デジタル変革における国有企業の機会と課題

ワークショップ「国有企業におけるデジタル変革：機会と課題」が、7月26日午前、ハノイ市ホアンキエム区Ly Thuong Kiet通り44番地のMelia Hotelで開催されました。

このプログラムは、VOV電子新聞（Voice of Vietnam）が関連部署と連携して主催し、ベトナム石油ガスグループ（PVN）が同行します。 PetroVietnam Gas Corporation - 株式会社 (PV GAS)。

ワークショップの概要

ワークショップの枠組みの中で、ベトナムデジタルコミュニケーション協会デジタルトランスフォーメーション戦略研究所（DTSI）所長のレ・グエン・チュオン・ザン氏は、DTSIの調査によると、企業がデジタルトランスフォーメーションを行うには、新しい技術、管理方法、新しいリソースを効果的に適用して組織方法を変革し、より効果的に運営する必要があると述べました。事業運営の本質を変革する;革新性と創造性を継続的、迅速かつ効果的に強化することで、競争上の優位性を行動に移します。従来の産業時代からデジタル時代へと考え方、行動、行動の方法を変革する。業務を作業管理から情報フロー管理へと変革します。仕事のパフォーマンスを測定する方法を、個別の指標から、すべてのビジネス活動を効果的に調整した全体的なビジネス成果へと変革します。

Ông Lê Nguyễn Trường Giang, Viện trưởng Viện Chiến lược Chuyển đổi số - Hội Truyền thông số Việt Nam

ベトナムデジタルコミュニケーション協会デジタル変革戦略研究所所長、レ・グエン・チュオン・ザン氏

しかし、上記のような内容のデジタル変革を実行するには、国有企業（国有資本）は依然として多くの課題に直面している。「まず、国有企業は他の所有形態の企業とは大きく異なる組織規制を持っていることを認識する必要があります。国有企業には、非常に厳格な法的廊下、規制、ルール、管理方法があります。これは、デジタル変革のための組織方法の変革に障壁を生み出す要因です。なぜなら、好きなように変革してすぐに変革することはできないため、変革には多くの制約もあり、変革を成功させることは容易ではないからです。

組織モデルの変革は困難であるため、このプロセス自体が、デジタル変革ロードマップの構築、特に新しいビジネスモデルの構築やビジネスモデルエコシステムの展開において多くの困難を生み出します。「これは、継続的かつ柔軟な変革という重要な特徴を伴うデジタル時代に効果的に適応するために、考え方、働き方、行動様式を変革するという大きな課題を提起しています」と、レ・チュオン・ザン氏は述べました。

この専門家はまた、運営の変更によって多額の投資が発生し、投資プロセスの管理が厳格になることで意思決定に時間がかかり、手続きが多くなるため、「アジャイル」高速開発モデルに従ってデジタルイニシアチブを構築したり、テスト用の新しい投資エコシステム（エコシステム）を構築したりすることが、このプロセスに対する法的根拠がないため困難になると考えています。特に、デジタル変革には包括的な視点と包括的なアプローチも必要であり、すべての変革要素が連携して全体的な影響を与えることでのみ成功し、効果的になります。

Ông Đoàn Hữu Hậu - Giám đốc tư vấn chuyển đổi số của FPT Digital

FPT Digitalのデジタルトランスフォーメーションコンサルティングディレクター、ドアン・フー・ハウ氏

また、番組内で、FPTデジタルのデジタルトランスフォーメーションコンサルティングディレクターのドアン・フー・ハウ氏は、新たな状況において、デジタルトランスフォーメーションは避けられないトレンドであるだけでなく、世界全体、特にベトナムのあらゆる国、組織、企業にとって「生き残り」の問題でもあるとコメントした。

ハウ氏によると、国有企業は歴史、高い市場プレゼンス、安定した業界ポジショニング、長期にわたる蓄積といった点で、デジタル変革プロセスに貢献する上で優位性を持っているという。

「極めて重要な」要素として認識されているにもかかわらず、国有企業（国有資本）は依然としてデジタル変革プロセスにおいて多くの課題に直面しています。このイベントで、FPTデジタルの代表者は、国有企業がデジタル変革プロセスで頻繁に遭遇する3つの大きな課題を指摘しました。

まず、規模が大きく、投資期間が長く、業務やプロセスが長期間安定しているため、モデルを変換して運用し、新しい技術を適用することが困難です。

第二に、新しい技術を柔軟に活用し、適切な側面に焦点を当てた新しいビジネスは、国有企業と競争するための違いを簡単に生み出すことができます。

第三に、投資プロセス、特にテクノロジーは、手続きと投資効率の面で多くの困難に直面しています。

Ông Vũ Hải Quang, Phó Tổng Giám đốc Đài Tiếng nói Việt Nam phát biểu khai mạc Hội thảo

ワークショップでは、Voice of Vietnamの副総局長であるVu Hai Quang氏が開会の挨拶を行った。

ワークショップで講演したVoice of Vietnamの副総局長、ヴー・ハイ・クアン氏は、IoT、ビッグデータ、AI、iCloudの出現による第4次産業革命は、特に生産とビジネスの分野における社会活動におけるデータの利用において目覚ましい発展をもたらしたと述べた。こうした状況において、デジタル経済は多くの国々で研究、応用、開発され、避けられない発展の潮流となりつつあります。ベトナムにとって、デジタル経済の発展は発展格差を縮小する絶好の機会です。近年、生産やビジネスにおけるデジタル技術の応用は多くの国に発展の機会をもたらしており、ベトナムも例外ではありません。しかし、ベトナムでデジタル変革に成功した企業、特に国の経済を牽引する企業の数は多くありません。

したがって、国有企業におけるデジタル変革に関するワークショップは、企業が専門家、科学者、デジタル変革に成功した企業の経験からより多くのアドバイスを得るのに役立つ、非常に必要かつ有意義な活動です。このワークショップは、今後の期間における党と国家のデジタル変革に関する主要な政策を具体化することにも貢献します。

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