ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）理事会会長、ファム・ドゥック・アン氏。 （写真：VGP）
さらに、アグリバンクの会長は、2023年末までにアグリバンクの総資産は2兆ドンを超え、資本動員は1885兆ドンに達し、未払い融資は1550兆ドンになると述べた。農業、農村地域、農家向けの未払い融資は65%近くに達した。
今後、アグリバンクは、顧客、特に企業を支援するために、貸出金利の引き下げと債務再編の継続に積極的に努め、バランスを保ち続けます。融資手続きとプロセスを改善し、簡素化することで、銀行信用資本へのアクセスを向上させます。
同時に、信用の質をコントロールし改善することに関連する信用の拡大を効果的に促進するための多くのソリューションを積極的かつ柔軟に展開し、信用資本の流れを生産・ビジネス部門、優先部門、経済の成長エンジンとして機能する企業に向けます。
こうした現実から、アグリバンクの会長は行動管理から目標管理への転換を提案した。
まず、アン氏は、責任と公共倫理に関するメカニズム、政策、障壁の問題点と欠陥を継続的に明らかにし、企業が主導権を握れるように具体的な解決策を見つける必要があると提案した。信じて、大胆に突破して発展しよう。
第二に、現在の状況では、財政政策、特に公共投資と企業支援が生産と消費を刺激し、それによって資本需要を増やす鍵となります。新しい商業銀行が活躍するようになります。政府は、国際的な傾向や基準を満たすために企業がグリーン変革を行えるよう奨励し、支援するための解決策を実施する必要がある。
第三に、国有企業が考え行動するのであれば、国有企業の投資資金と運営を管理する仕組みを早急に改革し、国有企業の自主性を高める必要がある。国は行動管理から違反行為の監視、検知、警告、早期対応を強化し、被害を防止し最小限に抑える管理を目指します。
国有企業に課せられる目標については、各タイプと各具体的な企業ごとに明確にする必要があり、特に技術を習得し、付加価値の高い輸入代替品を生産し、純粋な事業成長と利益の提供だけを避ける能力が重要となる。ターゲット。国有企業の役員の任免制度も徹底的に改革する必要がある。
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