(PLVN) - 新時代におけるベトナムの起業家の役割の構築と促進に関する決議41-NQ/TWは、工業化、国の近代化、国際統合を推進する中核的な力の一つとして、民族企業（EOE）を含む企業と起業家チームの役割と地位を引き続き確認し、促進しています。独立自給の経済を構築・発展させ、国家の防衛と安全を確保する。ベトナム法律新聞は、サンハウスグループ株式会社の取締役会長であるグエン・スアン・フー氏に、この決議に対する企業の反応についてインタビューしました。
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| サンハウスグループ株式会社取締役会長、グエン・スアン・フー氏。 |
(PLVN) - 新時代におけるベトナムの起業家の役割の構築と促進に関する決議41-NQ/TWは、工業化、国の近代化、国際統合を推進する中核的な力の一つとして、民族企業（EOE）を含む企業と起業家チームの役割と地位を引き続き確認し、促進しています。独立自給の経済を構築・発展させ、国家の防衛と安全を確保する。ベトナム法律新聞は、サンハウスグループ株式会社の取締役会長であるグエン・スアン・フー氏に、この決議に対する企業の反応についてインタビューしました。
DNDT を開発するには、明確な戦略的ビジョンが必要です。
統合のニーズを満たすために、強力でエリートな最新のビジネス チームを構築することが緊急の要件です。あなた方によれば、民間企業はどのような資質と条件を備えていなければならないのでしょうか?
- ベトナムの企業が民間企業になるためには、長期的な価値を持つ中核要素を構築する必要があります。これは、民間企業が経済発展に留まらず、独立した、自立した、持続可能で世界的に統合されたベトナム経済を構築するという願望を表す文化的、政治的なシンボルになる必要があることを意味します。
サンハウスグループ株式会社のグエン・スアン・フー取締役会長は、「同時実行に重点を置けば、ベトナムの中小企業は完全に力強く成長し、中核勢力となり、ベトナム経済を世界経済地図上で新たな位置に導くことができる」と述べた。
DNDT が成長するには、明確な戦略的ビジョンが必要です。国内のニーズに十分に応えるだけでなく、国際レベルに到達し、グローバルサプライチェーンとバリューチェーンにおける主要な経済セクターと分野の主導的な原動力となり、多くの産業と農業のバリューチェーンを掌握する必要があります。そのためには、ベトナム企業が協力し合い、国際舞台でベトナム企業の競争上の優位性を築く必要があります。持続可能なエコシステムを構築し、国内サプライヤーと協力することで、ベトナム企業は輸入原材料への依存を減らし、徐々にグローバルサプライチェーンに深く参加することになります。
ベトナム企業は、ビジネス効率という目標に加え、ビジネス倫理と文化を基礎として、国家のアイデンティティを維持・表現し、世界のビジネス文化の真髄を吸収して、統合期におけるベトナムの立場を確固たるものにする必要がある。製品の品質向上、生産性と競争力の強化には、デジタル変革と人工知能 (AI)、モノのインターネット (IoT)、新素材などの先進技術の応用に重点を置いたイノベーションが不可欠です。これを実現するために、研究開発（R&D）における国際的な統合は、企業が内部の強さを維持し、グローバルに統合する際に課題に立ち向かう準備を整えるためのものです。
さらに、中小企業は持続可能なビジネスモデルを適用し、環境を保護し、産業廃棄物を最小限に抑え、リサイクルプロセスの適用に努め、地域経済と社会の発展を促進する活動を行うことで、経済を発展させるだけでなく、社会に積極的に貢献する必要があります。したがって、DNDT は経済的なシンボルとなるだけでなく、国家の誇りと持続可能な開発を促進する要因にもなります。
新しい時代に海に到達するには、企業は常に思考、特に「DNDT」思考においてブレークスルーを起こす必要があります。サンハウスは民間企業になることを望んでいますか？どのような計画があり、どのような困難や障害に直面していますか？
