2025년의 5가지 두드러진 기업 문화 트렌드

블루씨는 오늘(12월 30일) '기업문화 구현 성숙도 측정 보고서 2024 및 추세 2025'를 공식 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 206개 베트남 기업을 대상으로 한 조사를 바탕으로 실시되었습니다.

블루씨는 오늘(12월 30일) '기업문화 구현 성숙도 측정 보고서 2024 및 추세 2025'를 공식 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 206개 베트남 기업을 대상으로 한 조사를 바탕으로 실시되었습니다.

은행, 기업문화 성숙도에서 선두를 유지  

조사에 따르면, 2024년에는 조사에 참여한 기업의 대부분(46.12%)이 레벨 3의 성숙도 수준인 디자인 수준을 갖게 됩니다. 이 수준에서 기업은 핵심 기반(비전, 사명, 핵심 가치)을 형성하고, 기업이 믿는 원칙, 신념, 가치를 현실로 바꾸기 위한 행동 계획을 수립하기 시작했습니다.

하지만 기업 문화를 조직 프로세스에 적용하고 인식을 실질적인 행동으로 전환하기 위한 계획과 구체적인 행동 사이에는 여전히 상당한 차이가 있습니다.

2024년에 기업 문화를 구현하는 데 있어 밝은 점은 기업의 성숙도가 높아지는 것입니다. 기업들은 조직 문화에 점점 더 관심을 갖고 있는데, 이는 기업 문화 의 중요성과 기업 문화 의 기반 형성에 대한 리더들의 인식에서 가장 분명하게 드러납니다.

2024년은 금융-은행-보험이 11개 산업 그룹 순위에서 2년 연속 선두를 차지한 해입니다.

금융-은행-보험 산업 그룹은 기업 문화를 구현하는 데 있어서 인상적인 수준의 성숙도를 보입니다. 이 그룹에 속한 기업들은 평균 점수 51.65점으로 순위에서 계속 선두를 달리고 있으며, 이는 수준 4(경영 수준)에 해당합니다.

금융-은행-보험이 11개 산업 그룹 순위에서 2년 연속 선두를 차지했습니다.

베트남 기업이 경쟁 우위를 유지하기 위해 디지털 전환이 시급한 요구 사항이 되면서, 디지털 문화에도 더 많은 관심이 쏠리고 있습니다. 그러나 2024년에는 디지털 문화 특성의 표현 수준은 평균에서 평균 이상이 될 것입니다. 이는 대부분 기업이 여전히 조직 내에서 강력한 디지털 전환을 지원하고 촉진하는 환경을 조성하는 데 어려움을 겪고 있음을 보여줍니다.

산업별로 보면 금융-은행-보험, 서비스, 관광-호텔의 세 그룹에 속하는 기업이 디지털 문화 특성을 가장 많이 나타내는 산업 그룹이며, 특히 '고객 중심'과 '데이터 기반 지향'의 특성이 가장 뚜렷하게 나타났습니다.

2025년의 5가지 두드러진 기업 문화 트렌드

블루 C의 CEO인 Le Quang Vu 씨는 "2025년은 기업 문화가 기반을 구축하는 데 그치지 않고 지속 가능한 개발을 지원하고 시대의 끊임없는 변화에 적응하는 강력한 원동력이 되는 더욱 명확한 변화를 목격하게 될 것입니다."라고 말했습니다.

블루 C의 CEO, 르 쿠앙 부 씨

Blue C는 206개 기업을 대상으로 한 연구 결과와 설문조사를 바탕으로 2025년의 5가지 주요 기업 문화 트렌드를 파악하고 분석했습니다.

첫째, 전환 기간 동안 근로자들이 변화에 적응할 수 있도록 지원합니다. PwC가 베트남을 포함한 아시아 태평양 지역에서 실시한 조사(2024년 6월)에 따르면, 직원의 68%가 업무에서 많은 변화를 경험했고, 48%는 새로운 기술을 배워야 했으며 업무량이 증가했습니다. 이러한 맥락에서, 근로자가 변화에 적응하도록 지원하는 것은 2025년 베트남 기업의 최우선 과제가 될 것이며, 이를 통해 성과와 지속 가능성을 유지하는 데 기여할 것입니다.

둘째, 문화는 디지털 전환을 주도하는 중요한 요소가 되었으며 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. Blue C의 조사에 따르면 2025년까지 3개 기업 중 1개 이상이 디지털 문화를 우선시할 것으로 나타났습니다. 두드러진 특징은 다음과 같습니다. 고객 중심성, 데이터 중심, 혁신, 협업 및 지속 가능한 개발은 2025년까지 기업 문화 구축에서 중요한 키워드가 될 것입니다.

셋째, 직장에서 인공지능(AI) 활용에 대한 교육을 확대하세요. AI는 2025년에도 여전히 주요 트렌드로 자리 잡을 것이며, 근로자의 기술과 적응력에 큰 어려움을 안겨줄 것입니다. 리더들이 AI에 막대한 투자를 했음에도 불구하고 Gallup 조사에 따르면 직원의 약 70%가 여전히 AI를 사용하지 않으며, 이 기술을 편안하게 사용하는 사람의 수는 2023년에서 2024년 사이에 6% 감소했습니다. 이는 AI 도입이 명확하게 지시되지 않고 기업의 지원이 부족하다는 것을 보여줍니다. AI를 최적화하기 위해서는 기업에서 자동화로 인해 발생하는 인력 부족을 해결하기 위한 구체적인 교육 계획과 일자리 창출이 필요합니다.

넷째, 효율화 중 및 효율화 이후에도 문화를 재건하고 업무 의욕을 유지합니다. 정부의 급여 체계 간소화 정책은 2025년 노동 시장에 많은 양의 잉여 인력을 창출할 것입니다. 이는 민간 기업이 고급 인력을 유치하는 데 있어 도전이자 기회이지만, 신규 인력의 문화적 통합에 주력하는 것이 필요합니다. 공공 기관은 효율화를 거친 후 문화를 재건하고, 내부 신뢰를 강화하고, 합의를 촉진하고, 효과성을 유지하기 위해 직원 교육에 투자해야 합니다.

다섯째, 직장에서의 배려에 집중하세요. 오늘날의 불안정한 업무 환경에서 기업이 직원에 대해 갖는 관심 수준은 직원 유지에 중요한 요인이 됩니다.

2025년의 과제는 기업이 제공하는 혜택과 직원들의 실제 요구 간의 격차를 줄이는 것입니다. 문화적 전략의 핵심에 케어를 두는 경우 직원 성장률이 378% 증가하고 케어 부족이 80% 감소합니다. 충분한 지원을 받는 직원은 소진될 가능성이 낮고, 참여도가 12배 더 높으며, 우수한 성과를 낼 가능성이 7배 더 높아 기업에 막대한 이점을 제공합니다.

출처: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html