これは、4月17日午前にハノイで開催されたP4Gフォーラムの効率的かつ持続可能なエネルギー変換における革新的なソリューションに関する討論セッションで、商工省のグエン・ホアン・ロン副大臣が強調した主要な内容の1つでした。このイベントは、ベトナムがグリーン成長への強いコミットメントを確認する機会であるだけでなく、持続可能なエネルギーの未来に向けた明確な政策メッセージを形作る場でもあります。
イノベーション – テクノロジーから制度まで
グエン・ホアン・ロン商工副大臣は、効率的かつ持続可能なエネルギー転換のための革新的ソリューションに関する討論会の開会演説で、イノベーション、官民パートナーシップ、人間中心の3つの戦略的柱を強調した。そこから、ベトナムのエネルギー転換プロセスのための包括的、調和のとれた、行動指向の方向性を作り上げます。
グエン・ホアン・ロン副大臣が討論会で発言 |
グエン・ホアン・ロン副大臣は、「イノベーションは支援要因であるだけでなく、持続可能なエネルギー変革への「扉を開く鍵」でもある」と断言しましたが、その通りです。グリーンエネルギーのコストが依然として高く、資源効率が限られているため、スマートグリッド、バッテリーストレージ、水素エネルギーから人工知能に至るまでの技術革新により、電力の生産、分配、消費の方法が大きく変わりつつあります。
しかし、問題はテクノロジーだけに留まりません。イノベーションは、金銭的インセンティブ、知的財産の保護、新しいビジネスモデルの実験を可能にする法的枠組みに至るまで、制度から始まる必要があります。
競争的な電力市場、再生可能エネルギーに対する透明な入札メカニズム、炭素価格設定システムが基礎となるでしょう。副大臣は「人材が重要な要素」であると強調し、それはベトナムには技術と政策管理の両方に精通した労働力、つまり革新的な取り組みを実践できる人材が必要であることを意味すると述べた。
官民パートナーシップ:財務レバレッジ
グエン・ホアン・ロン副大臣のメッセージのハイライトの一つは、エネルギー転換のための資源動員における官民パートナーシップ(PPP)の役割を強調することだった。政府は戦略とゲームのルールを設定できますが、資本、テクノロジー、柔軟な運用モデルを提供できるのは民間部門です。
グエン・ホアン・ロン副大臣は、エネルギー転換の取り組みにおけるベトナム政府の方向性について国際的なパートナーや友人と議論し、共有しました。 |
成功したPPPモデルは資本コストを削減するだけでなく、政治的リスクも軽減し、大規模なクリーンエネルギープロジェクトの実施を加速します。例えば、近年の太陽光発電や風力発電プロジェクトへの民間の参加により、ベトナムは再生可能エネルギーの容量において ASEAN の主要国の一つとなりました。
さらに、副大臣は、EUや米国などの主要輸出市場からの純排出要件がますます厳しくなる中で重要な条件となる、世界的なグリーンファイナンスにアクセスするためにP4Gなどの国際協力イニシアチブを活用することについても言及した。これは、ベトナムが国内エネルギーを転換するだけでなく、国際市場で競争上の優位性を維持するための重要なポイントです。
人間中心
スピーチの最後の重要なポイントは、そしてエネルギー転換におけるベトナムの大きな差別化要因は、人間中心の考え方である。エネルギー転換は、排出量の削減だけでなく、不平等を縮小し、遠隔地へのエネルギーアクセスを拡大する機会でもあります。
エネルギー転換は、ベトナムが追求する低炭素経済を形成する上で重要な柱となりつつある。写真: TH |
エネルギー政策は包括的なものでなければなりません。つまり、都市部か農村部か、大企業か小規模世帯かを問わず、あらゆる人々の集団がこの移行に参加し、その恩恵を受ける機会を持つということです。屋上太陽光発電プロジェクト、世帯による自己投資のためのマイクロファイナンスモデル、農村電力プロジェクト、国境スマートグリッドに至るまで、すべては「誰一人取り残さない」という原則に従って設計される必要があります。
P4GからCOP28におけるベトナムの取り組み、あるいはグリーン成長に関する国家戦略に至るまで、エネルギー転換は低炭素経済を形成する上で重要な柱になりつつあります。グエン・ホアン・ロン副大臣の演説は、政策の方向性を要約しただけでなく、持続可能で包括的かつ革新的な開発モデルへの強い呼びかけでもある。
社会的合意、明確な政策基盤、そして官民国際の相乗効果をもって実施されれば、ベトナムの持続可能なエネルギー移行の取り組みは間違いなく地域のモデルとなるだろう。 |
出典: https://congthuong.vn/chuyen-doi-nang-luong-can-the-che-von-va-con-nguoi-383657.html
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