7月20日、 THACOは「THACO総務部2024年度下半期運営管理計画展開会議」を開催し、目標や経営観点を明らかにするとともに、THACOから会員法人へ基礎経営部門の年度下半期運営管理計画を展開しました。
会議には、 THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏、取締役会常任副会長のグエン・フン・ミン氏、THACOゼネラル・ディレクターのファム・ヴァン・タイ氏、THACO副ゼネラル・ディレクターのルー・ヴァン・ダット氏、6つのメンバー企業（TĐTV）のリーダー、およびTHACOの基本管理業務部門（NVQT）のリーダー、潜在的な従業員、従業員を含む130名以上の関係者が出席しました。
会議では、従業員は THACO の 2024 年の最後の 6 か月間の戦略、運営計画、管理について説明を受けました。財務計画、会計、投資および管理; THACO の基本人事部門の 2024 年の最後の 6 か月間の運営および管理計画。
2024年は、THACOがマルチ産業戦略と5カ年計画（2023年～2027年）を継続して実施する2年目であり、完全なガバナンスプラットフォームを備えた大規模なマルチ産業産業グループのガバナンスモデルを完成させ、2027年までにデジタル変革を成功させることを目標としています。 THACO は支配株主として機能し、企業の投資および運営管理の機能を保持しています。
会議で講演したTHACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長は次のように述べました。「THACOの管理は、THACO - 会員グループ - 一般企業または管理ブロック - 専門グループ（標準化された規制とプロセスを備えた基本、専門、ビジネス）を通じた子会社の3つのレベルに組織されています。」機能部門は、各部門やユニットの開発段階や具体的な業務に合わせて、柔軟に管理業務を遂行する必要があります。同時に、継続的に革新し、作業を効果的に管理および制御し、リスクに対処し、運用能力に制限はありません。
「生産とビジネスの発展は、経済の発展であり、社会と国家への貢献であるだけでなく、人々の発展でもあります。」 THACO の人材、特に専門部門は、専門知識を向上させるだけでなく、他の専門職を学び、職務をローテーションして実務を把握し、真の価値を創造し、それによって管理、コンサルティング、アドバイス、取締役会のサポートを向上させる必要があります。さらに、総務部の職員は、人生と仕事に対して常に前向きな姿勢を持ち、意志と決意を持ち、学び、変化し、将来のリーダーとなる可能性に備えていなければなりません」と、THACOの取締役会長は付け加えた。
今後、THACO は会議を開催して視点を統一し、生産と事業活動の一貫性を確保すると同時に、人事制度を充実させ、具体的な作業プロセスを構築し、現実に忠実に従い、部門/部署間の緊密な連携を確立して業務効率を向上させる必要があります。そこから、設定された目標と計画を完了し、2023 年から 2027 年までの 5 か年計画を方向付けます。
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