最高財務責任者 (CFO) の役職は、スタートアップに多くの重要な価値をもたらします。専門家によると、スタートアップ企業はできるだけ早くCFOを雇うべきだ。
フォーブスによれば、たとえパートタイムで働く人であっても、初期のスタートアップ企業にとって専任の CFO を置くことは非常に重要だという。
米国中小企業庁（SBA）が発表した調査によると、新興企業のうち最初の5年を生き残るのはわずか半分程度だという。スタートアップが失敗する主な理由の 1 つは、堅実な財務戦略の欠如です。
「CFOは、財務報告書の作成から資金調達戦略の構築、キャッシュフローの管理に至るまで、スタートアップ企業に貴重な専門知識をもたらし、それによって企業が持続可能な発展の道を歩むことを確実にします」とフォーブスは強調した。
米国で実施された調査では、中小企業経営者の69%が財務上の意思決定能力に自信がないことも明らかになりました。経営者は、財務数字をいじくり回すのではなく、本物の CFO を味方につけることが推奨されます。 CFO が下した具体的な数値に基づく意思決定は、創業者がモデルを調整し、市場の変化に対応するための有用な基盤となります。
資金調達の面では、CFO はスタートアップ企業がいつ資金を調達すべきか、またどのくらいの資金があれば十分かを把握します。 CFO は、多くの選択肢の中から、スタートアップの発展に適した選択肢を創業チームにアドバイスし、将来に向けた有効な資本活用計画を提案することができます。
リーダーシップチームに CFO がいるスタートアップ企業は、投資家の共感を得られる可能性が高くなります。これは、スタートアップ企業が会社の財務状況を明確に理解しており、明確で正確な財務レポートを提供できることを示しているからです。
その後、スタートアップが拡大するにつれて、給与管理、収益と支出、税務コンプライアンス、財務報告など、財務タスクがますます複雑になるため、CFO の役職はさらに重要になります。CFO がいる場合、効果的な会計システムを実装することで、創業者は時間とリソースを節約できます。そうしないと、創設者はすぐに過負荷になってしまいます。
「スタートアップは資金管理に気を配る必要があります。収入と支出のバランスを考えなければなりません。スタートアップの早い段階でCFOを雇うことをお勧めします。過去の財務状況を分析し、来年の改善策をアドバイスしてくれる人材です。この貴重な知識があれば、成功するビジネスを立ち上げる可能性ははるかに高まります」と、Legislate Technology CompanyのCEO兼創設者であるCharles Brecque氏は述べています。
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