La rationalisation de l’appareil ouvre un nouveau chapitre de la gouvernance nationale

Le professeur associé, Dr. Bui Hoai Son, membre permanent de la Commission de la culture et de l'éducation de l'Assemblée nationale, a parlé de l'organisation et de la rationalisation de l'organisation. Photo : Ai Van

La rationalisation de l’appareil conformément à la résolution 18-NQ/TW est un contenu qui a reçu une grande attention de la part des cadres, des fonctionnaires et du peuple ces derniers temps. Le journaliste de Lao Dong a eu une interview avec le professeur associé, Dr. Bui Hoai Son, membre permanent de la commission de la culture et de l'éducation de l'Assemblée nationale.

Monsieur le Secrétaire général To Lam a qualifié la rationalisation de l’appareil de « Révolution ». Qu’est-ce que cela signifie pour notre structure organisationnelle ?

- Je pense que le fait que le secrétaire général To Lam ait qualifié la rationalisation de l'appareil de « révolution » montre non seulement son importance mais souligne également la détermination nécessaire pour mener à bien cette tâche.

Il s’agit d’un véritable changement radical, non seulement pour améliorer l’efficacité de la gestion de l’État, mais aussi pour répondre aux exigences du développement durable du pays dans la nouvelle période.

La rationalisation de l’appareil ne consiste pas simplement à réduire mécaniquement le nombre d’agences ou de personnel, mais plutôt à procéder à une restructuration complète, à clarifier les fonctions et les tâches et à éliminer les chevauchements et les insuffisances qui existent depuis de nombreuses années.

Cela contribue à réduire la charge budgétaire, à créer une coordination plus fluide entre les agences et à améliorer la qualité du service rendu aux particuliers et aux entreprises. Il s’agit d’un facteur très important pour répondre aux attentes sociales dans le contexte de l’intégration profonde du Vietnam et de la pression concurrentielle croissante.

Cette rationalisation de l’appareil ouvrira-t-elle un nouveau chapitre dans la gouvernance nationale ?

- Je pense que pour réussir cette « révolution », nous devons nous concentrer sur certains éléments fondamentaux. Il s’agit avant tout d’une volonté politique au plus haut niveau.

Lorsque les dirigeants osent relever les défis et n’ont pas peur du changement, cela constitue la plus grande force motrice pour promouvoir la réforme. Par ailleurs, il est indispensable d’élaborer un plan clair avec une feuille de route précise et basé sur des recherches scientifiques.

Deuxièmement, les facteurs humains jouent un rôle décisif. Former et transformer la capacité du personnel à s’adapter à la nouvelle structure est une tâche importante. Il est impossible de simplement fusionner ou rationaliser en termes nominaux tout en ignorant le problème humain : la force qui met en œuvre la politique.

Troisièmement, le consensus social est indispensable.

Quatrièmement, une mise en œuvre prudente mais décisive est essentielle.

Je crois qu’avec une vision stratégique et un leadership sage, le Vietnam peut complètement transformer cette « révolution » en réalité, ouvrant un nouveau chapitre pour la gouvernance nationale, amenant le pays dans une nouvelle ère – l’ère de la croissance nationale.

L’un des effets de la restructuration organisationnelle est l’impact sur les postes de nombreux cadres, fonctionnaires et employés du secteur public. Mais les cadres doivent aussi oser se sacrifier pour l’objectif commun. Qu'est-ce que tu penses de ça ?

- Je suis tout à fait d'accord avec ce point de vue. Organisez et rationalisez les appareils, n'ayez pas peur de perdre votre place, chacun a sa place.

La réorganisation et la rationalisation de l’appareil ne doivent pas être considérées seulement comme une question de « perte de sièges » ou de « perte de postes », mais doivent être considérées comme une opportunité pour chaque personne et chaque organisation de repositionner leurs rôles et responsabilités, vers un objectif commun plus large : construire un appareil efficace qui serve au mieux le développement du pays à l’ère de la croissance nationale.

Rationaliser l’appareil pour optimiser les ressources du pays. Photo : Hai Nguyen

Donc, rationaliser l’appareil, c’est optimiser les ressources du pays ?

- C'est exact! La rationalisation de l’appareil ne vise pas à éliminer qui que ce soit, mais à optimiser les ressources, à éliminer les chevauchements et à améliorer la productivité et l’efficacité opérationnelle. Avec une approche adéquate, de la transparence et une feuille de route raisonnable, chaque employé peut trouver des opportunités de développer ses capacités, que ce soit dans un nouveau poste ou dans un environnement de travail différent.

Il est important que nous changions notre état d’esprit et que nous ne considérions pas la position ou le titre comme une mesure de valeur personnelle. La véritable valeur réside dans ce que nous contribuons, dans la manière dont nous créons des changements positifs pour nos communautés et notre société.

Lorsque chacun comprend son rôle et se voit offrir la possibilité de continuer à se développer, il ne s’inquiète plus de « perdre son siège », mais est plutôt disposé à coopérer et à contribuer.

Je pense également que pour que cela devienne réellement une réalité, il faut accorder une attention particulière aux politiques de soutien. Il est nécessaire de veiller à ce que chaque cadre, même s’il est affecté par le processus de restructuration, ait la possibilité d’étudier, de changer de carrière ou de trouver un environnement approprié pour continuer à se développer.

Le processus de rationalisation de l’appareil, s’il est mené de manière juste et humaine, ne profitera pas seulement au pays mais sera aussi une occasion pour chaque individu d’affirmer et de promouvoir sa propre valeur.

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