- 当初から、SUNHOUSE の使命は「DNDT」になることだと決めていました。サンハウスは家庭用品メーカーであるだけでなく、国際統合の時代におけるベトナム国民の自立と革新への願望を体現しています。当社はベトナム市場において家電製品部門でシェア1位を獲得する国営企業になるという目標を達成し、地域および世界の大手企業の一つとなることを目指してさらに前進し、国際舞台におけるベトナム経済の地位確立に貢献します。現在、当社のターゲット市場および競合相手はベトナム市場ではなく、世界規模の多国籍企業となっています。
しかし、SUNHOUSE の外洋への旅には困難がないわけではありません。国際ブランドとの激しい競争により、当社は国際基準を満たすベトナムの国民的ブランドとなるための先駆者となるモチベーションを得ました。これらの障害を克服するために、SUNHOUSE は研究開発に多額の投資を行い、国際的なパートナーとの技術移転に協力して技術を改善し、製品の品質を高めてきました。また、国際見本市でベトナムのブランドを宣伝し、ベトナム製品が外国のブランドと競争できることを証明しています。さらに、ベトナム製品を選ぶことは消費者自身に価値をもたらすだけでなく、国の持続可能な発展にも貢献するという認識を国内消費者に広めるためのコミュニケーションキャンペーンも展開しています。
同期的かつ画期的なメカニズムとポリシーのシステムが必要
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イラスト写真。 |
あなたの考えでは、多くの国が成功しているように、電子商取引を国際基準まで発展させるために、党と国家はどのような画期的なメカニズムと政策を構築する必要があるのでしょうか。
- 中小企業が国際基準に到達し、グローバルバリューチェーンで地位を確立した大規模で強力な企業になるためには、企業の発展に対する強い動機を生み出す同期的で画期的なメカニズムと政策のシステムが必要です。これらの政策は、国家ブランドの構築、人材の質の向上、技術移転の促進、財政支援、持続可能な開発に至るまで、あらゆることを網羅する必要があります。これらはすべて、ベトナム企業が国内で競争するだけでなく、国際舞台でも自らの地位を確立するための重要な基盤となるでしょう。
まず第一に、マーケティングや輸出入の分野で企業と国際的な専門家を結びつけるプログラムによる支援を受けた、強力な国家ブランド開発プログラムが必要です。ベトナム企業は、文化的価値と製品の品質に関連したブランド戦略によって、世界貿易地図上で明確な位置を占める必要があります。これにより、ベトナム企業の地位が向上するだけでなく、ベトナム企業が外交ネットワークを通じて国際市場にさらに深く進出するための条件も整います。
第二に、国内消費を優先し、国家の誇りを高め、公共事業において「メイド・イン・ベトナム」製品の利用を優先し、ベトナム企業の発展のための強固な基盤を築く政策が必要である。
第三に、政府は、業界の大手企業が主導的な役割を果たし、国内のサプライヤーと連携して同期サプライチェーンを形成し、輸入原材料への依存を減らすためのメカニズムを構築する必要があります。
第四に、特に半導体産業、新素材、人工知能の分野において、海外からの技術移転プロジェクトを推進する必要がある。これにより、ベトナム企業は先進技術を習得し、国際競争力を高めることができるようになります。
第五に、工業デザイン、スマート生産管理、AIやIoTなどの先端技術の応用に関する専門的な研修プログラムを通じて、人材の質の向上に注力する必要がある。さらに、国際協力プログラムや現地研修センターの設立は、技術知識を広く普及させ、質の高い労働力を育成するのに役立ちます。
第六に、国際市場におけるベトナム製品の競争力を高めるためには、原材料の輸入税の免除・減税や、研究開発に投資する企業に対する財政的インセンティブに関する政策を強力に実施する必要がある。最後に、リサイクルと産業廃棄物の削減に重点を置いた循環型経済モデルへの移行を支援する政策が必要であり、これによりベトナムの企業が持続的に発展し、国際環境基準を満たし、輸出機会を増やすことに貢献するだろう。
どうもありがとうございます！
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出典: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html
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