새로운 사고방식을 갖는 데 가장 큰 장애물은 바로 자기 자신이라는 것을 깨달은 카오 티 응옥 둥 여사는 이미 행한 일을 버리는 법을 배워야 한다고 말했습니다.
기업가들은 혁신적인 사고가 기업이 발전하고 어려움과 과제를 극복하는 데 도움이 되는 방법으로 여깁니다.
9월 27일 오후 포럼에 참석한 카오 티 응옥 둥 여사. 사진: 하노이 청년 기업가 협회
9월 27일 오후 베트남 청년 기업인 포럼에서 PNJ 이사회 회장인 카오 티 응옥 둥(Cao Thi Ngoc Dung)은 자신에게는 어제 한 일을 오늘 다시 생각하는 습관이 있다고 말했습니다. 그녀는 "이렇게 하면 무엇이 좋고 내 직장과 회사에 어떤 점을 개선할 수 있는지 걸러내고 찾아내는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다. 그녀에 따르면 새로운 것이 늘 등장하고 업데이트가 필요하다고 합니다. 하지만 새로운 것을 홍보하려면 기업 리더가 가장 큰 장애물인 자기 자신을 극복해야 합니다.
"가장 큰 어려움은 자신이 만들고 자랑스러워하는 것을 감히 파괴할 수 있느냐 하는 것입니다. Le Tri Thong(PNJ CEO)과 저는 우리가 한 일을 잊고 용감하게 옛 것을 돌아보며 파괴하는 법을 배우고 있습니다." 그녀는 공유했습니다.
PNJ는 설립 이후 5년마다 한 번씩 구조조정을 실시했습니다. 또한 학습 문화도 주목을 받는데, 이는 기업 내 각 개인에게 "혁신 유전자를 이식"하는 방법이기 때문입니다. 적합하지 않고 사고방식을 바꿀 수 없는 사람들에게 PNJ는 과감하게 작별 인사를 합니다.
10년 전만 해도 PNJ는 보석 제조업체이자 제작자로 알려졌지만, 지금은 보석, 뷰티 서비스, 라이프스타일 제품을 포함한 다양한 제품을 판매하는 소매업체로 성장했습니다. PNJ 리더들은 또한 코로나19 기간이 그룹이 더 빠르게 변화하는 데 촉매제로 여겨진다는 점을 인정했습니다. 기업들 역시 디지털 혁신에 집중한다. 예를 들어, 지난 2년 동안 배포된 클라우드 컴퓨팅 솔루션은 PNJ의 시스템 용량을 최대 500%, 영업 생산성을 최대 200% 높이는 데 도움이 되었습니다.
Cao Thi Ngoc Dung 여사는 PNJ가 1988년에 설립된 Phu Nhuan Jewelry 매장일 때부터 PNJ의 개발에 관여해 왔습니다. 지금까지 PNJ는 Forbes Vietnam이 기록한 상위 50대 상장 기업에 포함되었습니다.
Dung 여사의 의견에 동의하며, U&I 그룹 이사회 회장인 Mai Huu Tin 씨는 기업은 항상 전진하고 더 나은 새로운 버전이 되어야 한다고 말했습니다. "올해 새로운 것은 내년에 오래된 것이 될 것입니다. 이것은 결코 멈추지 않습니다. 따라서 새로운 사고방식을 생각하는 것은 항상 옳습니다. 기업이 어려움에 직면했을 때뿐만 아니라요."라고 그는 말했습니다.
하지만 그는 새로운 사고방식이란 낡은 사고방식을 완전히 없애는 것을 뜻하지 않는다고 지적했습니다. 오히려 낡은 사고방식이 기초가 되어야 한다는 것입니다. 기업에서는 작은 변화를 만들어내는 방식으로 접근해야 하며, 이를 통해 최상의 최종 결과를 얻을 수 있습니다.
그는 노령 리더가 있는 일부 기업에 투자할 때 가장 중요한 과제는 그들의 정신을 "다시 불태우는" 것이라고 말했습니다. "50대와 60대의 리더들이 더 이상 새로운 사고방식을 갖고 있지 않다고 생각하지 마세요. 그들은 삶의 여러 사건을 겪은 후로 더 조심스러워졌을 뿐입니다."라고 그는 말했습니다.
CNCTech 그룹 이사회 회장인 응우옌 반 훙 씨는 젊은 기업으로서 기업 자체가 항상 변화해야 한다고 말했습니다. 제품을 연구하고 개선하는 과정을 통해 기업은 더 많은 경험을 얻고 창의성을 높일 수 있었습니다.
"문제가 생기면 우리는 종종 그것을 분해할 방법을 찾고, 그런 다음 새롭고 다차원적인 방식으로 생각합니다. 오래된 사고방식과 이용 가능한 경험으로 계속 분석하면 위험만 보고 거기서 앞으로 나아가지 못하기 때문에 꼼짝 못하게 될 것입니다."라고 그는 말했습니다.
덕 민
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