国有企業が経済成長を促進するための5つの方向性

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政府庁は、首相が国有企業と協力してマクロ経済の成長と安定化に貢献するという首相会議での結論について通知第319/TB-VPCPを発行しました。モデルは、主要なバランスを確保します。経済。

イラスト写真。（出典：インターネット）

発表では次のように述べられている。「党、国家、政府は、社会経済発展目標に大きく貢献する国有企業部門の発展に常に特別な注意を払っている。成長を促進し、マクロ経済を安定させ、主要な経済発展を確保する。」バランスを取り、社会保障をしっかり行う。

今年の最初の5か月間の国有企業の顕著な成果：国有企業は承認された計画に従って生産と業務の任務を厳密に遂行し、基本的に完了し、重点事業分野と分野の開発に重点を置き、労働者の生活と収入を確保しながら、収益、利益、国家予算への支払いを確保します。

国有企業は開発投資プロジェクトの実施に注力し、承認された計画に従って進捗、品質、効率を確保しながら、多くの前向きな変化を達成しています。 5月末までに、19の大企業・グループの連結投資額は76兆円超（年間計画の38％、2023年同時期比120％）に達した。

同時に、国有企業はその地位を維持し、多くの重要な経済部門や分野における中核的、主導的、支配的な役割を促進し、次のような重要な製品やサービスの供給を通じてマクロ経済の安定と主要な均衡の確保に貢献しています。電力、石炭、石油、基礎化学品、航空、海上、鉄道、通信、情報技術など。

国有企業部門は、革新、科学技術の応用、現代的管理モデルの試行と適用、生産と業務効率の最適化、名声、評判、国内外のブランドの強化において徐々に変革を遂げてきました。軍事産業通信グループなど、一部の国有大手企業は、5Gエコシステムにおいて5G技術と設備の一部を習得したと報告しており、新技術分野と第4次産業革命で主導権を握っている。

達成された成果以外にも、国有企業の運営には、次のような多くの限界や欠点がまだある。国有企業の生産活動や事業活動は、一般的に客観的な状況、紛争、サプライチェーンの崩壊、変動など、多くの悪影響を受けている。原材料の投入量が少なく、一部の企業は赤字に陥っており、一部の法人や一般企業は計画目標を達成できていません。

国有企業部門は全体的に依然として遅れや制度上の問題を抱えており、機会損失や運営効率の低下を招き、主導的な役割を明確に発揮し、道を切り開く勢いを生み出し、他の経済要素を促進するには至っていない。競争力、革新、科学技術の応用には依然として多くの欠陥があり、発展の傾向に遅れをとっています。経営管理はあまり革新されておらず、国際的な原則や慣行にあまり従っておらず、現代の市場経済には適していません...

5つの操作方向

2024年は、第13回党大会の目標を達成するための前提となる、極めて重要な加速の年です。学期末まで残された時間はあまりないので、この3年間で得た強みや成果をアピールし、主観や客観性からくる限界や弱点、欠点を克服しなければなりません。首相はいくつかの運用上の指示を出した。

まず、社会経済の発展、成長の促進、経済の安定化、マクロ経済の安定という任務において、国有経済と国有企業の主導的役割を常に明確に認識し、主要な均衡を確保します。

企業は、この崇高な使命を果たすために、幹部、公務員、公務員、労働者の自主性、自己責任、創造性、愛国心、責任の精神を促進する必要があります。従来の成長（投資、輸出、消費）に加えて、デジタル変革、グリーン変革、循環型経済、半導体チップ製造、水素、人工知能（AI）開発に重点を置きます。

第二に、承認された再編プロジェクト、開発戦略、年間および5年間の生産、事業、投資開発計画を効果的に実施する。長年の懸案事項を断固として処理し、投資の進捗を加速し、未完了のプロジェクト、長年遅れているプロジェクトを完了し、完了したプロジェクトの決済を規定どおりに実行します。

適切な戦略は、企業が課題を克服するのに役立ちます。したがって、企業は、年間および5年間の生産、事業、投資開発計画を策定し、詳細で具体的な短期、中期、長期のロードマップを積極的に作成し、積極的に実行する必要があります。重要なタスクとソリューションを実行して、達成を目指します。収益、利益、国家予算への支払い、労働者の平均収入など、すべての主要な目標。

第三に、革新、生産方法の最適化、協力を通じて、国有企業の運営効率、生産、ビジネスを根本的、体系的、包括的、持続可能な方法で改善することに重点を置く。運営、技術、管理、人的資源など。人事業務における革新に重点を置き、人材を鍵とし、質の高い人材を募集・採用し、外国人幹部、非中国人指導部員の党員採用を試行することを検討する。適切な給与およびインセンティブのポリシーとメカニズムを構築します。

第4に、国有企業開発投資プロジェクトの進捗を加速し、品質と効率を向上させ、伝統的な成長原動力、新たな成長原動力、特にデジタル経済、グリーン経済、循環経済の3つの戦略的突破口を推進します。保有する資源、資本、資産、技術、優秀な人材などの優れた優位性を徹底的に理解し、明確に認識する。

国有企業は投資と開発の柱であり、先駆者であり、社会経済の発展の動機を創出し、先導し、広める存在です。

第五に、競争優位性と主導力を備えた民族企業と大規模企業の勢力の形成と発展を優先し、いくつかの重要な産業と分野での先駆的役割を促進し、国の工業化と近代化を推進する。

国有企業は5つの先駆者をうまく実行する必要がある

国有企業、特に大規模国有企業は、さらなる努力をし、蓄積を増やし、投資活動の促進に重点を置き、地域や世界に匹敵する大きな機関車となり、世界に手を伸ばす必要がある。国際舞台における国家および民族企業の威信とブランド。

この精神に基づき、国有企業は5つの先駆的任務を十分に遂行する必要がある。(1)第4次産業革命時代における科学技術の革新、応用、習得の先駆的役割。（２）国際統合、効果的な外国投資の先駆者。（３）国の資源を効果的に活用する先駆者となるとともに、腐敗や悪徳行為の防止と撲滅を積極的に推進する。（4）ビジネス開発、社会経済開発、社会保障の改善など、国家の発展のための画期的なメカニズムと政策の研究、提案、実施の先駆者。（５）事業展開において、質の高い人材の育成とスマートな経営の先駆者となる。

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出典: https://baodautu.vn/nam-dinh-huong-de-doanh-nghiep-nha-nuoc-thuc-day-tang-truong-kinh-te-d219906.html