ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）理事会会長、ファム・ドゥック・アン氏。 （写真：VGP）
さらに、アグリバンクの会長は、2023年末までにアグリバンクの総資産は2兆ドンを超え、資本動員は1885兆ドンに達し、未払い融資は1550兆ドンとなり、そのうち農業、農村、農家部門への未払い融資は65％近くに達するだろうとも述べた。
今後、アグリバンクは、顧客、特に企業を支援するために、貸出金利の引き下げと債務再編の継続に積極的に努め、バランスを保ち続けます。融資手続きとプロセスを改善し、簡素化することで、銀行信用資本へのアクセスを向上させます。
同時に、信用の質をコントロールし改善することに関連する信用の拡大を効果的に促進するための多くのソリューションを積極的かつ柔軟に展開し、信用の流れを生産・ビジネス部門、優先部門、経済の成長原動力となる企業に向けます。
こうした現実から、アグリバンクの会長は行動管理から目標管理への転換を提案した。
まず、アン氏は、企業が自信を持って大胆に突破口を開き発展できるよう、責任と公共倫理に関する仕組み、政策、障壁などの問題点や欠陥を継続的に明らかにし、具体的な解決策を見つけなければならないと提案した。
第二に、現状では、財政政策、特に公共投資と企業支援が生産と消費を刺激し、それによって資本需要を高め、商業銀行の資本をより効率的にするための鍵となります。政府は、国際的な傾向や基準を満たすために、グリーン変革に取り組む企業を奨励し支援するためのソリューションを実施する必要があります。
第三に、国有企業が思い切って考え、行動するのであれば、行動管理から目標管理への転換の精神で国有企業の自主性を高め、監視を強化し、違反を早期に検知、警告、処理して被害を防止し最小限に抑えるなど、国有企業に投入された資金と運営を管理するメカニズムを早急に改革する必要がある。
国有企業に課される目標については、単に事業成長や利益目標を課すのではなく、技術の習得や付加価値の高い輸入代替品の生産能力など、業種や企業ごとに明確に設定する必要がある。国有企業の役員の任免制度も徹底的に改革する必要がある。
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