コダック - かつてのカメラ王はデジタル時代に失敗した

コダックはデジタルカメラを開発した最初の会社でしたが、この製品の可能性を実現できなかったため取り残されました。

2012年1月、アメリカの代表的なカメラメーカーであるイーストマン・コダックがニューヨークの裁判所に破産申請を行った。同社は、18か月間事業を継続するために9億5000万ドルの信用枠を与えられたと述べた。

コダックの動きは驚くことではない。それ以来、彼らは業界に参入しようとする人々にとっての警告の物語となった。世界のトップクラスの大学のMBA学生は、毎年、デジタルカメラ時代にコダックを没落に導いた戦略上の誤りを詳細に学ぶことが義務付けられている。

元の事業が衰退したときに新しい収入源を見つけた同時代のIBMやゼロックスとは異なり、コダックは、新しいプロジェクトをあまりに早く放棄し、デジタルに過剰投資し、継続的な技術の進歩を見逃すほどの自己満足に陥ったとして批判されてきた。

「問題の種は数十年前にまかれていました。コダックは創業都市に重点を置きすぎていて、世界で新しい技術が開発されている場所にはほとんど存在していませんでした。まるで博物館に住んでいるかのようでした」と、ハーバード・ビジネス・スクールのロザベス・カンター教授は語った。

1888 年、ジョージ・イーストマンは大きなガラス板に画像を保存できるカメラを発明しました。この画期的な発見に満足せず、彼は研究を続け、ロールフィルムを開発し、その後ブラウニーカメラを開発しました。このカメラは 1 ドルで販売されており、誰でも使用できます。 BBCによると、コダックは「ボタンを押すだけで、あとは私たちがやります」というスローガンのもと、1940年代までに約2500万台のブラウニーを販売した。

ジョージ・イーストマン（左）とトーマス・エジソン。写真:ジョージ・イーストマン美術館

1935年にコダクロームカラーフィルムが発表されました。コダックは瞬く間に有名になり、アメリカ人が人生で最も重要な瞬間を捉えるのを助けました。 「コダックの瞬間」という言葉は、忘れられない瞬間を表すために造られたものです。

1981年、コダックの収益は100億ドルに達した。同社は最盛期には世界中に14万5000人の従業員を抱え、現在のGoogleやAppleに匹敵する規模だった。

1960年代にコダックはコンピューターの可能性を研究し始め、1975年に大きな進歩を遂げました。当時、同社のエンジニアの一人であるスティーブ・サッソンが、サンドイッチトースターほどの大きさのデジタルカメラを発明しました。

しかし、コダックはこの製品の大量生産の可能性を実現できませんでした。彼らは依然としてニッチ市場向けの高級カメラ分野に重点を置いています。さらに、幹部らはデジタルカメラが自社のフィルム収益を侵食することを懸念している。

「ジョージ・イーストマン氏の死は会社全体に大きな衝撃を与え、コダックのイメージは常にノスタルジアと結び付けられています。ノスタルジアは非常に貴重なものですが、人々を前進させる助けにはなりません」と、ミズーリ大学のナンシー・ウェスト教授はロイター通信に語った。

テレグラフ紙で、ブリティッシュ・ジャーナル・オブ・フォトグラフィー誌のライター、オリヴィエ・ローラン氏は次のようにコメントしています。「コダックはデジタルカメラを開発した最初の企業です。しかし当時、同社の利益の大部分はフィルム製造用の化学薬品の販売によるものでした。彼らは、それが伝統的な事業を蝕むと考え、投資をためらっていました。」

コダックがデジタルカメラの可能性に気づいたとき、その分野はフィルムカメラをはるかに上回りました。コダックの競合他社は非常に先進的な製品を発売した。 「コダックがかつての栄光の時代に戻ることは決してないだろう」とローラン氏は語った。

1981年、ソニーは初のデジタルカメラを発売しました。ハーバード大学のジョバンニ・ガヴェッティ教授とレベッカ・ヘンダーソン教授の研究によると、これが「コダック社に恐怖を引き起こした」という。

コダックのブラウニー スペシャル シックス 20 (左) とポケット インスタマティック 20 カメラ。写真：ロイター

しかし、コダックがデジタル画像処理時代に対応した最初のデバイスを製造したのは 1991 年になってからでした。しかし、これはカメラではなく、写真を保存するための CD です。

1996 年に、同社は DC20 と呼ばれるポケット デジタル カメラを発売しました。コダックがこの分野で最も力を入れたのは、2001年にイージーシェアカメラブランドを立ち上げたことだった。しかし、その頃には、市場はすでにキヤノンや他の多くのアジアブランドの製品で溢れていた。

