ベトナム米国商工会議所（AmCham）のジョン・ロックホールド共同議長は、 2024年のAmCham創立記念日を前に、 VTCニュースの記者が両国の関係について語る。
―長年ベトナムで働いてきた立場から、近年のビジネス投資環境の変化をどのように評価していますか？
アメリカの企業が初めてここに来るときは、ビジネスのやり方や調整方法について大きな学習曲線があります。私たちは、労働許可、居住、外国人労働者の受け入れ、雇用慣行、採用慣行など、数多くの法律や規制に対応します。
現在の環境は非常に安定しています。アメリカの企業は、ベトナムの労働者が非常に早く学習することを実感しています。数年のうちに、アメリカ企業で働いていたベトナム人マネージャーたちは独立して自分の会社を立ち上げることができるようになるだろう。
ベトナム米国商工会議所（AmCham）の全国共同議長、ジョン・ロックホールド氏。 （写真：ゴ・ニュン）
私たちはベトナムに来て働き、インフラの改善と発展に貢献します。こうした業務において、ベトナムの企業が我が国のエンジニアリング会社や建設会社に取って代わるのに、わずか数年しかかかりませんでした。ビジネスでも同じことが起こります。
ハイテク分野には新たな課題があります。今大切なのは、大学卒業生だけでなく技術者など適切な人材を育成することです。米国もこの問題に悩まされており、海外から熟練労働者を採用しなければならないこともあります。
これは科学技術の急速な変化による共通の課題であり、学習者が適切なスキルを身につけて職業に就けるように、学習者を訓練し交流する方法も改善する必要があります。
ベトナムの環境とエネルギー開発に関する最近の提案のいくつかを検討してみましょう。これらは非常に良い計画であり、ベトナムがどこに向かい、何を達成したいのかという戦略的ビジョンを示しています。しかし、実際に計画を実施できる仕組みや方針は存在しません。本質的に、アメリカ企業が望んでいるのは、ベトナム企業とアメリカ企業が協力してそのような計画を実現できる、公正で透明な貿易慣行だ。
これらは、来年私たちが協力して取り組む分野です。例えば、基本的にエネルギー分野では、エネルギー政策や、これらの分野への投資を誘致するために導入する必要があるメカニズムについて、ベトナムと緊密に協力していきます。これらは、私たちがさらにビジネスを一緒に行うための前提条件となります。
グエン・フー・チョン事務総長は、2023年9月にベトナムを公式訪問するジョー・バイデン米国大統領を歓迎した。
- 両国の共同声明で概説された協力の柱の一つは、半導体技術とサプライチェーンの発展である。あなたの意見では、ベトナムはこの地図のどこに位置しているのでしょうか。また、ベトナムの既存の可能性と立場を活用するために、ベトナムは何をする必要があるのでしょうか。
ベトナムと米国間の技術協力、半導体、チップおよび関連分野における協力は大きな意味を持つ。
現在、ベトナムは独自のチップの製造と開発ではなく、ハイテクの組み立てとテストの分野に取り組んでいます。それはベトナムが組み立て段階から実際の生産段階へと移行するために必要な次のステップである。そのためには、ベトナムはインフラ、特にエネルギーインフラの整備を強化する必要がある。
もう一つの課題はエネルギーインフラの促進ですが、これは社会経済の発展と一致し、価格の適切性と持続可能性を確保し、投資を誘致するための収益性を確保する必要があります。グリーン開発とグリーン生産への圧力は言うまでもありません。したがって、ベトナムはこれらの新たな要件に対応し、適応する方法を見つける必要があります。
もう一つの重要な側面は、希土類元素の効率的な使用です。ベトナムには、再生可能エネルギーやハイテクなどに必要な希土類資源があります。ベトナムでも、1990年代後半から2000年代前半にかけてコーヒー産業で同様の経験があり、コーヒー豆を販売して世界第2位の豆生産国になりましたが、実際の利益は原料生産段階だけでなく、加工と取り扱いの段階で得られました。
-ベトナムは現在、質の高い人材に重点を置いており、安価な人材を投資する環境として自らを定義することを望んでいません。あなたの意見では、この傾向はベトナムにおける米国の企業投資に影響を与えるでしょうか?
私はその逆だと思います。そしてベトナムはこれを実行しなければならない。
私たちが話しているのは、半導体産業のために5万人を訓練したり、100万ヘクタールの高品質米の栽培を改善したりする目標だけではありません。第5次産業革命に参加できる何百万人もの人々を訓練することです。ベトナムはそれを実現できますが、課題もあります。
2023年9月、会談前のグエン・フー・チョン事務総長とジョー・バイデン米国大統領。
より高度な技術へと進むと、将来的には、テニスシューズや衣服など、どのようなものでも、ミシンではなく、AI技術などの技術を備えたロボットによって作られるようになるだろう。それはそう遠い未来の話ではなく、そのような工場があれば、安い労働力という要素はもはや考慮されなくなります。
次に考慮すべき重要な点は、ベトナムがヨーロッパや米国などの主要市場から遠く離れているため、物流です。ベトナムは、この新たな変化の時代に向けて準備を始める必要があり、インフラの改善と、市場に対応できる若年層の訓練が不可欠なステップとなる。
ベトナム企業の投資に影響を与えるもう一つの障壁は、国際環境においていかにして財務上の評判を高めるかということである。多くの企業は資金を借り入れたいが、国際銀行の審査に合格できない。他の企業からの投資を引き付け、主要なビジネスパートナーになりたいのであれば、完全な財務記録と適切な監査が必要になるでしょう。これらの基準に適応することが、企業の成長と世界市場へのより深い参加の鍵となります。
- エネルギー転換と気候変動防止という世界的な傾向の中で、米国企業がベトナムのエネルギー転換に投資するためのロードマップは何でしょうか？
2030年までに二酸化炭素排出量ゼロを達成するというベトナムの目標に貢献することを約束するアメリカ企業が数多くあります。つまり、アメリカ企業はサプライヤーに対して環境に配慮するよう大きな圧力をかけているのです。
すでに導入されており、コスト効率に優れた分野の 1 つは、自家消費用の屋上太陽光発電の利用です。この傾向は今後も拡大するだろうが、再生可能エネルギーの規制枠組みがより完全になるまでは、企業は大規模な風力発電や太陽光発電のプロジェクトに投資しないかもしれない。
もう一つの大きな前進は、米国企業がベトナムと提携して、液化天然ガス（LNG）用の低コストの天然ガスを提供していることだ。アメリカは世界最大のLNG生産国です。そして2026年までにアラスカの天然ガス田が稼働し、西海岸に最初のターミナルが建設され、東南アジア市場をターゲットにする予定だ。この地域では長期取引が行われる可能性があります。
短期的には、ベトナムと米国がよりクリーンな技術を使用してガス火力発電所を建設することになるだろう。これらの工場は、よりクリーンな生産目標に沿って、将来的に水素やその他の代替燃料に切り替えることを目指しています。
― 両国の国民や企業の関係がますます緊密になる中、両国関係の将来において、あなたのような人々の役割や希望についてどのようにお考えですか？
私たちの多くは、ベトナムがどのようなところなのかを知らずに、以前ベトナムで戦いました。
戦後、ベトナムに戻ったときに私たちが見たものは全く異なっていました。ベトナムの人々は社会基盤の構築を開始し、私たちが彼らと協力し、彼らの発展を支援するために来たとき、ベトナムの人々は私たちを歓迎してくれました。
このパートナーシップにより、過去を振り返るのではなく未来を見据えるという共通の決意を反映して、深い友情と協力する意欲が育まれました。この考え方は、特にベトナム戦争で戦ったアメリカの退役軍人にとって、回復の過程において重要な部分です。
これらの退役軍人たちはベトナムに戻ったとき、いかなる敵意も見なかった。その代わりに、彼らはベトナム人と共通の基盤と共通の目標を見つけました。多くの退役軍人は、遠隔地での英語指導などの仕事を通じてベトナムに積極的に貢献することを選んでいます。
私の家族のように、この旅を経験した人たちの家族にとって、それは学びのプロセスでした。たとえば、今日私たちが持っている強い友情を見ると、私の子供たちはアメリカとベトナムがかつてなぜ戦争をしていたのか理解できません。私たちは歴史を説明し、関係の変化を理解できるようにするために旅に出ました。現在、ベトナム人とアメリカ人の間には何の敵意もない関係が見られ、それは和解プロセスの力の証です。
ありがとう！
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