La nouvelle porte est ouverte, allons directement sur la piste

Le gouvernement a « ouvert la voie », le monde des affaires et les citoyens devraient ensemble se lancer directement dans la course mondiale aux semi-conducteurs !

Le gouvernement a récemment publié la « Stratégie pour le développement de l'industrie des semi-conducteurs du Vietnam jusqu'en 2030 et une vision jusqu'en 2050 » et a approuvé le programme « Développement des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2050 » dans le but de transformer le pays en un centre mondial de l'industrie des semi-conducteurs et de l'électronique.

M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam, membre du conseil d'administration de la Vietnam Microchip Community.

Un journaliste du journal World and Vietnam Newspaper s'est entretenu avec M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam, membre du conseil d'administration de la communauté vietnamienne des micropuces, sur le développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs.

Le Vietnam présente de nombreux avantages.

En tant que personne impliquée dans l'industrie des micropuces et des semi-conducteurs depuis de nombreuses années, quelle est votre opinion sur la stratégie de développement de l'industrie des semi-conducteurs du Vietnam jusqu'en 2030 et la vision jusqu'en 2050 récemment publiées par le Premier ministre ?

Le développement des pays riches et développés du monde d’aujourd’hui bénéficie tous d’une contribution importante de l’industrie des semi-conducteurs. Alors que le monde entre dans une nouvelle période de développement, les « ressources numériques » jouent un rôle décisif dans presque tous les domaines.

Cependant, développer l’industrie des semi-conducteurs nécessite d’importantes ressources humaines, des experts hautement qualifiés et une vision à très long terme.

La Stratégie de développement de l'industrie des semi-conducteurs du Vietnam jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2050, récemment publiée par le Premier ministre, est un document démontrant le plus haut niveau de détermination politique, contribuant à créer la confiance et à unifier la coopération de toutes les organisations.

Il s'agit de la base juridique pour maximiser les ressources du pays dans les prochains programmes d'action spécifiques afin de réaliser progressivement les objectifs définis dans la stratégie, afin que le Vietnam puisse devenir un élément important de la chaîne d'approvisionnement mondiale en semi-conducteurs.

Dans l’industrie des semi-conducteurs, il faut au moins 3 à 5 ans pour qu’un produit passe du concept à la commercialisation. Par conséquent, si la vision est limitée à une période de 5 ou 10 ans, elle n’est pas suffisante. Durant cette période, il est difficile de positionner ou d’avoir une direction claire pour le développement du secteur des semi-conducteurs au Vietnam.

Parmi les 15 plus grandes entreprises de semi-conducteurs au monde, le nombre d’ingénieurs vietnamiens a considérablement augmenté. Cette équipe d’ingénieurs qualifiés agit comme un « point d’ancrage » pour maintenir les entreprises renommées au Vietnam.

La stratégie publiée par le gouvernement a une vision de près de 30 ans – une période suffisamment longue pour façonner l’architecture de l’industrie en identifiant clairement les produits de sortie clés à chaque étape, qui peuvent être entièrement mesurés et comptés.

Cela nous aide à quantifier l’efficacité de chaque programme, fournissant ainsi rapidement des solutions et des ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

En tant qu'ingénieur vietnamien, travaillant dans le domaine de la conception de puces depuis plus de 20 ans, je me sens encouragé. On peut affirmer qu’au cours des 20 dernières années, le domaine d’activité dans lequel je travaille n’a jamais reçu autant d’attention de la part du gouvernement, de la société et des médias.

Cela prouve que le problème est clair, notre travail consiste désormais à mettre en œuvre avec succès cette stratégie ensemble.

Quel est le potentiel de développement de l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs, Monsieur ? Quels sont les atouts majeurs du Vietnam ?

Tout d’abord, le Vietnam bénéficie d’une situation géographique très particulière, c’est une région qui représente une grande partie du marché mondial des semi-conducteurs et est considéré comme le lieu qui façonnera le développement futur de ce domaine. La stabilité politique et la situation géographique optimale en termes de coûts logistiques sont également des atouts majeurs du pays.

Deuxièmement, au cours des 20 dernières années, le Vietnam a disposé d’une ressource humaine de plus de 5 000 ingénieurs concepteurs de puces. Les ingénieurs du pays ont prouvé leur capacité de travail, gagnant ainsi la confiance des dirigeants étrangers.

Actuellement, dans les projets importants de conception de puces des organisations, les ingénieurs vietnamiens se voient confier des tâches hautement spécialisées et stimulantes. De plus, de plus en plus de grandes entreprises décident d’installer des bureaux ou d’étendre leurs effectifs d’ingénieurs en conception de puces au Vietnam.

Ces dernières années, parmi les 15 plus grandes entreprises de semi-conducteurs au monde, le nombre d’ingénieurs vietnamiens a considérablement augmenté. Cette équipe d’ingénieurs qualifiés agit comme un « point d’ancrage » pour maintenir les entreprises renommées au Vietnam.

