マサングループコーポレーション（HOSE: MSN、「マサン」または「当社」）は本日、2024年第3四半期の監査対象外財務諸表を発表しました。 「2024年第3四半期に、WinCommerceとMasan MEATLifeは税引後利益を黒字化し、株主価値を最大化するための重要な原動力となっています。当社が中期的な戦略的取り組みを継続していくにつれて、この傾向はさらに加速するでしょう。マサンコンシューマーは引き続き2桁の収益と利益の成長を続けており、プレミアム化、製品イノベーション、外出先での消費の増加の傾向により、加速段階に入っています。この勢いで、馬山は2兆ドンというプラスシナリオの税引後利益計画に近づくだろうと私は信じています。 「当社は小売消費者プラットフォーム全体の統合に注力しており、2025年までに連結収益と利益の2桁成長を目指しています」と、
マサングループのグエン・ダン・クアン会長は語った。 ■ 純収益：2024年第3四半期、Masan Groupの純収益は21,487億ドンに達し、2023年第3四半期の20,155億ドンと比較して6.6％増加しました。これは、MMLの養鶏部門の再編とMHTの事業運営の一時的な混乱を相殺するのに役立った小売消費者事業の持続的な成長のおかげです。
マサンは第3四半期に7010億ドンの利益を上げ、2024年の利益計画の130％を達成した。 ■ EBITDA：EBITDAは2024年第3四半期に4兆2,330億ベトナムドンに達し、前年同期比13.2%増加しました。この大幅な増加は、すべての小売消費者事業セグメントにおけるプラスの収益成長の勢いによってもたらされました。 ■ 税引後利益（NPAT）：少数株主への配当後のNPAT（NPAT Post-MI）は、2024年第3四半期に7,010億ベトナムドンに達し、前年比1,349.2%増加しました。この好結果は、小売消費者事業セグメント全体の収益性の高さによるものであり、純利息費用の減少と為替変動コストのゼロにより7,880億ベトナムドンの改善が見られました。 ■ マサンは今年初めから米ドル建て長期ローンを100%ヘッジしており、これにより為替レート変動の悪影響から事業業績（P&L）を維持することができ、少数株主への配当後の純利益（NPAT Post-MI）が前年同期比で5,110億ドン増加しました。 ■ 2024年第3四半期の純利息費用は、営業活動によるキャッシュフローと期間中の追加資本により、前年同期比で2,770億ドン改善しました。 ■ 小売消費者事業部門は、非中核事業からの利益増加とともにプラス成長の勢いを維持しました。 ■ マサンコンシューマーコーポレーション（UpCOM：MCH）は、2024年第3四半期に前年同期比10.4％増の7兆9,870億ベトナムドンの収益成長を達成しました。このプラスの数字は、インスタント食品およびスパイス部門で実施されたプレミアム化戦略によるもので、同期間にそれぞれ 11% と 6.7% の成長を達成するのに貢献しました。飲料およびホーム＆パーソナルケア部門におけるイノベーションにより、それぞれ前年比18.8%および12.4%の成長を達成しました。 ■ MCHは、原材料費や包装費が増加する一方で、高利益率の製品と主要なサブ製品カテゴリーにおける適切な価格戦略の組み合わせによる調味料・インスタント食品部門でのプレミアム化戦略の実施により、2023年第3四半期より20ベーシスポイント高い46.8％の高い売上総利益率を維持し続けました。 ■ MCH は、トレード プロモーション活動を削減し、新しいチャネルの開発やブランド構築マーケティングなどの投資収益率 (ROI) の高い活動に投資する戦略を採用しており、収益に対する運用コストをさらに 70 ベーシス ポイント最適化することに役立っています。これにより、少数株主への配当後の税引後利益率（NPAT）は25.9％となり、前年同期比90ベーシスポイント上昇しました。 ■ 代理店在庫は14日で安定しています。 ■ WinCommerce（「WCM」）は、2024年第3四半期に前年同期比9.1％の収益成長を記録し、ネットワーク全体で8,603億ベトナムドンに達しました。これは主に、新しい店舗モデルWIN（都市部の買い物客にサービスを提供）とWinMart + Rural（農村部の買い物客にサービスを提供）によるもので、同期間のLFL成長率はそれぞれ12.5％と11.5％でした。従来型店舗モデルは前年同期比8%の成長を達成しました。 WCMの純利益は2024年第3四半期に200億ドンの黒字に達し、COVID期間以来初めてとなった。これは、今後の持続可能な利益の道筋を明確に示すものです。
