ベトナム人の節約生活半年

収入が減ったため、ダン・ホアンさんは今年初めから外食、コーヒー、ファッションという3つの定期的な出費を削減せざるを得なくなった。

ダン・ホアン（31歳）はホーチミン市の広告業界で働いています。彼はここ6か月間、以前のようにブランドの服を買う代わりに、ライブ配信で安く売られている服を探して着ているだけだ。彼はまた、高級飲料チェーンから中級チェーンに切り替えることでコーヒー代も節約している。

しかし、最も削減したのは外食だった。「収入が減ったこともあり、自炊を優先し、外食の頻度を減らしている」と話す。

ダン・ホアンさんは一人ではない。市場調査会社ニールセンIQベトナムの報告書によると、第1四半期に調査対象となった消費者の62％が節約のため自炊を選択し、32％が外食を減らしたと答えた。これらの貯蓄方法を選択する回答者の割合は、昨年半ば以降、着実に増加しています。さらに、回答者の16％が食料品の購入を減らし、50％が高級品の購入をやめたと回答しており、それぞれ2023年第3四半期から6ポイントと8ポイント増加している。

小売業やサービス業の企業は、過去半年間にベトナム人の倹約精神をはっきりと感じてきました。国内デザイナーファッション（現地ブランド）の販売に特化した電子商取引プラットフォーム「コスモダン」の対外関係担当ディレクター、ハン・ソヴィ氏は、昨年半ば以降、購買力が鈍化していることを認めた。

「有名大手ブランドはまだ売れているが、以前よりずっと売れ行きが鈍っている。新興の小規模ブランドの中には、一時的に販売を停止しているところもある」と彼は語った。

トレーニングやジムサービスを提供するPCSスポーツ・イベント社は、2024年上半期の業績に衰退の兆候が見られると発表した。「人々は運動などの必須ではない活動への出費を抑えている」と創業者兼CEOのトロン・ニャン氏は語った。

ホーチミン市ビジネス協会（Huba）が今月初めに発表した第2四半期の調査報告書によると、57％以上の企業が安定的に運営されている一方、30.4％の企業は収益が減少したと回答した。特定された主な困難の中では、「消費者需要の減少」が 64% で最も高い一致率を示しました。

購買力の低下により在庫は34%増加した。「需要の低迷と収入の減少により、貿易と小売の売上はそれほど伸びていない。一般的に、企業は市場の不足により困難に直面している」と、7月1日に開催されたホーチミン市人民委員会の6ヶ月間社会経済会議で、フーバの代表者が報告した。

またこのセッションで、統計総局長のグエン・カック・ホアン氏は、第２四半期の消費は第１四半期に比べて減速の兆候が見られると述べた。ホーチミン市の消費は2019年以降、物価上昇を除いた後でわずか3％しか増加しておらず、新型コロナウイルス感染症のパンデミック前の水準の半分となっている。

ベトナムで事業を展開する外国企業も慎重だ。具体的には、ベトナム欧州商工会議所（EuroCham）が記録した企業信頼感指数（BCI）は、第1四半期の52.8から第2四半期には51.3にわずかに低下しました。ユーロ商工会議所の報告書は「支出と事業活動は前向きな兆候を示したが、セクター間で動向に一貫性がなかった」と指摘した。

インド統計総局によれば、今年の最初の6か月間で、インフレを除いた商品小売総売上高と消費者向けサービス収入は依然として5.7%増加した。しかし、2023年上半期の8.8％増加と比較すると成長は鈍化しています。

SSI証券は、小売データを見ると4月30日の祝日中の消費はそれほど急激ではなかったことが示されていると指摘した。一方、第２四半期の労働年齢層の不完全雇用率と若年層の失業率はともにわずかに上昇した。これらの労働データは世帯収入に影響を及ぼす可能性があります。

ベトナムの支出は今年後半に改善すると予想されているが、企業は適応し、需要を刺激する必要がある。 PCSのCEOであるTrong Nhan氏は、年末の状況は好転するものの、大きな変化はないだろうと予測している。彼は、顧客を維持し引き付けるために、サービスの質とスタッフの専門知識の向上に重点を置くことを選択しました。

ハン・ソヴィ氏は、コスモダンのフロアにあるブランドは以前は製品あたり約100万ドンの共通価格だったと語った。「一部のブランドは、プロモーションやフリーマーケットでのオフライン販売と組み合わせて、より手頃な価格のコレクションを発売する予定だ」と彼は語った。

一方、ニールセンIQベトナムで小売測定サービスの市場開発を担当するシニアマネージャーのグエン・カオ・ゴック・ズン氏は、小売企業は販売時点、製品、価格、陳列形式、需要刺激活動に関して「5つの権利」を持つ必要があると提言している。

同社の調査によれば、ベトナムの消費者は新しいブランドや製品の存在に慣れつつあるものの、以前ほどそれらを体験することに熱心ではないといった傾向が見受けられる。一方で、彼らは価格、特に購入を選択した製品の価格変動について非常に懸念しています。さらに、顧客はコンビニエンスストアやミニマートでの支出も増やす傾向があります。

地元の消費者に加え、観光業の回復による購買力も活用できるチャネルです。ベトナム統計総局によると、今年上半期のベトナムへの外国人訪問者数は880万人を超え、2023年の同時期と比べて58.4％増加し、新型コロナウイルス感染症以前と比べると4％以上増加した。

Klook Vietnamのサービス予約プラットフォームでは、ベトナムへの観光客による事前予約の需要が、2023年の同時期と比較して、最初の6か月間で1.7倍に増加しました。この機会を捉えて、Klook VietnamのCEOであるグエン・フイ・ホアン氏は、同プラットフォームが10以上の目的地向けの1,000件のプロモーションで夏の需要を刺激し続けていると述べました。また、カード発行会社、銀行、電子ウォレットと提携して、週末に割引やプロモーションも提供しています。

マクロ的な視点から見ると、ダン・ホアン氏が暮らし、働き、日々の出費を費やすホーチミン市の経済の中心地において、統計局長のグエン・カック・ホアン氏は、消費を刺激するには「人々に収入があり、訪問者には消費する場所が必要だ」と語った。したがって、プロモーションイベント以外のソリューションも必要です。

今月初めの会議で、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は、経済全体の活性化を図るため、各部署や支部に対し公共投資支出を増やし、企業の困難を取り除くよう指示するとともに、観光局に対し、海外からの観光客を引き留める解決策を見つけるよう要請した。つまり、市は観光客数ではなく、宿泊日数と支出額で観光パフォーマンスを評価しているのです。「ゲストはベトナムへの12〜15日間の旅行中にホーチミン市に平均3日間滞在します。では、ここでの滞在を5日間に増やすにはどうすればよいのでしょうか？」彼は例を挙げた。

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