De plus, chaque année, plus d’un demi-million d’étudiants postulent pour être admis à l’université. Il s’agit d’un chiffre très impressionnant, garantissant des ressources humaines pour tout plan d’investissement et de développement dans le secteur des semi-conducteurs au Vietnam.

Troisièmement, posséder les deuxièmes plus grandes réserves de terres rares au monde et ne pas encore être exploitées massivement pourrait également être un avantage pour le Vietnam. Les terres rares sont des matières premières importantes utilisées dans les usines de fabrication de puces.

Quatrièmement, les États-Unis – berceau de l’industrie mondiale des semi-conducteurs – et le Vietnam ont transformé leurs relations en un partenariat stratégique global. Le Vietnam fait partie des rares pays, avec le Costa Rica, le Mexique, le Panama, l’Indonésie et les Philippines, que les États-Unis ont publiquement soutenus dans la diversification de la chaîne d’approvisionnement en semi-conducteurs, en particulier le secteur de l’emballage de test (ATP).

De toute évidence, le Vietnam dispose de nombreux avantages pour attirer les investissements et la coopération dans le domaine des semi-conducteurs.

Le Vietnam dispose de nombreux atouts pour le développement durable de l’industrie des semi-conducteurs. (Source : MPI)

Manque de motivation suffisante

Qu’en est-il des difficultés et des défis, monsieur ? Et que devrait faire le Vietnam pour surmonter proactivement les difficultés ?

La propriété dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs revêt une importance particulière. La raison pour laquelle le modèle d’entreprise sans usine (qui conçoit ses propres puces) est si rentable est qu’elle possède le produit. La propriété des produits et la production à haut volume sont les principaux moteurs d’une rentabilité élevée dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs.

Vu sous cet angle, l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs n’a quasiment aucune base significative car notre capital est encore très faible. Presque toutes les entreprises liées aux semi-conducteurs au Vietnam sont des sociétés d’investissement direct étranger (IDE).

En ce qui concerne les entreprises de conception de puces, le Vietnam compte près de 50 entreprises. Cependant, la plupart des entreprises au Vietnam agissent encore comme des succursales fournissant des ressources humaines aux sociétés mères dont le siège social est à l’étranger.

De plus, lorsque nous avons une idée technologique, un brevet, mais si nous n'avons pas d'usine, la technologie et le brevet ne seront que sur le papier. Seules les usines peuvent nous permettre de combler le fossé technologique. C’est également un grand défi que le Vietnam doit résoudre.

Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d’entreprise sans usine pour répondre au besoin d’importation de composants semi-conducteurs. Plus vous vous engagez tard, plus le coût d'investissement sera élevé, l'important est notre détermination à le faire.

Je crois qu'avec le réseau de Vietnamiens d'outre-mer travaillant dans ce domaine ainsi que l'équipe actuelle d'ingénieurs, le pays peut former complètement des entreprises nationales, rassembler une équipe d'ingénieurs qualifiés travaillant ensemble, améliorant progressivement la « propriété » dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs.

Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d’entreprise sans usine pour répondre au besoin d’importation de composants semi-conducteurs. Plus vous vous engagez tard, plus le coût d'investissement sera élevé, l'important est notre détermination à le faire.

Selon vous, que devrait faire la communauté d’affaires vietnamienne pour rejoindre la vague de développement de l’industrie des semi-conducteurs, et ainsi s’insérer plus profondément dans la chaîne industrielle mondiale des semi-conducteurs ?

Peut-être manquons-nous d’une force motrice suffisamment forte pour servir de ciment et rassembler l’équipe afin de travailler vers un objectif plus grand.

Je suppose un scénario comme celui-ci : si les entreprises vietnamiennes acceptent de résoudre le plus grand défi du pays, qui est de mettre en commun des capitaux pour construire une usine de fabrication de plaquettes (waferfab) (usine de semi-conducteurs), ce sera une chose très pratique et significative à faire. Cause:

Premièrement, l’usine bénéficie d’apports en capital de la part d’entreprises, ce qui favorisera le modèle économique consistant à être un ami et non un concurrent. Cela garantit également que les entreprises peuvent facilement atteindre les clients, convaincre les entreprises de fabrication d'électronique au Vietnam (y compris les entreprises d'IDE) et remplacer certains composants importés dans des produits tels que les téléviseurs, les climatiseurs, les machines à laver, l'éclairage, les maisons intelligentes, etc.

Deuxièmement, l'usine peut démarrer avec des puces destinées au secteur gouvernemental telles que des puces de cartes d'identité, des puces de cartes SIM... Cela garantit des commandes initiales régulières pour l'usine, minimisant le risque de ne pas avoir de commandes pour que l'usine puisse fonctionner.