■ 2024年9月現在、WCMは3,733店舗を運営しており、2024年第2四半期以降に60店舗の新規出店を行っています。新規店舗のオープンが再び活発化しています。 LFL の成長は改善し続けており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗モデルにより、WCM は店舗の場所をより柔軟に選択できるようになりました。 ■ ウィンマートスーパーマーケットは、主にロス率の改善により、収益の伸びは横ばいであったものの、営業利益（EBIT）は黒字を達成しました。 ■ マサンミートライフ（MML）は、2024年第3四半期に、EBITが前年同期比430億ドン増加し、少数株主配当前の純利益（NPAT Pre-MI）が前年同期比1,050億ドン増加しました。これは、MMLがEBITがプラスとなった3四半期連続の四半期であり、2023年以降初めてMI前NPAT（200億ドン）がプラスとなった四半期である。このプラスの結果は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉の売上が増加したことによるものである。 2024年第3四半期には、新鮮な豚肉、鶏肉、加工肉を含む肉類セグメントの収益は前年比13.6%増加しましたが、農場セグメントの収益は、MMLが農場鶏肉セグメントの再編戦略を実施し、下流のバリューチェーンに重点を置いたため、2024年第3四半期に前年比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は2024年第3四半期に前年同期比1.7%増の1兆9,360億ベトナムドンとなった。 ■ MML は、Ponnie と Heo Cao Boi という 2 つの強力なブランドのもと、おいしくて健康的、高品質な製品でベトナムの成長を続ける加工肉市場に革命を起こすという使命を継続しています。これら 2 つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約 50% の市場シェアを獲得しています。 ▪ 製品イノベーションの実施は1,300億ベトナムドンの貢献となり、2024年第3四半期の加工肉セグメントの前年比19.4%の成長の主な原動力となった。したがって、戦略的な焦点は、消費機会を拡大するための製品の多様化にあります。 ▪ 加工肉向け豚肉利用率は、MMLの全体的な粗利益率の向上と垂直統合開発の強化の戦略に沿って、2023年第3四半期の5.8%から2024年第3四半期には7.4%に増加しました。 ■ 農場部門の再編は、国内の食肉生産のニーズに応える原材料の供給を滞りなく確保するために、農場部門を適切な規模に維持しつつ、不安定な農場市場におけるリスクを最小限に抑えるための当社の取り組みです。 ■ フックロンヘリテージ（「PLH」）の2024年第3四半期の純収益は、主に同四半期にWCM以外でオープンした21店舗の新規出店による貢献により、前年同期比12.8%増の4,250億ベトナムドンとなった。 PLHは現在全国に174店舗を展開しています。 WCM外のPLH店舗の1日あたりのLFL収益は、2024年第3四半期も着実な成長を維持し、2024年第2四半期と比較して2%増加しました。 ■ マサンハイテクマテリアルズ（MHT）の2024年第3四半期のEBITは、前年同期比で1,170億ドン減少しました。これは、市場需要の低下、台風八木号による事業の混乱、および市場価格が好調な中での工場のメンテナンス計画によるものです。 ■ 経営陣は銅の在庫の売却に注力してきました。したがって、2024年第4四半期の銅の総売上高は、2024年の最初の9か月間の総売上高を上回ると予想されます。HC Starckの三菱マテリアル株式会社への株式購入価格1億3,450万米ドルでの売却は、2024年末までに完了する予定です。その時点で、MHTは税引後純利益の長期的な増加から2,000万～3,000万米ドルの利益を得ると予想されます。この取引による収益はMHTの負債の削減に充てられる一方、HCSの売却により、MHTは2024年第3四半期時点で約1億9,600万ドル相当のHCS年金基金からの負債も軽減される。 ■ マサンの関連会社であるテックコムバンク（「TCB」）は、2024年第3四半期のEBITDAに1兆1,360億ベトナムドンの貢献をし、前年比8.7%の成長を示しました。詳しい結果につきましては、銀行のウェブサイトをご覧ください。
