Ne « voyez pas le rouge et pensez que c'est mûr » et ne restez pas assis à

Légende de la photo — Le secrétaire général Nguyen Phu Trong a prononcé le discours de clôture de la réunion du sous-comité du personnel du 14e Congrès national, le 13 mars 2024. Photo : Tri Dung/VNA

Ne vous laissez pas éblouir par les couleurs

Le travail des cadres est extrêmement important pour la cause révolutionnaire en général et pour le domaine de la construction du Parti en particulier. C'est aussi un domaine complexe et sensible car il s'agit d'un « travail humain ».

Les employés du personnel doivent être extrêmement vigilants pour voir à travers la nature des choses à travers les embellissements colorés, tels que les rapports qui « sonnent comme des cloches ».

Si dans une unité ou une localité il y a beaucoup de points chauds et beaucoup de plaintes, mais que 100 % des cellules du Parti sont propres et fortes ; 90 à 95 % des membres du groupe accomplissent bien leurs tâches, ces « bons » chiffres sont une manifestation de la maladie de la réussite. Nous avons vraiment besoin d’organisations de parti propres et de membres du parti qui remplissent bien leurs tâches. Mais cela doit être une véritable réussite, évaluée de manière réelle, et non une « vie virtuelle ».

La « maladie de la réussite » est l’une des neuf manifestations de la dégradation morale et du mode de vie des membres et des organisations du parti, signalées dans la résolution 4 du Comité central (XIIe trimestre). C'est particulièrement dangereux dans le domaine de la construction du Parti et le président Ho Chi Minh l'a appelé « la maladie d'avoir une réputation mais pas de réalité », « faire peu mais presque accomplir beaucoup »...

Sans « l’œil perspicace » que le Secrétaire général exige de l’équipe du personnel, le phénomène de « voir rouge et penser que c’est mûr » peut facilement se produire face au phénomène de « l’unité dans une seule direction ».

Profiter des séances de critique et d’autocritique pour se rabaisser mutuellement et renforcer les intérêts personnels et de groupe est considéré comme une chose terrible pour une organisation de parti. Cependant, le phénomène inverse – « le silence est d’or », la flatterie, l’évitement et le respect des souhaits du leader sont tout aussi effrayants. C’est la maladie de la « solidarité unilatérale » et de la « démocratie formelle ».

La « solidarité dans la même direction » a été identifiée par la 4e Conférence centrale du 13e mandat (du 4 au 7 octobre 2021) comme une dégradation de la conscience et des actions des cadres et des membres du parti. La maladie est dangereuse car elle ne cause pas de dommages immédiats et ne se manifeste pas clairement comme un état de désunion qui peut « activer l’immunité » de l’organisation du Parti. Cela sape lentement et silencieusement la force du Parti.

À long terme, une solidarité unilatérale peut entraîner une désunion interne, potentiellement la formation de groupes d’intérêt, avoir un impact négatif sur l’idéologie et la psychologie sociales et réduire la confiance des citoyens dans le Parti et l’État.

Concernant la maladie de « l'uniformité », le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné : « Toutes les attitudes de déférence, d'évitement, d'extrême droite, de « se taire et prendre de l'argent » ou d'extrémisme, de vouloir profiter des critiques pour attaquer les autres, de provoquer des troubles internes sont toutes mauvaises. »

Ces dernières années, un certain nombre de jeunes fonctionnaires prometteurs ont été sélectionnés pour occuper des postes de direction clés dans la localité. Mais ils ont ensuite été rapidement démis de leurs fonctions au sein du Parti et du gouvernement.

C'est parce que ces cadres ont des motivations impures et manquent de courage politique, ils se sont donc « auto-transformés » et sont tombés. Mais c'est aussi une leçon précieuse dans le domaine de la planification des jeunes cadres, qui consiste à « voir rouge et penser que c'est mûr » et à « voir un poulet comme un pays ».

Les cas typiques sont Nguyen Xuan Anh et Nguyen Ba Canh à Da Nang.

Le 14 mai 2019, le Secrétariat central du Parti a décidé de sanctionner M. Nguyen Ba Canh, membre du Comité du Parti de la ville et chef adjoint du Comité permanent de la Commission de mobilisation de masse du Comité du Parti de la ville de Da Nang, en le démettant de tous ses postes au sein du Parti.