Troisièmement , cette usine sera le « chef de file » qui guidera l’ensemble de l’écosystème, en sponsorisant les startups au Vietnam, ce qui aura un impact positif sur l’écosystème des startups et attirera d’autres partenaires pour créer des usines au Vietnam.

« Démêler » les ressources humaines, progresser régulièrement sur le marché

Le ministère de la Planification et de l'Investissement a soumis au Premier ministre pour approbation le programme de développement des ressources humaines pour l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs avec pour objectif de former au moins 50 000 ressources humaines titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur d'ici 2030, et 1 300 enseignants ayant une formation spécialisée dans les semi-conducteurs. Selon vous, quelles sont les difficultés actuelles dans la formation des ressources humaines pour l’industrie des semi-conducteurs au Vietnam ?

Lorsque nous parlons de puces, nous parlons de production de masse en quantités extrêmement importantes. Une conception, une fois mise en production, produira des centaines de millions de puces. Par conséquent, une seule petite erreur de conception peut ruiner toute la chaîne, affectant considérablement l’entreprise.

Le Vietnam manque de grandes entreprises nationales pour prendre la tête du pays. Cela limite l’initiative sur le marché de la formation, ce qui pose un défi important pour la planification de la formation des ressources humaines.

C’est pour cette raison que les ingénieurs dans ce domaine sont très conservateurs. Plus un ingénieur a d’expérience, plus il est précieux, ce qui conduit souvent les entreprises à privilégier le recrutement de ressources humaines expérimentées.

Par conséquent, le plus difficile dans la formation des ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs est qu’il n’existe aucun moyen de créer une masse d’ingénieurs expérimentés.

Actuellement, le Vietnam manque de grandes entreprises nationales à diriger, ce qui limite l’initiative sur le marché de la production en matière de formation, ce qui pose un défi important pour la planification de la formation des ressources humaines.

De plus, le Vietnam ne dispose pas d’un écosystème complet de semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. Il s’agit d’un défi qui ne peut pas être résolu du jour au lendemain pour les universités en matière de préparation des installations et du personnel enseignant.

Le Vietnam ne dispose pas d’un écosystème complet de semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. (Source : VGP)

Que faut-il faire pour « démêler » le problème de la formation des ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs afin d’atteindre l’objectif de former au moins 50 000 ressources humaines titulaires d’un diplôme universitaire ou supérieur d’ici 2030, monsieur ?

La nature du nombre 50 000 employés est de 50 000 emplois, il s'agit d'un problème de production pour la formation des ressources humaines, pas nécessairement d'un problème de formation.

Il s’agit de politiques visant à créer de nouveaux emplois dans l’industrie des semi-conducteurs. Les puces deviendront de plus en plus complexes et la demande en ressources humaines dans cette industrie continuera d’augmenter à l’échelle mondiale. Les opportunités d’emploi pour les ressources humaines vietnamiennes ne devraient pas se limiter aux frontières géographiques du pays.

Du point de vue commercial, nous pouvons temporairement diviser les besoins en deux. Tout d’abord, il faut recruter des ingénieurs expérimentés, il faut des gens qui peuvent travailler immédiatement. Deuxièmement, la nécessité de recruter chaque année de nouveaux ingénieurs pour la stratégie de développement à long terme de l’entreprise.

Les entreprises comprennent également que si elles ne recrutent pas de nouveaux diplômés, recruter des ingénieurs expérimentés deviendra de plus en plus difficile. Ainsi, le renforcement des connaissances fondamentales des étudiants contribuera à accélérer le processus de maturation des « nouvelles recrues », impactant positivement le taux de recrutement annuel des nouveaux diplômés des entreprises.

En gros, les manuels scolaires sont les mêmes partout. La différence réside dans la manière dont les gens interagissent avec les manuels scolaires.

Au cours du processus de conversation directe et d'observation des étudiants, j'ai réalisé que si un étudiant fait ses devoirs avec diligence, il aura plus de contenu et de confiance lorsqu'il répondra aux questions d'entretien par rapport à un étudiant qui se concentre uniquement sur la lecture pour comprendre/saisir le contenu pour servir l'objectif de réussir l'examen.

Il en va de même pour la formation aux semi-conducteurs. Cela contribuera à augmenter le taux de recrutement annuel de nouveaux diplômés par les entreprises.

En outre, une coopération pratique et concrète entre les écoles et les entreprises dans le domaine de la formation aux matières axées sur les puces électroniques est également envisageable immédiatement.

L'évolution des tendances des grandes entreprises mondiales place le Vietnam à un moment « une fois tous les mille ans » dans l'industrie des semi-conducteurs. Le gouvernement a « ouvert la voie », le monde des affaires et les citoyens devraient ensemble se lancer directement dans la course mondiale aux semi-conducteurs !

Merci!

Source : https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html