メコンデルタの農家は国際的な農業モデル「フォワードファーム」にアクセスできる

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メコンデルタはベトナム最大の農業生産の中心地として、国家の食糧安全保障と輸出を確保するという使命を担い、地域人口の65%に雇用を創出しています。この場所は国の農業GDPに大きく貢献しており、農業GDPの31.37%を占め、米の生産量の50%を占めています。

ベトナムの農業開発方針によれば、メコンデルタ地域の2025年までの発展目標は、年間3％以上の農業GDP成長率を達成することである。農村地域の一人当たり所得は2018年と比較して少なくとも2倍に増加しました。農業技術の訓練を受けた農家の割合は30％を超えています。農水産物の持続可能な生産の認証率が20%を超えている。約束に従って温室効果ガスの排出強度を削減する。

その目標に向けて、2022年8月より国立農業普及センターとバイエルはForwardFarmモデルの構築に関する覚書を締結しました。その中で両者は、米の生産性と品質を向上させるために米生産を変革する取り組みの開発と実施に協力することに合意した。この方針は、国際的な輸出市場を誘致するだけでなく、気候変動の影響に対応しながら持続可能な農業開発を促進するものでもあります。

東南アジア初のForwardFarmモデルがカントー市トイライ地区に導入されました。

2023年8月に認定されると、東南アジア初のForwardFarmモデルがカントー市トイライ地区に導入される予定です。このプログラムには、農家、農業専門家、技術ソリューションプロバイダー、米生産バリューチェーンの多くのパートナーや個人、顧客、消費者などの関係者が協力し、参加しています。

このプロジェクトは、農家の収入を向上させ、食糧安全保障の確保に貢献するとともに、天然資源と環境を保護し、温室効果ガスの排出を削減し、気候変動に適応するための解決策を強化することを目的として3年間にわたって実施され、メコンデルタの稲作地域で100万ヘクタールの持続可能な高品質輸出用米生産を開発し、グリーン成長を促進するという農業農村開発省の戦略ビジョンの実現に貢献します。

国立農業普及センターの研修・指導部門責任者であるグエン・ヴィエット・コア氏は、ForwardFarming プロジェクトの立ち上げイベントで次のように語りました。

国立農業普及センターの研修・指導部長、グエン・ヴィエット・コア氏は次のように語りました。「これはバイエルの世界的なアイデアであり、このプロジェクトは国立農業普及センターの100万ヘクタールの米栽培目標のプロジェクトに貢献する上で非常に意義深いものです。」 ForwardFarming プロジェクトは、農家と協同組合の役割に焦点を当て、協同組合がプロジェクトの目的を効果的に実行できる能力を向上できるよう支援します。

ForwardFarmingプロジェクトの「目に見える」成果

ForwardFarm モデルは、作物へのソリューション、環境と人々の保護という 3 つの主要な内容に基づいて、持続可能な農業開発を支援するバイエルのグローバルな取り組みです。発展のための協力。このモデルに基づき、農家はメコンデルタ地域の米生産など、地域の特性に適した農業ソリューションにアクセスできるようになります。

農家は責任ある農業を実践し、天然資源と環境を保護し、持続可能な農業生産の先駆者となります。 ForwardFarm はまた、世界中の農家と協力して、現場や農場でのパイロットプロジェクトを通じて、持続可能な現代農業に関する知識の共有を推進しています。

農家のド・トリ・フン氏は、1.5ヘクタールの田んぼに適用したForwardFarmモデルを視察するために代表団を興奮気味に率いた。

カントー県トイライ郡ドントゥアン村の1.5ヘクタールの田んぼに持続可能な農業の知識を展開するフォワードファーミングプロジェクトに参加している農家のド・トリ・フン氏は、フォワードファームの持続可能な農業モデルを適用したおかげで、収穫した米の生産性と品質を確保しながら生産コストを削減できたと語った。

具体的には、旧農法では1ヘクタール当たり約20～25kgの稲種子を使用し、50kgの肥料を施肥し、3～4回農薬を散布していましたが、ForwardFarm農法モデルを適用すると、種子の量はわずか12kgで、稲はまばらに植えられ、害虫や病気が抑えられ、倒伏が回避され、肥料と農薬の使用量も少なくなります。従来の稲作と比べ、ForwardFarm 農業モデルでは、農家は生産コストを 30 ～ 40% 節約できます。

バイエル・ベトナム社の作物科学部門のディレクター、チュー・ヴィエット・ハ氏は次のように述べています。「フォワードファーミングプロジェクトの成功に貢献する要因は数多くありますが、一般的には3つの主要な要因があります。」まず、農業省、国立農業普及センター、国内外の民間企業といった関係者の間で持続可能な農業開発に向けたビジョンを共有することです。

2つ目の要素は、農業バリューチェーンにおける部門、企業、企業の協力です。具体的には、バイエル、ビンディエン社、サイゴン・キムホン社の連携により、農家との協力活動の経験を共有しています。

3 つ目の要素は、農業普及システムです。農業普及システムを通じて、非常に短期間で 2,000 人以上の農家にこのモデルを学ばせ、それを自分の畑に適用できるようにトレーニングしました。長期的には、コミュニティ農業普及システムとしても知られる草の根農業普及システムの参加は、このモデルを再現し、メコンデルタ地域全体でより大きく、より広範囲な効果を達成するための重要な要素となるでしょう。