M. Nguyen Ba Canh n'avait que 36 ans à l'époque, occupait le poste de secrétaire de l'Union de la jeunesse de la ville de Da Nang, a été élu délégué du 9e Conseil populaire de la ville de Da Nang (mandat 2016-2021) et a été nommé chef adjoint du Comité permanent du Comité de mobilisation de masse du Comité du Parti de la ville de Da Nang en août 2017.

M. Canh a violé les qualités morales et le mode de vie ; violation de la loi sur le mariage et la famille, violation du règlement n° 47-QD/TW du 1er novembre 2011 du Comité central du Parti sur les choses que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire.

Auparavant, le 6 octobre 2017, le Comité central du Parti avait décidé de sanctionner M. Nguyen Xuan Anh en le démettant de ses fonctions de secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang pour le mandat 2015-2020 et en le démettant de ses fonctions de membre du 12e Comité central du Parti.

M. Nguyen Xuan Anh est devenu secrétaire de Da Nang en octobre 2015 alors qu'il n'avait que 40 ans. Pendant deux années consécutives, il a été le « plus jeune secrétaire (du Comité municipal du Parti, du Comité provincial du Parti) du pays » et a fait des déclarations très éloquentes lors de sa première prise de fonction.

M. Anh a violé le principe du centralisme démocratique et les règlements du Parti et de l’État sur le travail du personnel ; décisions du personnel par la force ; déclaration malhonnête de qualifications, violation des normes des membres du Comité du Parti et des règlements sur ce que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire...

Pas rigide, perfectionniste

En ce qui concerne le travail du personnel pour le 14e Congrès national du Parti, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a noté que dans le processus de sélection et d'organisation du personnel spécifique, il ne faut pas être trop perfectionniste ou trop absolu.

Le contraire de « voir rouge et penser que c'est mûr » est l'attitude d'hésitation et de perfectionnisme dans l'évaluation et l'organisation des cadres, en particulier pour les jeunes membres du parti, ce qui signifie ne pas s'en soucier mais attendre que « le fruit mûrisse de lui-même ».

La formation et le développement du personnel sont un processus, pas un travail d’un ou deux jours. Si nous évaluons les cadres de manière rigide et perfectionniste, sans tenir compte du contexte social changeant et des mouvements des cadres eux-mêmes, nous risquons de passer à côté de personnes talentueuses et prometteuses.

Selon la pensée de Ho Chi Minh, les tâches révolutionnaires sont toujours en mouvement et en changement, donc l'équipe de cadres doit également changer en conséquence. Une évaluation régulière des cadres permettra de disposer de cadres aptes à répondre aux exigences des tâches révolutionnaires ; aider les organisations à comprendre que leur personnel doit avoir des politiques et des mesures appropriées, et en même temps créer une tranquillité d'esprit pour leur personnel.

L'évaluation des cadres ne doit pas se baser sur des manifestations externes, mais doit examiner attentivement l'ensemble de leur travail et se situer dans une perspective de « dynamique » et de « développement ». Il a rappelé : « Dans le monde, tout change. Les mentalités évoluent également. Par conséquent, la méthode d'évaluation des cadres ne doit absolument pas être figée, car elle doit également évoluer. Un cadre qui n'a pas commis d'erreurs par le passé, mais qui sait s'il n'en commettra pas à l'avenir, le passé, le présent et l'avenir d'une personne ne sont pas toujours identiques. »

Il a souligné : La formation des cadres ne doit pas être faite avec négligence ou brutalité... mais doit être soignée comme un jardinier cultivant des plantes précieuses. Pour utiliser habilement les cadres, il faut habilement mettre en valeur leurs bonnes qualités et habilement corriger leurs mauvaises qualités. Utilisez les gens comme du bois. Un artisan qualifié peut utiliser du bois de n’importe quelle taille, droit ou courbé, selon la situation.

L’utilisation habile des cadres se démontre également dans la capacité à combiner harmonieusement la génération précédente de cadres et la génération suivante de cadres. Les cadres supérieurs ont une grande expérience en matière de leadership et ont été formés et testés dans la pratique. Les jeunes cadres sont enthousiastes, passionnés, sensibles aux nouveautés et désireux d’apprendre, ils progressent donc rapidement.

TN (selon News)

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