コダックも事業の多角化を目指している。 1988年に彼らは製薬会社スターリング・ドラッグを51億ドルで買収した。しかし、この取引によりコダックは1993年に93億ドルもの多額の負債を抱えることとなった。

1994年、コダックは負債削減を期待してイーストマンケミカル部門を分離した。しかし、その同じ年に、彼らはまだスターリングを売却しなければならなかった。 「コダックの問題は、依然として彼らが変化を望んでいないことだ」とウェスト氏は語った。

1993 年までに、コダックは 23 の異なるスキャナー プロジェクトにわたって 50 億ドルをデジタル イメージング研究に費やしました。この投資により、コダックは1999年に27%の市場シェアを獲得し、スキャナー市場をリードするようになりました。しかし、キヤノン、ニコン、その他多くの企業とのシェアをシェアしなければならなくなったため、この数字は徐々に減少し、2003年には15%、2010年には7%となりました。

2001年、コダックはデジタルカメラ1台販売するごとに60ドルの損失を出した。ハーバード大学の調査によると、コダック社内でもフィルム部門とデジタル部門の従業員の間で争いがあった。

2007 年までに、コダックはカメラ部門のリソースを増やす必要があることを認識しました。そこで彼らは、病院や歯科医向けのレントゲン装置を製造する医療機器事業を売却しました。当時、このセグメントはまだ非常に収益性が高かった。

コダックはこの取引で23億5000万ドルを手にした。しかしアナリストらは、米国のベビーブーマー世代（1946年〜1964年生まれ）が退職の準備を進めており、X線検査の必要性が高まっていることから、これは間違いだと指摘している。しかし、コダックの論理は、ヘルスケアを完全にデジタル化するためにお金をかけたくないというものでした。

「私たちはそれを『後ろ向きに飛ぶ鳥』と呼んでいます。」 「前を向くよりも後ろを振り返るほうが常に楽だからだ」とジョージ・イーストマンの自伝の著者ダン・アレフは言う。ジョージ・イーストマンは決して過去を振り返りませんでした。当時市場で最高の製品を作っていたにもかかわらず、彼は常により良いものを作りたいと考えていました。

2005年から2022年までのコダックの収益（単位：百万米ドル）。チャート: Statista
※2013年のデータは破産脱出前と脱出後の2つの期間に分かれています。

2004年、コダックの株は70年以上続いたダウ・ジョーンズ工業株平均から除外されました。 2004年から2007年にかけて、コダックは13のフィルム工場と130の写真ラボを閉鎖し、5万人の従業員を解雇することで再編を試みた。市場調査会社IDCは、2010年末時点で、デジタルカメラ分野におけるコダックの市場シェアはキヤノン、ソニー、ニコンなど他の多くのメーカーに後れを取り、わずか7％だったと発表した。

2011年9月末現在、コダックは51億ドル相当の資産を保有していた。しかし、この会社が負わなければならない負債総額は67億5000万ドルに達している。また、事業を維持するための資金を得るために特許を売却する方法も見つけなければなりません。

2012年、当時コダックのCEOだったアントニオ・ペレス氏は破産は必要なステップだと述べた。 「コスト構造を改革し、非中核の知的財産資産から収益を生み出すことで、変革を完了する必要がある」と彼は述べた。彼は以前、デジタルカメラを「魅力のないビジネス」と呼んでいた。

アナリストらは、コダックが消費者に写真の保存、編集、共有に自社のオンラインサービスを使うよう説得できていれば、ソーシャルメディアの巨人になれたかもしれないと指摘する。しかし、彼らはデバイスに重点を置きすぎたため、Facebook などのソーシャル ネットワークとのオンライン戦争に敗れました。

2013年8月、コダックはニューヨークの裁判所から破産からの脱却を承認された。したがって、同社は、一般消費者向けのカメラ、ロールフィルム、写真サービス部門を完全に放棄し、ビジネス顧客向けの印刷技術に注力することを決定しました。

2020年、コダックは海外への依存を減らすため、国内医薬品生産を加速させるため米国政府から7億6500万ドルの融資も受けた。

近年、コダックの収益はピーク時のわずか10％の10億ドル前後で安定している。昨年、同社は12億ドルの利益を上げ、2,600万ドルの利益を上げた。どちらの数字も2021年からわずかに増加しています。

ハ・トゥ

ソースリンク: https://vnexpress.net/kodak-cuu-vuong-may-anh-that-bai-vi-ky-nguyen-so-4623386.html