레 민 호안 장관: '농부들은 자신의 경험을 자랑스러워해서는 안 된다'

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레 민 호안 장관은 시장은 매시간 변동하며, 농부들은 자신의 경험을 자랑스러워할 것이 아니라 일하는 방식을 바꾸고 사업체와 연계해 바다로 나가야 한다고 말했습니다.

농업 및 농촌 개발부 장관 Le Minh Hoan은 VnExpress 와의 인터뷰에서 이 메시지를 강조했습니다. 초창기

- 장관님, 지난해 농업 분야에서 밝은 일들은 무엇이었나요?

- 총리께서 말씀하신 대로, 작년에 농업 부문은 역풍을 극복했습니다. 올해 상반기에는 많은 어려움이 있었지만, 우리는 적극적이고 유연하게 대처하며 외부의 변화와 사고에 적응했습니다.

2023년은 농업경제에 대한 사고가 널리 퍼지는 해입니다. 우리는 다양한 시장에 맞게 농산물을 표준화하여 생산의 어려움에 적응해 왔습니다. 지역 자치단체에서는 국내 시장보다 수출 시장에 더 중점을 두고, 지역 농산물을 홍보하기 위해 많은 행사를 적극적으로 개최하고 있습니다. 수출이 어려울 때 상황을 균형 있게 조절해주는 것은 국내 시장입니다.

베트남도 농산물 수출 의정서에 서명하면서 산업, 특히 두리안 산업이 재편되었습니다. 농부와 기업이 더욱 긴밀하게 연결되기 시작했습니다. 저는 '시작'이라는 단어를 이 사슬에서 개선할 부분이 아직 많이 있다는 의미로 사용합니다.

특히 2023년 농업 수출 흑자는 120억 달러에 달할 것으로 예상되며, 이는 베트남 수출 흑자의 약 50%를 차지합니다. 우리는 흑자 수치에 별로 주의를 기울이지 않았지만, 이 수치는 분명히 성장을 보여줍니다. 잉여란 판매 가격과 투입 자재 사이의 문제입니다. FDI 부문의 수출 흑자와는 달리 농업 흑자는 국가와 농부에게 많은 이익을 가져다줍니다.

업계의 모든 분야가 "장밋빛"인 것은 아니지만, 올해 쌀, 두리안, 과일나무를 재배하는 농부들이 더 신나는 설날을 보낼 것임은 분명합니다.

- 농업 분야는 많은 긍정적인 성과를 이루었지만, 여전히 농가의 생산은 불안정하고 예측할 수 없어 일부 제품의 공급이 수요보다 크고 가격 변동이 불규칙합니다. 이 상황에서 벗어나기 위한 해결책은 무엇일까?

- 많은 농부들이 너무 적게 생산합니다. 각 개인은 씨앗, 비료, 살충제 등을 개별 패키지로 구입하기 때문에 가격이 변동하면 쉽게 영향을 받습니다. 이들 두 지역을 연결하면 대규모 원자재 매장이 형성되어 함께 사고팔 수 있게 된다. 이는 모든 시대와 모든 나라가 추구하는 원칙이다. 생산 공간은 작지만 사람들의 접근 방식은 분산되어서는 안 됩니다. 큰 바다로 나가고 싶다면, 농부들은 작은 배를 타지 말고 많은 배를 합세하여 폭풍을 이겨내야 합니다.

제가 강조하고 싶은 것이 하나 더 있습니다. 농부들은 자신의 경험을 영원히 자랑스러워해서는 안 됩니다. 여러분의 경험은 시대가 천천히 변할 때에만 의미가 있지만, 지금은 시장이 매시간 발전하고 있습니다. 꽃 재배자는 사덱에만 있는 것이 아니고, 망고는 서부나 우리나라에만 있는 것이 아닙니다. 매일같이 변하는 시장에 대처하기 위해서는 유연한 리더십과 관리가 필요하지만, 때로는 이런 전략이 즉시 효과를 발휘하지 못할 수도 있습니다. "먼 물은 가까운 불을 끄기 어렵다"는 말이 있듯이, 농부들은 무엇보다도 단결하여 서로 도와 어려움을 극복해야 합니다.

거시적 차원에서 우리는 생산자 중심에서 사업체 중심으로 산업을 재편해야 합니다. 최근 일부 산업에서 혼란과 불안정이 나타난 것은 생산자와 사업체 간에 공통된 목소리를 찾지 못해 판매와 구매를 위한 경쟁이 벌어졌기 때문일 가능성이 높습니다. 지방 자치 단체는 농부와 더 긴밀하게 접근하여 농부를 더 많이 도울 필요가 있습니다. 농업 및 농촌개발부는 지역 지도자, 특히 주민과 가장 가까운 공동체 수준의 공무원을 대상으로 훈련 프로그램을 진행하고 있습니다.