2024年第4四半期計画： 2024年の最初の9か月間で、少数株主割り当て前の純利益（NPAT Pre-MI）2,726億ベトナムドン、少数株主割り当て後の純利益（NPAT Post-MI）1,308億ベトナムドンを達成し、MSNは年初に株主によって承認されたベースシナリオ純利益計画の130.8％を完了しました。経営陣は、以下の取り組みにより、2024 年第 4 四半期も業績の改善を継続し、2024 年のプラスのシナリオの利益計画に近づくことを期待しています。 ■ 戦略的重点: ■ 中核となる小売消費者事業セグメントに重点を置き、引き続き利益成長に注力します。 ■ WIN メンバーシップ プログラムを最適化し、Masan のビジネスとパートナー ブランドに価値を生み出します。 ■ 負債をさらに削減し、バランスシートを改善し、資金調達コストを削減します。 ■ 厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業の所有権を削減します。 ■ MCH: スパイスおよびインスタント食品カテゴリーにおけるプレミアム化戦略の継続、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーカテゴリーにおけるイノベーションの実装、および収益性の最適化に向けた業績不振のSKUの合理化により、2024年第4四半期の収益成長を加速します。 ■ WCM: 引き続き純利益の黒字化を達成し、LFL の成長を促進しながら、出店スピードを加速して四半期あたり約 100 店舗の新規出店を目指します。 WCM は、実績のある WinMart+ Rural モデルを活用して、農村地域での地位を強化し続けます。 ■ MML: 持続可能な利益の実現に向けて、加工肉セグメントからの長期利益にさらに投資します。 ■ PLH: LFL の成長を改善し、WIN メンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化します。 ■ MHT：財務レバレッジの削減、銅在庫の売却、コストの最適化、業務効率の向上を目的として、HCSの売却を完了しました。
出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/masan-lai-701-ty-dong-trong-quy-iii-hoan-thanh-130-ke-hoach-loi-nhuan-nam-2024-post1130618.vov 
■ 2024年9月現在、WCMは3,733店舗を運営しており、2024年第2四半期以降に60店舗の新規出店を行っています。新規店舗のオープンが再び活発化しています。 LFL の成長は改善し続けており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗モデルにより、WCM は店舗の場所をより柔軟に選択できるようになりました。 ■ ウィンマートスーパーマーケットは、主にロス率の改善により、収益の伸びは横ばいであったものの、営業利益（EBIT）は黒字を達成しました。 ■ マサンミートライフ（MML）は、2024年第3四半期に、EBITが前年同期比430億ドン増加し、少数株主配当前の純利益（NPAT Pre-MI）が前年同期比1,050億ドン増加しました。これは、MMLがEBITがプラスとなった3四半期連続の四半期であり、2023年以降初めてMI前NPAT（200億ドン）がプラスとなった四半期である。このプラスの結果は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉の売上が増加したことによるものである。 2024年第3四半期には、新鮮な豚肉、鶏肉、加工肉を含む肉類セグメントの収益は前年比13.6%増加しましたが、農場セグメントの収益は、MMLが農場鶏肉セグメントの再編戦略を実施し、下流のバリューチェーンに重点を置いたため、2024年第3四半期に前年比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は2024年第3四半期に前年同期比1.7%増の1兆9,360億ベトナムドンとなった。 ■ MML は、Ponnie と Heo Cao Boi という 2 つの強力なブランドのもと、おいしくて健康的、高品質な製品でベトナムの成長を続ける加工肉市場に革命を起こすという使命を継続しています。これら 2 つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約 50% の市場シェアを獲得しています。 ▪ 製品イノベーションの実施は1,300億ベトナムドンの貢献となり、2024年第3四半期の加工肉セグメントの前年比19.4%の成長の主な原動力となった。したがって、戦略的な焦点は、消費機会を拡大するための製品の多様化にあります。 ▪ 加工肉向け豚肉利用率は、MMLの全体的な粗利益率の向上と垂直統合開発の強化の戦略に沿って、2023年第3四半期の5.8%から2024年第3四半期には7.4%に増加しました。 ■ 農場部門の再編は、国内の食肉生産のニーズに応える原材料の供給を滞りなく確保するために、農場部門を適切な規模に維持しつつ、不安定な農場市場におけるリスクを最小限に抑えるための当社の取り組みです。 ■ フックロンヘリテージ（「PLH」）の2024年第3四半期の純収益は、主に同四半期にWCM以外でオープンした21店舗の新規出店による貢献により、前年同期比12.8%増の4,250億ベトナムドンとなった。 PLHは現在全国に174店舗を展開しています。 WCM外のPLH店舗の1日あたりのLFL収益は、2024年第3四半期も着実な成長を維持し、2024年第2四半期と比較して2%増加しました。 ■ マサンハイテクマテリアルズ（MHT）の2024年第3四半期のEBITは、前年同期比で1,170億ドン減少しました。これは、市場需要の低下、台風八木号による事業の混乱、および市場価格が好調な中での工場のメンテナンス計画によるものです。 ■ 経営陣は銅の在庫の売却に注力してきました。したがって、2024年第4四半期の銅の総売上高は、2024年の最初の9か月間の総売上高を上回ると予想されます。HC Starckの三菱マテリアル株式会社への株式購入価格1億3,450万米ドルでの売却は、2024年末までに完了する予定です。その時点で、MHTは税引後純利益の長期的な増加から2,000万～3,000万米ドルの利益を得ると予想されます。この取引による収益はMHTの負債の削減に充てられる一方、HCSの売却により、MHTは2024年第3四半期時点で約1億9,600万ドル相当のHCS年金基金からの負債も軽減される。 ■ マサンの関連会社であるテックコムバンク（「TCB」）は、2024年第3四半期のEBITDAに1兆1,360億ベトナムドンの貢献をし、前年比8.7%の成長を示しました。詳しい結果につきましては、銀行のウェブサイトをご覧ください。 2024年第4四半期計画： 2024年の最初の9か月間で、少数株主割り当て前の純利益（NPAT Pre-MI）2,726億ベトナムドン、少数株主割り当て後の純利益（NPAT Post-MI）1,308億ベトナムドンを達成し、MSNは年初に株主によって承認されたベースシナリオ純利益計画の130.8％を完了しました。経営陣は、以下の取り組みにより、2024 年第 4 四半期も業績の改善を継続し、2024 年のプラスのシナリオの利益計画に近づくことを期待しています。 ■ 戦略的重点: ■ 中核となる小売消費者事業セグメントに重点を置き、引き続き利益成長に注力します。 ■ WIN メンバーシップ プログラムを最適化し、Masan のビジネスとパートナー ブランドに価値を生み出します。 ■ 負債をさらに削減し、バランスシートを改善し、資金調達コストを削減します。 ■ 厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業の所有権を削減します。 ■ MCH: スパイスおよびインスタント食品カテゴリーにおけるプレミアム化戦略の継続、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーカテゴリーにおけるイノベーションの実装、および収益性の最適化に向けた業績不振のSKUの合理化により、2024年第4四半期の収益成長を加速します。 ■ WCM: 引き続き純利益の黒字化を達成し、LFL の成長を促進しながら、出店スピードを加速して四半期あたり約 100 店舗の新規出店を目指します。 WCM は、実績のある WinMart+ Rural モデルを活用して、農村地域での地位を強化し続けます。 ■ MML: 持続可能な利益の実現に向けて、加工肉セグメントからの長期利益にさらに投資します。 ■ PLH: LFL の成長を改善し、WIN メンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化します。 ■ MHT：財務レバレッジの削減、銅在庫の売却、コストの最適化、業務効率の向上を目的として、HCSの売却を完了しました。出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/masan-lai-701-ty-dong-trong-quy-iii-hoan-thanh-130-ke-hoach-loi-nhuan-nam-2024-post1130618.vov
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