本日2月26日、省国会代表団のテーマ別監督代表団には以下の代表団が含まれています：省国会代表団副団長ホアン・ドゥック・タン氏。省人民委員会常任副委員長ハ・シ・ドン氏省軍司令官、グエン・フー・ダン大佐省民族委員会副委員長のホー・ティ・ミン氏は、文化・スポーツ・観光局（VH、TT&DL）と協力しました。農業農村開発局と同局傘下の公共サービス部門は、2018年から2023年にかけてクアンチ省の公共サービス部門の組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、公共サービス部門の業務の質と効率を向上させる。
監視団は文化・スポーツ・観光局と協力した - 写真: トラン・トゥエン
観光振興活動への資源配分に関する提案
会議で報告した文化スポーツ観光局長は、2018年10月から現在までに合併後、同局には5つの公共サービスユニットが残っている（合併前より3ユニット少ない）と述べた。そのうち、1ユニットは通常の支出を国家予算により保証されており、4ユニットは通常の支出の一部を自己保証しています。
一部の部署では引き続き合理化を進め、部署や事務所の数を削減しています。給与計算の合理化により、州は予算を節約し、公共サービス部門の通常経費を削減することができました。公共サービス部門の活動はますます質が高くなり、特に収益増加活動において以前よりも良い成果を上げています。
しかし、部署を統合・再編した後でも、職位に応じて従業員を配置することは依然として困難です。キャリアサービスの社会化の実施はまだ限られており、実施の基盤が欠けています。遺跡に投資する企業の合弁事業や協会は実施されていない。
管理単位の所管する遺跡施設が分散しており、遺跡施設間の距離が遠く、遺跡の種類が多く類似していないため、部門の配置、割り当て、統合が困難であり、通常支出の部分的自治計画の実施状況はまだ低い。
こうした困難に直面して、文化スポーツ観光局は、運営プロセスを確実にするために、ユニットのインフラの改修、修理、アップグレードに資金を割り当てることに省が注意を払うことを推奨しています。観光振興活動に適切なリソースを割り当てる。省人民委員会傘下の専門機関と公務員部門に、公務員の募集、任命、使用に関する業務を分権化し、権限を与える。
社会化能力の高いユニットの自律性を高める必要性
農業農村開発省の責任者は、最近、同省は傘下の部署に対し、職員の見直し、配置、合理化、公共サービス部門の人材の質の向上を指示したと述べた。現在までに、同省には 11 の公共サービスユニットがあります (2015 年より 2 ユニット減少)。公共サービス部門の組織構造は基本的に安定している。
農業農村開発省によると、現在、いくつかの機関や部署では、要件や業務に比べて依然として人員が不足している。通常支出において自立している公共サービス部門の数は依然として少なく、一部のサービスの社会化能力は限られている。一部の公共サービス部門の株式会社への転換は、転換プロセスが長く、法的規制が何度も変更されたため、依然として遅れています。
そのため、農業農村開発省の指導者らは、管轄当局が公共サービスユニット、特に自治公共サービスユニットの管理に関する規制の制定を検討するよう勧告した。保安林や特別利用林の管理委員会の幹部や公務員を支援する体制や政策に注目してください。社会化能力が高く、すべての運営コストを自己保証する公共サービス部門では、社会的ニーズに関連するサービスを提供する際に、タスクの実施、組織構造、財務、資産の組織化に対する自主性と自己責任を継続的に高めることが推奨されます。
各部署の報告と説明を聞いた後、省議会代表団のホアン・ドゥック・タン副代表は、文化スポーツ観光局に組織構造を再検討し、引き続き適切に整備するよう要請した。革新により、文化と観光の分野における活動の質が向上します。それと同時に、定期的な支出の自主性を確保する上での困難や障害を取り除く解決策を調査し、上司に検討と解決を助言します。
部門の管理分野における活動の社会化を推進する。農業農村開発省が公共サービス部門の組織構造を検査、検討、再評価し、配置、モデル転換、適切な調整の計画を立てることを提案する。各部門の自治権を見直し、幹部、公務員、公務員の権利を保障し、収入を増やし、国家管理の有効性と効率性の向上に貢献します。
各部署からの勧告や提案については、監視チームが検討・統合し、今後、所管当局に提出して検討・対応していただきます。
トラン・トゥエン
ソース
コメント (0)