회사가 설날 선물로 TV를 들고 기뻐하는 근로자들의 이미지는 널리 퍼졌으며, 이는 설날 보너스에 대한 창의적인 접근 방식을 제시했습니다.
TV를 선물로 받고 행복한 미소를 짓는 근로자들 – 사진: VAN DUONG
설 연휴에는 가족 모임의 설렘 외에도, 각 직원이 회사에서 주는 설 보너스를 기다리는 때이기도 합니다.
물질적 가치 이상의 선물
회사가 이를 1년 동안 어려움을 극복하고 성공을 거두기 위해 열심히 일한 근로자와 직원에 대한 감사의 표시로 본다면, 회사가 직원을 개발 주기에서 없어서는 안 될 "연결고리"로 여긴다는 것이 분명해집니다.
지난 며칠간 소셜 미디어에 퍼진 이야기는 꽝응아이에 있는 멘사 산업 회사가 4,400명의 직원에게 각각 40인치 TV를 제공했다는 것입니다.
회사 문 밖으로 TV를 들고 기쁘게 집으로 돌아가는 근로자들의 이미지는 널리 퍼져서 지역 사회에 긍정적인 가치를 전달하고 근로자들의 삶을 돌보는 창의적인 접근 방식을 제시합니다.
2023년 1월, 타이빈에 있는 탄데 회사 지점에서는 각 직원의 오토바이에 깔끔하고 아름답게 장식된 18,000개가 넘는 설 선물을 선물로 주었던 걸 기억하시나요?
이 이미지는 받는 사람의 마음을 따뜻하게 할 뿐만 아니라 우리 조부모들이 종종 가르쳤던 심오한 교훈을 남깁니다. "주는 방식이 주는 내용보다 낫습니다."
이러한 선물은 물질적 가치보다 근로자들의 감정에 대한 깊은 공감에서 나올 수 있습니다.
위의 두 이야기에서 노동자들을 움직인 것은 텔레비전이나 생필품 선물이었을지 모르지만, 그 선물들이 조심스럽고 사려 깊게 준비된 방식이 그들을 10배나 더 따뜻하게 만들었습니다.
멘사 인더스트리 회사는 어떠한 공식적인 행사도 없이 협력업체로부터 4,400대의 텔레비전을 직원에게 선물로 즉시 나눠주었습니다. 친근하고 즐거운 분위기는 공장 내부에서부터 느낄 수 있었습니다.
한편, 탄더 회사는 직원들의 오토바이에 설 선물을 놓아 감사를 표하는 독특한 방법을 선택했습니다. 정성스럽게 포장된 설 선물을 실은 수천 대의 자동차 이미지는 아름다울 뿐만 아니라 섬세해서, 특히 여성들이 선물을 집으로 쉽게 가져오는 데 도움이 됩니다.
선물을 주는 방식에 따라 영적인 측면에서 그 가치가 몇 배나 높아집니다. 주는 사람은 받는 사람에게 놀라움과 기쁨, 자부심을 안겨주는 방법을 알고 있습니다. 그리고 직원들이 자신이 소중히 여겨지고 감사히 여겨진다고 느낄 때, 그들은 더 큰 헌신과 열정으로 업무에 응할 것입니다.
설 보너스와 기업 문화
위의 두 가지 이야기는 설날 선물을 주는 것이 단순한 행동이 아니라 기업 문화로 자리 잡았다는 것을 보여줍니다. 이는 직원 감사와 브랜드 이미지 구축의 결합입니다.
예를 들어, 탄더 회사에서는 직원들의 의견을 모아 적절한 선물을 고르는 방식으로 선물을 주는 것은 회사가 선물을 '단순히 보여주기 위한 것'으로 여기지 않고 직원들의 삶을 이해하고 보살피고자 하는 마음에서 신중하게 투자한다는 것을 보여줍니다.
이 회사는 선물을 제공하는 데 그치지 않고 재활용 플라스틱 상자를 사용하여 환경 보호 의식의 메시지를 전달합니다. 이는 기업이 사회적 책임과 직원 복지를 결합하여 지속 가능한 가치를 창출할 수 있다는 증거입니다.
멘사 산업에서 파트너의 이익을 현명하게 활용하여 근로자에게 보상하는 것은 사업적 이익과 노동계에 대한 책임 사이의 균형을 보여주는 창의적인 접근 방식입니다.
이러한 선물은 인센티브일 뿐만 아니라 근로자를 유지하는 방법이 되기도 하며, 특히 노동 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서 더욱 그렇습니다.
받는 사람의 실제적인 필요를 이해한 후 선물을 선택하면 모든 설날 선물은 더욱 큰 의미를 갖게 됩니다.
기업들은 선물을 선택하기 전에 직원 설문 조사를 실시하는 Tan De Company의 사례에서 배울 점이 있습니다. 이렇게 하면 선물이 유용해질 뿐만 아니라, 받는 사람은 자신이 소중히 여겨지고 자신의 말이 잘 들어진다는 느낌을 받게 됩니다.
오토바이에 선물을 남겨두거나 깜짝 선물 이벤트를 열어주는 등 독특한 선물 제공 방식은 영적 가치를 높이는 좋은 방법입니다.
기업은 다른 형태의 기부에서도 창의성을 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, 공장에서 소규모 이벤트를 조직하거나, 선물 제공과 지역 사회 활동을 결합하여 직원 가족 전체에게 기쁨을 전하는 것입니다.
감사하는 문화를 고취하고 확산하는 데는 리더십이 매우 중요합니다. 재활용 플라스틱 용기를 활용하거나 파트너로부터 얻은 수익을 활용하여 선물을 주는 것과 같은 아이디어는 모두 리더의 창의성과 열정에서 나옵니다.
탄더 컴퍼니나 멘사 인더스트리의 사례와 같은 의미 있는 이야기는 미디어와 소셜 네트워크를 통해 더 많이 퍼져야 합니다. 이는 선행을 축하하는 방법일 뿐만 아니라 다른 기업이 이를 배우고 실천하도록 장려하는 방법이기도 합니다.
이처럼 아름다운 이미지를 더 많이 확보하기 위해 기업은 모든 활동의 중심에 직원을 두어야 하며, 끊임없이 혁신하고 직원의 삶을 돌보는 활동에 투자해야 합니다.
직원들이 보살핌을 받고 감사하게 느낄 때, 그들은 지역 사회에 회사의 좋은 문화를 퍼뜨리는 "홍보대사"가 될 것입니다.
그들은 또한 기업의 장기적인 개발 여정을 지속 가능하게 지원할 것입니다.
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