ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目に到達

ジョリビーは、ベトナムでブランドが市場シェアを維持するだけでなく、規模を拡大し続けるための適切な戦略を立ててきました。

ジョリビー、ベトナムで200店舗の節目を達成

持続可能な開発のステップ

競争の激しい市場において、着実な成長を維持し、記憶に残るマイルストーンに到達することは、ブランドにとって常に大きな課題です。

成功を達成するには、粘り強さだけでなく、消費者に焦点を当てた適切な戦略も必要です。

ベトナムで200店舗という節目を迎えたファストフードブランドのジョリビーは、長い道のりの努力を通じてその価値を証明した。

ベトナムでの19年間の旅

2005年に小さな始まりから始まったこのブランドは、ベトナムの消費者を開発戦略の中心に据えることを選択しました。

当ブランドは、より親密で適切な体験を提供するために、メニューとサービス方法を継続的に改善してきました。

ジョリビーはベトナムの消費者を中心とすることを選択した。

ブランドは、大都市の最初の店舗から、徐々に全国各地へとネットワークを拡大していきました。

このブランドは、単なるファーストフードブランドではなく、ベトナムのすべての家庭の食事に喜びをもたらす仲間としてのイメージを構築することを目指しています。

謙虚な姿勢と適応することを学ぶ精神は、ブランドが消費者の信頼を獲得するのに役立つ要素です。このブランドは、ベトナムの競争の激しい食品・飲料市場地図に一歩一歩独自の足跡を残してきました。

困難の中でも成長を維持

Ipos.vnの市場調査によると、2024年初頭にはベトナムの食品飲料市場はまだ安定していたものの、6月には上半期だけで3万軒のレストランが閉店し、状況は急激に悪化した。

そうした状況において、同ブランドは長期的な顧客エンゲージメントを構築するという目標を堅持しています。運営コストを最適化し、製品を適切に調整し、適正な価格を維持することで、ブランドは市場シェアを維持するだけでなく、規模を拡大し続けています。

ジョリビーは、顧客との永続的な関係を構築するという目標を堅持し続けています。

特に、タンキム工業団地拡張（カンジュオック、ロンアン）の大規模で国際基準を満たす近代的な加工工場は、ブランドが原材料の安定供給を維持し、高品質と食品衛生基準の厳格な遵守を確保するのに役立っています。

同ブランドは店舗システムの拡大にとどまらず、消費者行動の変化を理解するために市場調査チームへの投資にも注力している。

これにより、ブランドは、伝統的な家族から創造性と革新を愛する若者まで、さまざまな顧客グループに適した製品やサービスを迅速に立ち上げることができます。

未来へのビジョン

ベトナムで200店舗という節目を達成したことは誇らしい成果であるだけでなく、ブランドが将来的に拡大、発展し続けるための基盤でもあります。

Campaign AsiaとMilieu Insight 2024のレポートによると、ジョリビーは消費者評価スコア67.35%を獲得し、東南アジアでトップのファストフードブランドとなった。

ジョリビーは今後も拡大と成長を続ける

ジョリビー・フーズ社の最高財務責任者リチャード・シン氏は、ベトナムは米国と中国と並んで、フィリピン以外で最も重要な3つの潜在的市場の一つであると断言した。

2025年のビジョンを見据えて、同ブランドは顧客体験を向上させるだけでなく、コミュニティにより近いブランドになることを目指しています。同ブランドは「顧客中心」をモットーに、革新を続け、ベトナムの消費者に最高の価値を提供することに尽力しています。

今後の道のりは課題に満ちていますが、ブランドは、これまで築き上げてきた中核的価値観と持続可能な開発戦略によって、今後もベトナムの消費者の生活に寄り添い、寄り添い、なくてはならない存在であり続けると確信しています。

出典: https://tuoitre.vn/jollibee-dat-cot-moc-200-cua-hang-tai-viet-nam-20241125103106976.htm