4,400명의 근로자에게 TV 한 대씩 제공, 회사가 설날을 기념하는 창의적인 보상 방법

회사에서 설 선물로 TV를 들고 기뻐하는 직원들의 모습이 널리 퍼져 설날 보너스에 대한 창의적인 접근 방식을 제시했습니다.

설 연휴는 가족 모임의 설렘 외에도, 각 직원이 회사에서 주는 설 보너스를 기다리는 때이기도 합니다.

회사가 이를 1년 동안 어려움을 극복하고 성공을 이루기 위해 함께 노력한 근로자와 직원에 대한 감사의 표시로 여긴다면, 회사가 직원을 개발 주기에서 없어서는 안 될 "연결고리"로 여긴다는 것이 분명해집니다.

최근 며칠 동안 소셜 미디어에 퍼진 이야기는 광응아이에 위치한 멘사 산업 주식회사가 4,400명의 직원에게 각각 40인치 TV를 제공했다는 것입니다.

회사 정문에서 TV를 들고 집으로 돌아가는 근로자들의 행복한 모습은 널리 퍼져, 지역 사회에 긍정적인 가치를 전달하고 근로자들의 삶을 돌보는 창의적인 접근 방식을 시사했습니다.

2023년 1월, 타이빈에 있는 탄데 회사 지점에서는 각 직원의 오토바이에 깔끔하고 아름답게 장식된 18,000개 이상의 설 선물을 선물했던 걸 기억하시나요?

이 사진은 받는 사람의 마음을 따뜻하게 할 뿐만 아니라, 우리 조부모님들이 자주 가르쳐 주신 "주는 방식이 주는 것보다 낫다"는 심오한 교훈을 남깁니다.

이러한 선물은 물질적 가치보다 근로자들의 감정에 대한 깊은 공감에서 나올 수 있습니다.

위의 두 이야기에서 근로자들을 움직인 것은 텔레비전이나 생필품 선물이었을지 모르지만, 그 선물들이 주의 깊고 사려 깊게 준비된 방식이 그들을 열 배나 더 따뜻하게 만들었습니다.

멘사 인더스트리즈는 어떠한 공식적인 행사도 없이 파트너사로부터 4,400대의 텔레비전을 직원에게 선물로 즉시 배포했습니다. 친근하고 즐거운 분위기는 공장 내부에서부터 느낄 수 있었습니다.

한편, 탄더 회사는 직원들의 오토바이에 설 선물을 놓아 감사를 표하는 독특한 방법을 택했습니다. 정성스럽게 포장된 설 선물을 실은 수천 대의 자동차 이미지는 아름다울 뿐만 아니라 섬세해서, 특히 여성들이 선물을 집으로 쉽게 가져오는 데 도움이 됩니다.

선물을 주는 방식에 따라 영적인 측면에서 선물의 가치는 몇 배나 높아집니다. 주는 사람은 받는 사람에게 놀라움, 기쁨, 자부심을 안겨주는 방법을 알고 있습니다. 그리고 직원들이 보살핌을 받고 감사함을 느끼면, 그들은 업무에 더 큰 헌신과 열정을 갖게 될 것입니다.

위의 두 이야기는 설날 선물을 주는 것이 단순한 행동이 아니라 기업 문화로 자리 잡았다는 것을 보여줍니다. 이는 직원 감사와 브랜드 이미지 구축의 조합입니다.

예를 들어, 탄더 회사에서는 직원들의 의견을 수렴하여 적절한 선물을 고르는데, 이는 회사가 선물을 '단순한 쇼'로 여기지 않고 직원들의 삶을 이해하고 보살피려는 마음에서 신중하게 투자하고 있다는 것을 보여줍니다.

이 회사는 선물을 주는 데 그치지 않고 재활용 플라스틱 상자를 사용하여 환경 보호 의식의 메시지를 전달합니다. 이는 기업이 사회적 책임과 직원 복지를 결합하여 지속 가능한 가치를 창출할 수 있다는 증거입니다.

멘사 산업에서 파트너의 이익을 현명하게 활용하여 근로자에게 보상하는 것은 사업적 이익과 근로자 사회에 대한 책임 사이의 균형을 보여주는 창의적인 접근 방식입니다.

이러한 선물은 인센티브일 뿐만 아니라 근로자를 유지하는 방법이기도 하며, 특히 노동 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서 더욱 그렇습니다.

받는 사람의 실제적인 필요를 이해한 뒤 선물을 선택하면 모든 설 선물은 더욱 큰 의미를 갖게 됩니다.

기업은 선물을 선택하기 전에 직원 설문 조사를 실시하는 Tan De Company의 사례에서 배울 점이 있습니다. 이렇게 하면 선물이 유용해질 뿐만 아니라, 받는 사람은 보살핌을 받고 자신의 말이 잘 들어진다는 느낌을 받게 됩니다.

오토바이에 선물을 남겨두거나 깜짝 선물 이벤트를 조직하는 등 독특한 방법으로 선물을 주는 것은 영적 가치를 높이는 좋은 방법입니다.

기업은 공장에서 소규모 이벤트를 조직하거나 선물 제공과 지역 사회 활동을 결합하여 직원 가족 전체에게 기쁨을 전하는 등 다른 형태의 기부에서도 창의성을 발휘할 수 있습니다.

리더십은 감사하는 문화를 고취하고 확산하는 데 매우 중요합니다. 재활용 플라스틱 용기를 활용하거나 파트너로부터 얻은 수익을 활용해 선물을 주는 것과 같은 아이디어는 모두 리더의 창의성과 열정에서 나옵니다.

탄더 회사와 멘사 산업의 사례처럼 의미 있는 이야기는 미디어와 소셜 네트워크를 통해 더 많이 퍼져야 합니다. 이는 선행을 기념하는 방법일 뿐만 아니라 다른 기업이 이를 배우고 실천하도록 격려하는 방법이기도 합니다.

이처럼 아름다운 이미지를 더 많이 갖추려면 기업은 모든 활동의 중심에 직원을 두어야 하며, 끊임없이 혁신하고 직원의 삶을 보살피는 활동에 투자해야 합니다.

직원들이 보살핌을 받고 감사함을 느낄 때, 그들은 지역 사회에 회사의 좋은 문화를 퍼뜨리는 "홍보대사"가 될 것입니다.

그들은 또한 기업의 장기적인 개발 여정을 지속 가능하게 지원할 것입니다.

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