Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de restructuration du Vietnam National Coal - Mineral Industries Group pour la période 2017-2020, le 5 août 2020, Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin et Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin ont fusionné. est devenue Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Depuis la fusion, Cao Son Coal Joint Stock Company a promu une restructuration interne, organisant les départements, les ateliers et les chantiers de construction d'une manière de plus en plus rationalisée et efficace. C'est la prémisse pour aider Cao Son Coal à stabiliser rapidement sa gestion, sa production, son appareil commercial et à créer des emplois et des revenus pour les travailleurs.
Immédiatement après la fusion, la Société a mené des procédures pour établir des chantiers de construction, des ateliers et des départements ; nommer le personnel de gestion ; acceptant les employés de 2 entreprises; Stabiliser tous les travaux d’organisation afin que l’Entreprise puisse fonctionner normalement dès le premier jour et le premier mois. Après la fusion, Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV a organisé la production dans deux mines : Cao Son et Khe Cham II. De 2 systèmes de gestion avec 28 départements après la fusion, la Société a été réduite à 1 système de gestion avec 14 départements et 25 ateliers. Actuellement, Cao Son Coal Joint Stock Company est l'unité minière à ciel ouvert avec l'échelle de production et le rendement minier les plus élevés du groupe (atteignant plus de 5 millions de tonnes de charbon brut par an) et compte actuellement 3 296 employés.
Le 22 janvier 2021, le Comité du Parti de la société par actions de charbon de Cao Son a publié la résolution n° 12-NQ/DU sur la poursuite de la direction et de la mise en œuvre de la restructuration pour la période 2021-2025. L’objectif de la résolution est de faire de Cao Son Coal Joint Stock Company une entreprise dotée d’une technologie et d’un modèle de gestion modernes, avec une spécialisation élevée ; structure d’organisation du travail compacte et raisonnable; S’efforcer d’augmenter la productivité du travail d’au moins 6 % par an ; Le revenu par habitant a augmenté de 5 % par an. L’adoption de cette résolution arrive à un moment très opportun, aidant la Société à s’en tenir à l’objectif de promouvoir la restructuration selon une feuille de route appropriée. En conséquence, la feuille de route du modèle d'organisation et de production de la Société pour la période 2021-2023 ne comprendra pas plus de 22 chantiers et ateliers ; En 2024, le nombre de chantiers et d'ateliers sera réduit à 17 au maximum, et en 2025, il y aura 16 chantiers et ateliers.
Après avoir récemment mis en œuvre une restructuration, le 1er août 2024, la société par actions Cao Son Coal a annoncé des décisions sur la restructuration de l'organisation de la production conformément au plan approuvé. La tâche de restructuration et d'organisation de la main-d'œuvre dans les unités a eu lieu dans le contexte de l'expiration du permis d'exploitation de la mine de Khe Cham II, mettant fin aux préparatifs de fermeture de la mine qui sera utilisée comme site de décharge. En conséquence, à compter du 1er août 2024, la Société a dissous le chantier mécanique de ponts et routes n° 2 ; Fusionner l'atelier de la station réseau avec l'atelier de réparation n°1 ; Fusionner l'atelier Transport 12 avec l'atelier Transport 7.
En outre, la Société a pris des décisions relatives au transfert, à l'aménagement et à l'affectation du personnel, des employés, des ouvriers, de l'équipement, des machines et des biens matériels des unités qui ont été mises en œuvre d'urgence par la Société de manière rationalisée, en minimisant le nombre de points focaux et en spécialisant l'appareil de gestion pour exploiter efficacement les activités de production et commerciales de la Société.
Français Le camarade Pham Quoc Viet, secrétaire du Parti et directeur de la Compagnie par actions de charbon Cao Son, a déclaré : « Au cours du processus de restructuration et de réorganisation de l'organisation, le Comité du Parti de la compagnie a demandé aux cellules du Parti de faire un bon travail de travail idéologique et de mobilisation de masse pour créer un consensus et une unité élevés de la politique à la mise en œuvre, créant la force combinée des unités. Le Comité du Parti de l'entreprise a résolument mis en œuvre les procédures et processus corrects, combinant harmonieusement et raisonnablement la spécificité avec l'universalité et l'héritage stable avec l'innovation, le développement et l'efficacité. L’organisation doit atteindre l’objectif d’exiger une spécialisation dans le travail, conformément à la pratique. Parallèlement, promouvoir le rôle dirigeant du Parti dans les entreprises après la restructuration ; Prendre soin des cadres et mettre en place des politiques pour les cadres en restructuration et mettre en œuvre une feuille de route pour certains cadres.
Français Il est prévu qu'en 2024, la Société allouera environ 10 milliards de VND du Fonds de prévoyance pour soutenir et résoudre les politiques de retraite et organiser les emplois des employés après la restructuration... Grâce à un bon travail idéologique, à la transparence dans le travail du personnel et à la démocratie dans la sélection du personnel qualifié, compétent et éthique pour attribuer les tâches, la situation idéologique des cadres, des membres du parti et des employés est restée stable jusqu'à présent, sans plaintes ni dénonciations.
Il est prévu que d'ici la fin de 2024, la Cao Son Coal Joint Stock Company dissoudra le site de contrôle de la consommation n° 2. En 2025, la société continuera de fusionner le département mécanique et électrique et le département d'ingénierie des transports dans le département mécanique et électrique - transport. D'ici 2025, la structure organisationnelle de Cao Son Coal Joint Stock Company comptera 13 départements et bureaux avec 16 chantiers de construction et ateliers suivant le modèle du Groupe.
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