 사업, 생산 과정 전반에 기술을 적용하는 추세에 발맞추는 기업이 되었습니다.
바 후안 주식회사의 쩐 비엣 훙 사장에 따르면, 회사 경영진은 이제 전국의 부서, 사무실, 농장의 활동을 실시간으로 파악할 수 있다고 합니다. 보고서는 하루에 여러 번씩 지속적으로 업데이트됩니다. 각 직원의 일일 생산, 재고, 유통, 판매 활동, 업무 관리 등이 모두 시스템에서 시각적으로 모니터링됩니다.
디지털 애플리케이션은 회사의 업무 방식을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 특히, Farm App 애플리케이션은 보고서를 간결하게 만드는 데 도움이 되며, 모든 정보는 항상 업데이트되고 저장되며 명확하게 표시되고 포괄적인 SAP S/4HANA 관리 시스템에 직접 연결됩니다. 이를 통해 경영진과 부서에서는 언제 어디서나 농장의 전체 과정을 모니터링할 수 있습니다.
배달 앱은 바환 주식회사가 주문 정보와 배달 시간을 시스템에 입력하여 원활한 배달 시스템을 완성하는 데 도움이 되었으며, 직원들은 쉽게 음식을 받고 처리할 수 있었습니다.
FPT 그룹 전문가는 SAP 플랫폼과 경험, 기술 숙련도 및 고객 문제에 대한 이해를 바탕으로 판촉 프로그램 및 정책 관리를 위한 SAP 플랫폼에서 3가지 패키지 솔루션을 개발했습니다(FPT 무역 판촉); 운송 관리(FPT 할당 경로) 사업 계획(FPT 계획)
특히, FPT Corporation은 Farm App(가축 관리용 어플리케이션), Delivery App(유통 관리용 어플리케이션), Sale Portal(판매 관리용 어플리케이션) 등과 같은 디지털 어플리케이션을 개발하여 Ba Huan Joint Stock Company와 유사한 사업 분야를 가진 많은 기업의 리더들이 원자재 선택 단계부터 재배, 수확, 제품 생산에서 유통까지의 과정을 원활하게 관리하고 엄격하게 통제할 수 있도록 지원합니다.
사업 에 동기를 부여하다
Ba Huan 주식회사 회장인 Pham Thi Huan 여사에 따르면, 디지털 전환을 위해 회사는 세계적 추세에 맞춰 사업을 발전시킬 계획이며, 항상 현대적 관리 기술을 적용하여 회사의 생산 및 사업 효율성을 높이는 데 주력할 계획입니다.
"FPT Corporation이 회사에 구축한 디지털 전환 시스템은 새로운 관리 플랫폼을 만들어 전통적인 농업 단위에서 디지털 농업 기업으로 전환하는 꿈을 실현했습니다." Pham Thi Huan 여사가 공유했습니다.
한편, 랑동 전구 및 진공 플라스크 주식회사의 부사장인 응우옌 도안 켓 씨는 각 부서가 생산 및 사업 특성에 맞는 자체 디지털 전환 모델을 가져야 한다고 말했습니다. 랑동광원진공플라스크주식회사는 일부 기존 공정을 디지털화하고, 개별 공정을 디지털화하여 디지털 전환을 추진하고 있습니다. 다음은 상위 루프에서의 디지털 변환으로, 프로세스를 연결하고 각 부분을 동기화하는 것입니다. 마지막으로, 많은 생산 및 사업 활동과 고객 경험을 개선하고 최적화합니다. 성장 모멘텀을 가속화하다…
“회사는 어려움 속에서도 과학기술 투자와 디지털 전환을 통해 돌파구를 마련했습니다. 3년간의 디지털 전환을 거쳐 회사는 15-20%의 새로운 성장률을 확립했으며 2023년 첫 8개월의 성장률도 20%에 도달할 것입니다."라고 Nguyen Doan Ket 씨가 전했습니다.
VNPT-IT(VNPT 그룹)의 마케팅 및 구현 부서 책임자인 응웬 탄 콩(Nguyen Thanh Cong) 씨는 현재 중소기업이 디지털 전환 과정에서 가장 취약한 기업 그룹이며, 새로운 세대 고객의 등장으로 인해 경쟁이 점점 더 치열해지고 있다고 언급했습니다. 따라서 디지털 전환은 기업이 수익을 늘리고 비용을 줄이며 새로운 비즈니스 모델을 만드는 데 도움이 됩니다.
“VNPT 그룹은 현재 기업 운영과 기업 거버넌스의 주요 기둥에 따라 기업을 위한 100개 이상의 디지털 전환 제품과 서비스를 제공하고 있으며, VNPT는 디지털 전환에서 기업과 동행할 준비가 되어 있습니다.”라고 응웬 탄 콩(Nguyen Thanh Cong) 씨가 말했습니다.
북부 Base Enterprise Joint Stock Company(기업 관리를 위한 포괄적인 디지털 플랫폼 제공을 전문으로 하는 회사)의 디지털 전환 컨설팅 및 구현 책임자인 Bui Trung Thanh 씨는 베트남 상공 연합의 데이터를 인용하여 기업의 92%가 디지털 전환이 필요하지만 90%는 디지털 전환에 대해 전혀 이해하지 못하고 78%는 어디서부터 시작해야 할지 모른다고 밝혔습니다.
따라서 부이 중 탄 씨에 따르면 디지털 혁신의 스토리는 기술에서 시작되는 것이 아니라 사람과 사고방식에서 시작되며, 리더십의 결의, 내부 커뮤니케이션 촉진, 개척팀에 적합한 구성원 선택, "아무것도 아닌 것을 무언가로 바꾸는" 적극적인 정신, 그리고 나중에 최적화하는 것입니다.
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