国防総省はサイバー人材を渇望している。

国防総省が昨年、サイバー人材を大幅に拡大する新たな取り組みを開始してから1年が経ったが、前向きな兆候があるにもかかわらず、同省は採用した人材が能力基準を満たしていることを保証しながら、何千もの空席を埋めるのに苦労している。

「2万8000人の人員が不足しているため、次世代の人材を育成する方法を見つけなければならない」と、米国防総省の最高情報責任者の下で資源と分析を担当するマーク・ゴラック氏は軍事ウェブサイト「ブレイキング・ディフェンス」の最近の報道で述べた。

ジョージア州のゴードン基地でサイバー分野の作業に従事する米軍人。

国防総省はサイバー人材戦略配備計画に基づき1万2000人を雇用したが、1万人が退職した。ゴラク氏の事務所によると、業界の概要では、サイバー関連労働力は22万5000人で、関連職種は72あるという。

量と質の問題

欠員を埋めることと、適格な人材を見つけることは全く別の問題です。

「2番目に大きな課題は、現在の従業員のレベルと、特に米国国防総省のような大規模な組織の場合、従業員全体にわたって一貫性と能力を確保することだと思います」とゴラック氏は語った。

サイバー人材を初級、中級、上級の 3 つのレベルに分けることで一貫性が保たれます。ただし、統一された測定基準が存在せず、ネットワーク業界に関連するさまざまなスキルの評価が複雑になる可能性があるため、この区分は混乱を招くことがあります。

ハッキングや情報搾取を目的としたネットワーク構築のような仕事には、そうした仕事をしない人とは異なる中・高レベルのスキルが必要になるとゴラック氏は述べた。 「難しいのは、彼らが基準を満たす能力を持っているかどうかをどうやって評価するかだ」と彼は語った。

米国国防総省も、サイバー労働の共通課題に対処するため、政府内外で人材交流プログラムを推進している。しかし、ゴラク氏は公正な交換を行うことは難しいと指摘した。 「他の部隊の人たちは、他の人を雇いたいが、誰も辞めさせたくないと言っていました。 「交換プログラムはそういうふうには機能しない」と彼は言った。政党側も人材不足のときに「人を解放」させるのは難しい。

マーク・ゴラック氏は2022年に国防総省で行われた記者会見で発言した。

写真: 米国国防総省

一方、米宇宙軍副司令官マイケル・グートライン氏は、ある課題を指摘した。同氏の部隊はサイバーセキュリティに多額の資金を費やしているが、依然として従業員の確保に苦労しているという。

「優秀な人材を十分な速さで雇用し、十分な期間雇用し続けることができないのです。 「訓練を受けてスキルを身に付けると、企業は彼らをはるかに高い給料で雇う」とワシントンDCで開かれた情報・国家安全保障同盟のイベントで同氏は語った。

率先して行動する

ゴラック氏は、国防総省のサイバーセキュリティ人材戦略で概説されている38の取り組みのうち、2つが完了したが、2024年度までに10の取り組みを完了するという目標にはまだ程遠いと述べた。

最初に完了した取り組みは、国防総省と学界の間のサイバー作戦の統一的な中心点として機能するサイバーセキュリティ学術パートナーシップオフィスの設立でした。これは、パートナーとどのようにつながるか、欠点を解決して必要なすべてのプログラムのトレーニング チームを見つける問題など、困難な作業です。

2 つ目の取り組みは、サイバー人材育成の優先事項について米国議会の意識を高めることです。ゴラック氏は、国防総省と連邦議会の過去のコミュニケーション不足とは異なり、現在、彼のチームと議会は「サイバー労働力の改善」という共通の目標を共有しており、労働力を強化するための法案の起草プロセスを加速させると述べた。

2つの計画を完了することは大したことではないが、決定を遅らせる官僚主義を考慮すると、最初の成果とみなすことができると国防総省のゴラク氏は述べた。

「これらのプログラムの責任者としての私の仕事は、自分の階級で官僚主義を克服することだと考えています。いくつかの問題は、承認されるために自分の階級で確認する必要があることに驚かれるでしょう。しかし、私より3、4階級下の人たちでもできたはずです。これは、克服するために懸命に努力しなければならない課題でもあります」と、彼は語った。

出典: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm