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MBは一級祖国保護勲章を受賞した

一級祖国保護勲章受章

MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏は開会の挨拶で、MBは3つの銀行（MB、MBCambodia、OceanBank）と6つの会員企業（MIC、MB Ageas、MBS、Mcredit、MBCapital、MBAMC）を含む金融グループモデルとして運営されており、生命保険、損害保険、証券、消費者金融、資金管理、債務管理、資産活用の分野で事業を展開していると述べた。

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MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が開会の挨拶を行った。

「MBの事業活動は常に安全な発展を優先し、技術と管理、運営、持続可能な発展に基づいてしっかりと効果的に強化されています。同時に、社会的な責任とコミュニティに対する高い責任を持つ組織です」とMBの取締役会長は断言しました。

ベトナム中央銀行のスタッフが過去30年間に達成した重要な業績を祝福し、認識したファン・ヴァン・ザン中央軍事委員会政治局員、副書記、国防大臣は次のように述べた。「資本と人員は少ないものの、革新的な考え方、創造性、大きな野心と願望を持つベトナム中央銀行は、顧客数は3,000万人に達し、総資産は1兆億ベトナムドンを超え、2023年には国家予算に最も多く支払う銀行のトップ3に入るなど、大きな進歩を遂げました。

多くの課題に直面しながらも、MB は依然として 20% を超える平均成長率を維持しています。不良債権を適切に管理する。中央軍事委員会と国防省の指示に従って、活動を安全、効果的、合法的に組織する。全軍において団結し、企業に同行し、国防と安全保障の任務遂行に関連する社会経済発展に参加する。国立銀行の金融政策に積極的に参加し、マクロ経済の安定維持に貢献し、徐々に国内外で高いブランドと評判を持つ銀行になる」と述べた。

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式典では、政治局委員、中央軍事委員会副書記、国防大臣のファン・ヴァン・ザン将軍が演説した。

また式典では、党中央委員会委員のホー・ドゥック・フック副首相が党と国家指導者を代表して、過去30年間にムスリム同胞団の歴代指導者とスタッフが成し遂げた努力と素晴らしい業績を認め、温かく賞賛し、今後ムスリム同胞団が注力すべき課題を指摘した。

「マダガスカル共和国は、政府の方針に従い、デジタル変革を主導し続けるとともに、グリーン経済とデジタル経済の発展に貢献し、近い将来、グリーンインフラ、グリーンテクノロジー、再生可能エネルギーに重点を置く必要があります。近年、マダガスカル共和国はグリーン活動に約65兆ドンを投資してきました。次の段階では、マダガスカル共和国がグリーン投資にさらに参加することを期待しています」と副首相は強調した。

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党中央委員会委員、副首相、財務大臣のホー・ドゥック・フック氏がイベントで演説した。

さらに、ホー・ドゥック・フック副首相も、政府は銀行システムが力強く発展するための条件を常に整えていると断言した。今後、経済規模は控えめですが、経済全体が現在の3～4倍の規模にまで飛躍的に拡大する必要があり、その中で商業銀行、特にMBの貢献は非常に重要です。これはMBが注力し、努力しなければならない継続的な課題です。

ベトナム中央委員会委員、党委員会書記、ベトナム国家銀行総裁のグエン・ティ・ホン氏は、MBの達成した成果を高く評価し、次のように語りました。「過去30年間、MBは常に党、国家、業界の政策とガイドラインの実施において最前線に立ち、安定的、安全、効果的、健全な金融および銀行業務環境の確保に貢献してきました。現在までに、MBはベトナムの信用機関システムにおいて非常に重要な大規模銀行になりました。MBの財務、管理、運用能力はますます向上し、人々と企業に対する業績とサービス品質は絶えず向上し、デジタル変革は多くの優れた成果を達成し、MBのブランド、イメージ、評判は国内外でますます確立されています。これは、MBが今後の時期にさらに強力な躍進を遂げるための条件を備えるための強固な基盤です。」

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グエン・ティ・ホン氏（党中央委員会委員、党委員会書記、党委員会書記、ベトナム国家銀行総裁）が講演した。

国立銀行総裁はまた、今後、MBはアジア地域で上位100位以内（総資産額で）の地域的発展を伴う銀行となり、党と政府が2025年までに銀行業界に課した目標の達成に貢献できるよう努力する必要があると強調した。同時に、OceanBank の強制移転計画を成功裏に実行するためにリソースを集中します。

式典でスピーチをしたMBの取締役会メンバー兼ゼネラル・ディレクターのファム・ヌー・アン氏は、これまで党、国家、国防省、国立銀行、各省庁、部署、支店、パートナー、顧客からMBに寄せられた貴重な愛情、友情、サポートに感謝の意を表した。同時に、MBは指示を受け入れ、割り当てられたタスクを完璧に完了するよう努め、国、株主、顧客に付加価値をもたらすという使命を掲げ、「デジタル企業、リーディング金融グループ」になるという戦略ビジョンをすぐに達成すると断言した。

