ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目に到達

ジョリビーは、ベトナムでブランドが市場シェアを維持するだけでなく、規模を拡大し続けるための適切な戦略を立ててきました。

ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目に到達

持続可能な開発のステップ

競争の激しい市場において、着実な成長を維持し、記憶に残るマイルストーンを達成することは、ブランドにとって常に大きな課題です。

成功を達成するには、粘り強さだけでなく、消費者に焦点を当てた適切な戦略も必要です。

ベトナムで200店舗という節目を迎えたファストフードブランドのジョリビーは、長い道のりと努力を通じてその価値を証明した。

ベトナムでの19年間の旅

2005年に小さなスタートを切り、このブランドはベトナムの消費者を開発戦略の中心に据えることを選択しました。

当ブランドは、より親密で適切な体験を提供するために、メニューとサービス方法を継続的に改善してきました。

ジョリビーはベトナムの消費者を中心とすることを選択した。

ブランドは、大都市の最初の店舗から、徐々に全国各地へとネットワークを拡大していきました。

このブランドは、単なるファーストフードブランドではなく、ベトナムのすべての家庭の食事に喜びをもたらす仲間としてのイメージを構築することを目指しています。

謙虚な姿勢と適応するために学ぶ精神は、ブランドが消費者の信頼を勝ち取るのに役立つ要素です。このブランドは、ベトナムの競争の激しい食品・飲料市場地図に一歩一歩独自の足跡を残してきました。

困難を乗り越えて成長を維持

Ipos.vnの市場調査によると、2024年初頭、ベトナムのF＆B市場はまだ安定していたが、6月までに状況は急激に悪化し、上半期だけで3万軒のレストランが閉店した。

そうした状況において、同ブランドは長期的な顧客エンゲージメントを構築するという目標を堅持しています。運営コストを最適化し、製品を適切に調整し、適正な価格を維持することで、ブランドは市場シェアを維持するだけでなく、規模を拡大し続けています。

ジョリビーは、顧客との永続的な関係を構築するという目標を堅持しています。

特に、タンキム工業団地拡張（カンジュオック、ロンアン）の大規模で国際基準を満たす近代的な加工工場は、同ブランドが原材料の安定供給を維持し、高品質を確保し、食品衛生基準を厳格に遵守するのに役立っています。

同ブランドは店舗システムの拡大にとどまらず、消費者行動の変化を理解するために市場調査チームへの投資にも注力している。

これにより、ブランドは伝統的な家族から創造性と革新を愛する若者まで、さまざまな顧客グループに適した製品やサービスを迅速に立ち上げることができます。

未来へのビジョン

ベトナムで200店舗という節目を達成したことは誇らしい成果であるだけでなく、ブランドが今後も拡大し発展し続けるための基盤でもあります。

Campaign AsiaとMilieu Insight 2024のレポートによると、ジョリビーは消費者評価スコア67.35%を獲得し、東南アジアでトップのファストフードブランドとなった。

ジョリビーは今後も拡大と成長を続ける

ジョリビー・フーズ社の最高財務責任者リチャード・シン氏は、ベトナムは米国、中国とともにフィリピン以外で最も重要な潜在的市場の一つであると断言した。

2025年のビジョンを見据えて、同ブランドは顧客体験を向上させるだけでなく、コミュニティにより近いブランドになることを目指しています。 「顧客中心」をモットーに、同ブランドは革新を続け、ベトナムの消費者に最高の価値を提供することに尽力しています。

今後の道のりは困難に満ちていますが、同ブランドは、これまで築き上げてきた中核的価値観と持続可能な開発戦略により、今後もベトナムの消費者の生活に寄り添い、欠かせない存在であり続けると確信しています。

出典: https://tuoitre.vn/jollibee-dat-cot-moc-200-cua-hang-tai-viet-nam-20241125103106976.htm