과거에는 지역 주민들이 생산을 지원했지만, 이제는 시장에 집중하는 것이 필요합니다. 의정서에 서명하고 새로운 시장을 개방할 때마다 지역 행정 당국은 원자재 지역에서 발생할 문제를 예상해야 합니다. 그런 다음 모든 사람을 초대하여 파트너가 요구하는 표준을 논의하고 함께 구현합니다.

농업이 성장하기를 원한다면, 농부를 바꿔야 합니다. 농부들을 비난할 수는 없습니다. 농부들은 식물을 심고 상인이 구매할 때까지 기다리거나 상인이 식물을 심기 전에 주문을 하는 전통적인 생산 관행에 너무 익숙해 있기 때문입니다. 따라서 당 서기, 지역 위원장, 대중 조직 등 농민과 가장 가까운 사람들이 농민을 돕고, 함께 걱정하고, 대화를 통해 파장 효과를 만들어야 합니다.

응아남 타운(속짱)의 농부들이 쌀을 수확하고 있습니다. 사진: Nguyet Nhi — 소크짱, 응아남 타운의 농부들이 쌀을 수확하고 있습니다. 사진: *Nguyet Nhi*

- 소규모 생산에서는 상인들이 농업 분야의 중요한 연결고리로 여겨지지만 잘 조직되어 있지는 않습니다. 이 팀을 전문화하는 것이 농부들에게 어떻게 더 많은 혜택을 가져다 줄 수 있을까?

- 농산물 가격이 낮을 때, 왜 대중 여론은 상인들이 가격을 낮추려 한다고 말하는지 궁금하네요. 이건 비합리적입니다. 그들이 그럴 권리가 있다면 왜 영원히 가격을 낮게 유지하지 않습니까? 그렇다면 우리가 너무 감정에 휩쓸려 거래자들을 성급하게 비난하는 걸까요?

우선, 상인이 곧 농부라는 점을 확인해야 합니다. 그들은 사업적 수완이 있고, 자본도 있으며, 작은 사업부터 시작해서 점차 사업을 키워 나가는 사람들입니다. 분산적이고 자발적인 농업으로 인해 재배자들은 몇 백 킬로그램의 농산물을 사이공으로 가져와 소비할 수 없습니다. 사업주가 모든 재배자를 방문하여 구매할 수는 없지만, 상인과 창고를 거쳐 분류해야 합니다. 상인 시스템은 자본, 창고, 위험을 기업과 공유하는 것입니다.

농업은 영원히 분산될 수 없습니다. 상인은 창고에 판매하고, 창고는 사업체에 판매합니다. 따라서 기업은 거래자를 고려하여 자사의 "생태계"로 끌어들일 필요가 있습니다. 각 공동체에 상인 집단을 조직하고 만들고, 각 지구에 상인 클럽이나 길드를 만드는 건 어떨까요? 만약 우리가 계속해서 적대적인 태도를 취하고 무시한다면, 트레이더들은 방향 없이 시장 밖에서 활동하게 될 것이고, 그 결과 시장은 혼란에 빠질 것입니다.

- 농업 부문에서 농부, 상인, 기업 간의 협력과 연합은 어떻게 구현되고 있습니까?

- 원자재 분야를 재정비하고 있습니다. 해당 원자재 분야에서는 업계가 재편되고, 충분한 역량을 갖춘 협동조합이 발전하며, 농가의 지식과 역량이 향상되어 기업과 연계될 수 있게 될 것입니다. 이는 계약의 불안정성을 방지하고 업계의 위험을 제한하기 위한 조치입니다.

최근, 농식품부는 다양한 관계자와 협력하여 메콩 삼각주의 쌀 이미지를 개선하고 점차 국가 쌀 산업과 다른 농산물 산업의 이미지에도 부합하는 방향으로 고품질 쌀 100만 헥타르를 재배하는 프로젝트를 시행했습니다.

이 프로젝트는 생산적 사고에서 경제적 사고로 전환하여 점차 녹색 성장 농업에 접근하고 있습니다. 오늘날 소비자는 더 이상 제품을 구매하지 않고, 제품이 만들어진 방식을 구매하며 생산 과정이 환경과 사회에 해를 끼치는지 여부를 신경 씁니다.

이 프로젝트는 쌀알의 가치와 품질을 높이는 것 외에도 쌀 재배자들이 농업 부산물을 최대한 활용할 수 있도록 돕는 등 여러 가지 다른 목표를 가지고 있습니다. 농촌 경제를 활성화하기 위해 더 많은 제품을 생산합니다. 농업 관광... 이런 것들을 잘 한다면, 쌀만 재배하는 것보다 농부들의 소득이 2~3배 증가할 수 있습니다.

응옥 타이

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