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ファム・ヌー・アン氏 - MBのゼネラルディレクター

また式典では、MBは軍事貿易の支払いとビジネス業務における優れた業績により、社会主義建設と祖国防衛の事業に貢献したとして、党と国家から一級祖国防衛勲章を授与される栄誉に浴した。これは、過去 30 年間に MB の何世代にもわたるリーダー、役員、従業員、労働者が達成した称賛に値する業績に対する価値ある認定であり、また、MB の 18,000 人の役員と従業員が今後も革新、創造を続け、さらに多くの業績を達成するための貴重な動機付けでもあります。

30年間の魔法の旅

MBは1994年11月4日に設立され、資本金200億ベトナムドン、当初従業員25名でスタートしましたが、現在では税引前利益が10億米ドルに達し、業界トップ3に入る銀行に成長しました。

MB は、軍隊内の組織や個人にサービスを提供するという当初の目標から始まり、社会コミュニティに広く貢献してきました。 MBは、資本金の少ない銀行であったが、1997年から1998年の経済危機の際、利益を上げた唯一の株式会社銀行として、また、その期間中に株主への配当を保証した唯一の株式会社銀行として、多くの足跡を残し、ベトナムの商業銀行システムにおいて特別な現象となった。

これまで、MBはビッグ4グループの中で力強く成長しただけでなく、他の株式会社銀行との間に大きな差をつけてきました。 2023年には企業資本額は97兆2,420億ベトナムドンに達し、年平均35％の成長が見込まれます。グループの収益は47兆3,060億ベトナムドンに達し、年平均20%の成長を遂げました。 2024年第3四半期末までに、MBの連結総資産は1,028,819億ドンに達し、MBは正式に総資産1兆ドン超の企業グループに加わりました。

30年間の成長と発展を経て、MBは柔軟な事業戦略と革新および持続可能な開発への取り組みにより、ベトナムの金融市場において近代的で多様性に富んだ一流の商業銀行としての地位を確立しました。 MB の戦略ステージには、常に大きな目標と願望を伴う継承と発展があります。

MB は、情報技術プラットフォームへの標準的な投資と、多様なデジタル エコシステムで顧客を引き付ける戦略により、毎年、持続可能な顧客成長の勢いを維持しています。 MBは創立30周年（1994年11月4日～2024年11月4日）を記念して、3,000万人の顧客にサービスを提供します。包括的なデジタル変革により、デジタルチャネル上の金融取引が 65 億件に達し、デジタル変革率は 99.5% に達しました。

特に、MB は顧客にサービスを提供するために、MBBank App (個人顧客向け)、BIZ MBBank (法人顧客向け)、Banking-as-a-Service (BAAS) の 3 つのデジタル プラットフォームを構築し、パートナー プラットフォーム上で MB 製品とサービスを提供しています。 MBBank アプリは、App Store でトップ 1 の金融アプリケーションとしての地位を維持し、過去 3 年連続で最も多くダウンロードされたアプリケーションのトップにランクされています。

MBは、国と社会に対する責任を推進する銀行として、国家予算への貢献に常に努めています。予算拠出額が7兆5,000億VNDを超え、2022年と比較して65％増加したことで、MBは2023年に予算拠出額が最も高い上位3行の銀行に入っています。2024年の最初の9か月だけで、MBグループ全体の国家予算への拠出額は6兆2,000億VND近くに達しました。

さらに、MB は ESG 活動に多額の投資を行っています。 MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏によれば、同銀行は近年ESGに65兆ベトナムドンを投資しており、今後もこの分野への投資を促進していく予定だという。これはMBの国に対する責任を示すだけでなく、MBの事業運営の持続的な成長を反映しています。

大きく動く - 着実に前進する

MBは、「MB1688」をモットーに「デジタル企業、リーディング金融グループ」となるというビジョンを掲げ、2022～2026年の戦略を実行しています。その中で、MB1688は、1つのビジョン、6つの中核的な文化的価値観「団結-規律-献身-実行-信頼-効率」、8つの戦略的方向性（（1）顧客のために価値を生み出す組織であること、（2）優れた技術力を持つ組織であること、（3）顧客とデータに基づいて意思決定を行う組織であること、（4）ビジネスとプラットフォームに投資する組織であること、（5）制御を敢えて実験する組織であること、（6）科学的な作業方法を持つ組織であること、（7）学び幸せな組織であること、（8）持続的に発展する組織であること、および8つの主要な作業方法を目指すMBとして理解されています。

今後数年間、MBの取締役会は、銀行が2022年から2026年までの戦略目標を堅持し、デジタル企業文化の構築に重点を置き、新しい業務方法を徹底的に適用・創出するとともに、効率性と安全性の指標でMBをトップ3に位置付け、規模と税引前利益の指標が業界平均を上回るよう努めると述べた。

目標は、2026 年までにすべての MB 顧客にデジタル プラットフォームでサービスを提供することです。収益の 50 - 70% はプラットフォームから発生します。さらに、当行は持続可能な開発を優先し、業務のあらゆる側面の品質を強化し、長期的な開発戦略のためのリソースと基盤を投資しています。

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