スタートアップにとって、CFO を雇うのが早すぎるということはありません。

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最高財務責任者 (CFO) の役職は、スタートアップに多くの重要な価値をもたらします。専門家によると、スタートアップ企業はできるだけ早くCFOを雇うべきだ。

フォーブスによると、たとえパートタイムで働く人であっても、初期のスタートアップ企業にとって専任の CFO を置くことは非常に重要だという。

米国中小企業庁（SBA）が発表した調査によると、最初の5年間を生き残る新興企業はわずか半分程度だという。スタートアップが失敗する主な理由の 1 つは、堅実な財務戦略の欠如です。

「CFOは、財務報告書の作成から資金調達戦略の構築、キャッシュフローの管理に至るまで、スタートアップ企業に貴重な専門知識をもたらし、それによって企業が持続可能な発展の道を歩むことを保証します」とフォーブスは強調した。

米国で実施された調査では、中小企業経営者の69%が財務上の意思決定能力に自信がないことも明らかになりました。経営者は、財務数字をあれこれいじくり回すのではなく、本物の CFO を味方につけることが推奨されます。 CFO が下した具体的な数字に基づく意思決定は、創業者がモデルを調整し、市場の変化に対応するための有用な基盤となります。

資金調達に関しては、CFO はスタートアップ企業がいつ資金を調達すべきか、またどのくらいの資金があれば十分かを把握します。 CFO は、多くの選択肢の中から、スタートアップの発展に適した選択肢を創業チームにアドバイスし、将来の資本の有効活用計画を提案することができます。

リーダーシップチームに CFO がいるスタートアップ企業は、投資家の共感を得られる可能性が高くなります。これは、スタートアップ企業が会社の財務状況を明確に理解しており、明確で正確な財務レポートを提供できることを示しているからです。

その後、スタートアップが拡大するにつれて、給与管理、収益と支出、税務コンプライアンス、財務報告など、財務タスクがますます複雑になるため、CFO の役職がさらに重要になります。CFO がいる場合、効果的な会計システムを実装することで、創業者は時間とリソースを節約できます。そうしないと、創設者は簡単に過負荷になってしまいます。

「スタートアップは資金管理に注意を払う必要があります。支出額に比べて収入額はどれくらいですか?スタートアップの過程では、過去の財務状況を分析し、来年の改善方法についてアドバイスしてくれる CFO を雇うことをお勧めします。「この貴重な知識があれば、成功するビジネスを始める可能性がはるかに高くなります」と、Legislate Technology Company の CEO 兼創設者である Charles Brecque 氏は断言しています。

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