新たな時代の要求と増加する作業量に直面して、省関税局は、企業にとって最大限有利な条件を作り出すために、2025年も引き続き税関管理の近代化を進めることを決定しました。
2024年、省関税局は17兆VNDを超える過去最高の予算収入を達成し、総局全体で2024年に商品の総輸出入額が最も高い10の部門の1つになりました。地域を通じて手続きを行っている企業は2,046社あり、2023年と比較して30％増加しています。VNACCS / VCISシステムは、160,000件を超える申告の手続きを実行しました（2023年と比較して20％増加）。
上記のような過去最高の申告件数に対処するため、省税関局は各部署に以下の措置を効果的に実施するよう指示した。 通関手続きおよび通関管理において 20 を超えるソフトウェア システムを運用します。省関税局は包括的なオンライン公共サービスシステムを導入しました。国家シングルウィンドウシステム;物品の輸出入手続き、輸送手段の出入国手続き、税関に関する国家管理活動で発生する行政手続きを処理する ASEAN シングルウィンドウ システム。
IT を徹底的に活用することで、申告の 100% が 24 時間 365 日の電子バンキング システムを通じて課税されることが保証されます。リスク管理業務は、レッドライン率の低下（レッドライン率は4.06％で計画目標を上回りました）と高い効率性を達成し、違反検出率は前年度と比較して向上しました。
MOCHI LLCの取締役であるVu Thi Chuc氏は、次のように語っています。「税関当局と企業間の通関手続きは完全にデジタル環境で行われ、申告の通関時間は短く、すべての回答もネットワーク環境を通じて迅速に対応されるため、企業はコストと時間を節約できます。」
クアンニン税関は、2025年までのデジタル変革計画に基づき、業界の2030年までのビジョンを掲げ、企業のデジタル変革と同期して、税関業務の管理、諮問業務、税関検査、監督、管理の実施の集中化、近代化、自動化に向けて、税関業務を包括的にデジタル変革することを目指しています。 2025 年には、管理プロセスが最高レベルで集中化され、自動化されます。専門分野を統合・連携し、通関時の検査率を最小限に抑え、「ペーパーレス通関」モデルへと移行しています。同省はまた、通関前および通関後の検査を強化し、人間の直接的な介入を減らし、透明性と効率性を確保するために、最新の設備にも投資した。
省税関の改革と近代化の組織と実施は業界全体にとって明るい兆しと見なされているが、実施プロセス中に、税関は検討を行い、税関総局の実施ロードマップへの依存により、地域と分野別に通関後検査の対象となる企業の大規模なデータベースの構築など、いくつかの問題がまだあることを発見した。行政手続きの決済に関する記録、文書、結果の 100% デジタル化、デジタル署名、電子保存を完了します。基本的な通関管理記録の100％を電子データ化し、デジタル化を推進します。税関総局のロードマップに従って、デジタル国境ゲートモデルを構築し、バクルアン2世橋国境ゲートで試験運用する。作業ツール、デジタル環境でのコラボレーション、クラウドコンピューティングプラットフォームの導入率は70%に達しました。税金債務の管理は、最新の管理方法を使用して完全に電子的に行われます…
設定された目標を達成するために、省関税局は関税総局に次のような解決策を報告し、提案しました。関税総局は、新しい状況における税関改革と近代化の法的根拠、特に新しい税関組織モデルの完成に関連するデジタル税関とスマート税関の発展の法的根拠を確保するために、2014年関税法（施行から10年後）の見直しと改正を提案する必要があります。
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