2024年のベトナム国営石油グループの10のマイルストーン

ベトナム国営石油会社（Petrolimex）は、2021年から2025年の5年間の道のりにおいて、2024年を躍進の年と位置づけています。中央企業ブロックの党委員会であるCMSCの注目、指導、支援を受けて、グループの党委員会と取締役会の正確かつタイムリーな指導、および取締役会とグループの親会社からメンバーユニットまでのシステム全体に対する抜本的で緊密かつ効果的な管理により、Petrolimex は多くの同期的で柔軟かつタイムリーなソリューションを断固として実行し、計画された生産とビジネス目標を全面的に達成し、それを上回るよう努めてきました。同時に、政治的課題を成功裏に達成し、あらゆる状況において国内石油市場の供給を安定させ、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献し、社会経済の発展に貢献します。

CMSC会長のグエン・ホアン・アン氏は、2024年エミュレーション運動における優秀なユニットであるペトロリメックスに政府のエミュレーション旗を授与しました。

2024年の10の優れた成果：

まず、あらゆる状況で供給を確保し、石油市場を安定させる。政府、首相、商工省の指示を真剣に実行し、2024年に商工省が割り当てた総供給量制限の109％を完了するように供給源を創出するようグループを組織します。特に、2024年9月の台風八木号のような自然災害、暴風雨、洪水が発生した場合には、ガソリンの供給が途切れないようにし、人々の基本的なニーズに応え、人や財産へのリスクを最小限に抑えるためのシナリオを積極的に対応し、迅速に展開します。

二、2024年の生産・事業計画目標を上回り、全面的に達成する：2024年にグループ全体で販売された連結石油生産量は合計15,635,571 m3/トンと予測され、計画比120％、同期比9％増加となります。国家予算の負担は計画の130％に相当する31兆2500億ドンと推定される。

第三に、ネットワークインシデント防止および対応チームを設立し、技術的および管理的対策を実施してサイバー攻撃のリスクを積極的に防止し最小限に抑えることにより、ネットワークセキュリティと情報セキュリティを積極的に保護します。同時に、当社グループは、規則に従ってインシデント対応を調整し、データのバックアップとリカバリを実行し、情報技術システムのセキュリティを保護するための計画を策定しました。これらの取り組みは、増大する非伝統的なセキュリティリスクへの対応に対する当グループの強いコミットメントと最優先事項を示しています。

第4に、2024年はペトロリメックスが所有する小売ガソリンスタンドシステムの発展において記録的な年となり、93店舗が新たに営業を開始し、ペトロリメックスが所有するガソリンスタンドの総数は2,774店になります。当グループは、南北高速道路の休憩所4組の入札を勝ち取り、フェーズ2の休憩所の入札を続けています。新しいデザインとブランドアイデンティティを備えたトラックサービスステーションを試験的に導入し、改訂されたガソリンスタンド管理規則を発行して運用効率を向上させます。

第五に、石油の配送と輸送における管理とリスク管理の強化を断固として指導し、各段階における異常損失を削減し、厳格に管理する。グループおよびグループ傘下の物流拠点の物流チェーン効率向上のため、地域における最適な貨物輸送ルートの見直しと抜本的な導入を継続します。

第六に、収入の向上、市場へのアプローチ、割り当てられた責任の一致を目的として、2024年1月1日から石油会社の管理職の給与増加を調整します。同時に、この調整により、経営者と従業員の給与の合理的な相関関係が確保され、加盟石油会社のモチベーションの創出と業務効率の向上に貢献します。

第七に、積極的に優秀な人材を誘致・獲得し、人材の質を高めるための研修を強化することは、ペトロリメックスの2030年開発戦略、2045年のビジョンの基礎です。2024年に、執行委員会は、ハノイ工科大学と協力して協力協定の締結を組織し、優秀な学生に40の奨学金を授与するなど、才能のある人材を誘致・育成するメカニズムを構築することを取締役会に積極的に提案しました。

当グループは、2024年に約40の研修プログラムと137の直接およびオンラインコースを展開し、約16,000人の参加者を集めて、ビジネススタッフのトレーニング、フランチャイズのサポート、コントローラーのスキルの向上、およびその他の多くの重要な専門コンテンツに重点を置いて、人材のトレーニングを推進し、人材の質を向上させ続けます。

第8に、倉庫やガソリンスタンドでの自動化の導入プロジェクトなど、一連の主要プロジェクトを実施することにより、包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。 RFID技術、スマートカメラによる自動支払い。 SMO 注文管理ソリューション。アプリ Petrolimex バージョン 2 にアップグレードします。 Digital Office のインターフェースと機能をアップグレードします。 BI スマート レポート。グループ内部管理文書のデジタル化デジタル文化の現状調査…

第9に、グリーンエネルギーへの移行：2026年までにネットゼロ戦略とカーボンニュートラルスコープ1および2を構築する計画を実施する（ラオカイ、ハザン、イエンバイに浄水器2,300台を供与、植林投資の調査、グループ全体での温室効果ガスインベントリの実施、カーボンクレジット創出のための調査コンサルティングの促進、JETPプロジェクトへの参加登録など）。

第十に、社会保障業務をしっかり遂行し、貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消などの社会保障プログラムに協力するために国家基金に3,640億ドン（税引後連結利益の約10%に相当）を支援することを含む。約1,300億VNDを支出し、事業立地が困難な遠隔地のユニットのリソース創出費用を相殺し、社会のニーズに応えるガソリンの供給を確保し、国のすべての地域で国家のエネルギー安全保障の確保に貢献します。

出典: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html