Le manque de dirigeants « experts » est une situation courante dans de nombreuses coopératives aujourd’hui.
S'adressant à VietNamNet à propos de cette histoire, M. Ngo Sy Dat, directeur de l'Institut de recherche sur les marchés agricoles et les institutions, a déclaré : « Certaines provinces, en particulier dans le delta du Mékong, ont envoyé de jeunes diplômés universitaires pour diriger des coopératives, mais seulement au poste de directeur adjoint. Après environ 2 ou 3 ans, lorsque leur mandat prend fin, ils repartent. « Cette méthode n’est pas efficace ».
Selon M. Dat, il est nécessaire de développer une politique visant à soutenir et à encourager les coopératives à embaucher un directeur qui soit un « maître » et capable de gérer toutes les activités de la coopérative. Cela créera une avancée majeure dans le développement des coopératives.
Outre la passion, les dirigeants coopératifs d’aujourd’hui doivent avoir une véritable vision.
« Pour les coopératives qui souhaitent exporter des produits agricoles vietnamiens dans le monde, les directeurs doivent maîtriser les langues étrangères, avoir une riche expérience professionnelle et une variété d'autres compétences générales telles que la présentation, la négociation de contrats, etc. Pour les coopératives qui ont déjà des revenus d'exportation, le coût d'embauche de directeurs et de personnel technique « qualifié » n'est pas un trop gros problème », a déclaré M. Dat.
Lors du Forum national des coopératives à la mi-avril 2024, M. Le Duc Thinh, directeur du Département de l'économie coopérative et du développement rural (ministère de l'Agriculture et du Développement rural) a également proposé la nécessité de politiques visant à soutenir les coopératives dans le recrutement de cadres et de personnel d'entreprise.
Cette méthode a été appliquée de manière assez efficace dans certaines unités telles que : la coopérative de fruits du dragon de Binh Thuan ; Coopérative de raisin Evergreen Ninh Thuan ; Coopérative laitière Don Duong; Coopérative laitière Evergrow Soc Trang ; Coopérative de pamplemousses à peau verte Ben Tre,…
Mais en réalité, jusqu’à présent, il semble que les activités de formation des dirigeants clés des coopératives sur les compétences en gestion, les compétences en matière d’élaboration de plans de production et d’affaires, etc. n’ont pas été en mesure d’apporter les résultats escomptés.
Lors d'un événement sur les liens entre les chaînes de valeur agricoles qui a eu lieu fin août 2024, Mme Dang Thi Bich Huong, vice-présidente et secrétaire générale de l'Association vietnamienne d'agriculture biologique, a réfléchi à la situation actuelle :
« Lors de l'enquête visant à soutenir les coopératives dans la mise en œuvre de modèles de production biologique, nous avons trouvé très difficile de choisir car la capacité de gestion du dirigeant de la coopérative ainsi que l'appareil de gestion de la coopérative ne répondaient pas aux exigences. Il existe encore des directeurs de coopératives qui n’ont suivi aucune formation de courte durée en gestion. Sans dirigeants dotés de capacités de gestion suffisantes, il sera très difficile pour les coopératives de fonctionner efficacement.
Selon les statistiques récentes de l'Alliance coopérative du Vietnam, le pays compte actuellement 31 764 coopératives, dont 20 960 coopératives agricoles et 10 804 coopératives non agricoles. Pour les coopératives agricoles, le revenu moyen est d’environ 2,5 milliards de VND/an/coopérative ; bénéfice moyen 400 millions de VND/an ; Le revenu moyen des travailleurs réguliers atteint 52 millions de VND/an. |
Source : https://vietnamnet.vn/thue-giam-doc-cao-thu-de-hop-tac-xa-phat-trien-dot-pha-2317494.html
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