금융 – 은행은 기업 문화 구현을 선도합니다.

ANTD.VN - 2024년 12월 30일 - Blue C는 "2024년 기업 문화 구현 성숙도 측정 및 2025년 추세에 대한 보고서"를 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 206개 베트남 기업을 대상으로 한 조사를 바탕으로 실시되었습니다.

금융 - 은행이 기업문화 순위에서 선두를 차지하다

보고서에 따르면, 2024년에는 설문조사에 참여한 기업의 대부분(46.12%)이 레벨 3, 즉 디자인 수준의 성숙도를 갖게 됩니다. 이 수준에서 기업은 핵심 기반(비전, 사명, 핵심 가치)을 형성하고, 기업이 믿는 원칙, 신념, 가치를 현실로 바꾸기 위한 행동 계획을 수립하기 시작했습니다.

그러나 기업 문화(CLC)를 조직 프로세스에 적용하고 인식을 실제 행동으로 전환하기 위한 계획과 구체적인 행동 간의 격차는 여전히 상당히 큽니다. 행동 기준을 수립한 기업의 46.12% 중 11.16%만이 일상 업무에서 행동 기준을 실행합니다.

인적 자원의 부족과 효과적인 실행 방법 및 기술의 부족은 여전히 ​​기업 문화를 구축하는 데 있어 가장 큰 두 가지 어려움입니다.

보고서는 또한 기업 문화를 구현하는 데 있어서 긍정적인 측면을 지적했습니다.

첫째, 문화적 성숙도 수준이 1, 2단계에 해당하는 기업은 크게 감소(7.03% 감소)했으며, 점차 3단계(12.79% 증가)로 이동했다. 이는 기업들이 조직 문화에 점점 더 관심을 갖고 있음을 보여주며, 기업 문화의 중요성에 대한 리더들의 인식과 기업 문화의 기반 형성에서 가장 분명하게 드러납니다.

또한 VHDN 교육에 대한 투자도 2023년 대비 증가했습니다.

다음은 기업문화 구현에 있어서의 성숙도 측면에서 금융-은행-보험 산업 그룹의 인상적인 결과입니다. 이 그룹에 속한 기업들은 평균 점수 51.65점으로 순위에서 계속 선두를 달리고 있으며, 이는 수준 4(경영 수준)에 해당합니다. 이 가운데 기업문화에 대한 리더십 인식, 예산 투자 수준, 물리적 공간 내 문화적 요소 수준 등이 가장 뚜렷하게 나타난 3가지 기준으로 모두 4점 이상을 받았습니다.

2023년 대비 2.27포인트 상승한 금융-은행-보험업은 다른 업종과 비교해 큰 격차를 보인다. 구체적으로, 이 산업군은 동일한 레벨 4이기는 하지만, 관광-호텔 산업군보다 약 2포인트, 서비스 산업군보다 9.06포인트, 나머지 산업군보다 10~15포인트 더 높습니다.

11개 업종별 기업문화 실행도 순위

문화에 대한 투자 예산이 늘어나는 것도 긍정적인 신호다. 조사 대상 기업의 26.21%는 다양한 형태로 기업문화 활동을 시행할 만큼 충분하거나 풍부한 예산을 보유하고 있다고 답했습니다(2023년 대비 5.18% 증가). 최대 44.94%의 기업이 2025년에 기업 문화에 대한 예산이 늘어날 것으로 예상한다고 답했습니다.

2025년의 5가지 기업 문화 트렌드

2024년 11월에 실시한 206개 기업을 대상으로 한 조사 결과를 바탕으로; Blue C는 베트남 내 대기업, 일반 회사 및 일반 기업의 리더, 문화 관리자 및 기업 문화 전문가와 100회가 넘는 대화와 인터뷰를 거쳐 2025년의 5가지 주요 기업 문화 트렌드를 파악하고 분석했습니다.

Le Quang Vu 씨, Blue C CEO

첫 번째는 전환 기간 동안 직원들이 변화에 적응할 수 있도록 지원하는 것입니다. 아시아 태평양 지역에서 실시한 PwC 설문 조사(2024년 6월)에 따르면, 직원의 68%가 업무에서 많은 변화를 경험하고, 48%는 새로운 기술을 배워야 하며 업무량이 증가했습니다. 이러한 맥락에서, 근로자가 변화에 적응하도록 지원하는 것은 2025년 베트남 기업의 최우선 과제가 될 것이며, 이를 통해 성과와 지속 가능성을 유지하는 데 기여할 것입니다.

두 번째로, 문화는 디지털 혁신을 주도하는 중요한 요소가 되고 있으며 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. Blue C의 설문 조사에 따르면 3개 기업 중 1개 이상이 2025년에 디지털 문화를 우선순위 목표로 설정할 예정입니다.

셋째, 직장에서 AI 활용에 대한 교육을 확대하세요. 리더들이 AI에 많은 투자를 했음에도 불구하고, 갤럽 조사에 따르면 직원의 약 70%가 여전히 AI를 사용하지 않으며, 이 기술에 편안함을 느끼는 사람의 수가 2023년에서 2024년 사이에 6% 감소했습니다. 이는 AI 도입이 명확하게 지시되지 않았고 기업의 지원이 부족하다는 것을 보여줍니다. AI를 최적화하기 위해서는 기업에서 자동화로 인해 발생하는 인력 부족을 해결하기 위한 구체적인 교육 계획과 일자리 창출이 필요합니다.

넷째, 조직 효율화 중 및 그 이후에도 조직 문화를 재건하고 업무 의욕을 유지한다. 정부의 급여 체계 효율화 정책은 민간 기업이 고급 인력을 유치하는 데 있어 도전이자 기회이지만, 신규 인력의 경우 조직 문화 융합에 주력해야 한다.

다섯째, 직장에서의 케어에 집중하세요. 2025년의 과제는 기업이 제공하는 혜택과 직원의 실제 요구 간의 격차를 줄이는 것입니다. OC 태너에 따르면, 문화적 전략의 핵심에 관심을 기울이면 직원 성장률이 378% 증가하고, 관심 부족 시에는 성장률이 80% 감소합니다. 충분한 지원을 받는 직원은 소진될 가능성이 낮고, 참여도가 12배 더 높으며, 우수한 성과를 낼 가능성이 7배 더 높아 기업에 막대한 이점을 제공합니다.

출처: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd