Une percée qualitative pour participer en profondeur à la chaîne d’approvisionnement mondiale est ce que le Vietnam souhaite vraiment à l’heure actuelle. Selon les experts, la position du Vietnam dans la chaîne d’approvisionnement mondiale est encore limitée. La plupart des entreprises vietnamiennes se trouvent seulement à un stade intermédiaire, ont une faible valeur ajoutée et ont principalement recours à l’assemblage. Dans les temps à venir, il est prévu que la vague d'investissement étranger au Vietnam sera très importante, de sorte que l'opportunité de participer à la fourniture de composants, aux étapes plus profondes de la chaîne d'approvisionnement et à la tête de chaîne des entreprises d'IDE est potentielle.
Élaborez dès le début une stratégie de chaîne d’approvisionnement durable
La grande question est désormais : « Comment les entreprises vietnamiennes peuvent-elles s’intégrer davantage dans la chaîne d’approvisionnement mondiale ? » Dans une interview accordée au journal Lao Dong, Mme Tran Thi Thuy Ngoc, directrice générale adjointe permanente de Deloitte Vietnam, a déclaré : « Bien qu'il soit inévitable qu'il y ait des difficultés et des défis en termes de ressources financières, de ressources humaines et de systèmes, dans le processus Pour construire une chaîne d'approvisionnement verte, en particulier dans les premières étapes, les entreprises vietnamiennes doivent encore améliorer leur compétitivité de base, leur bonne gouvernance et établir une base de ressources humaines et d'infrastructures. La numérisation pour promouvoir des chaînes d'approvisionnement durables. Élaborer une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable dès le début n'est pas une tâche facile. « Non seulement elle aide les entreprises vietnamiennes à avoir la possibilité de participer plus profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale, mais elle augmente également la résilience des entreprises dans le contexte d'un marché volatil et difficile ».
Les investisseurs et les gestionnaires de fonds mondiaux ont des attentes croissantes en matière de durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
Selon le rapport, 89 % des investisseurs discutent des normes ESG dans la chaîne d’approvisionnement avec les entreprises dans lesquelles ils investissent. 85 % des gestionnaires d’investissement estiment que les entreprises qui ne parviennent pas à mettre en œuvre des initiatives de durabilité de la chaîne d’approvisionnement verront le cours de leurs actions baisser.
En outre, 84 % des investisseurs estiment que les questions liées à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et aux normes ESG constituent des risques pour leurs investissements. L'investissement étranger du Vietnam atteindra un niveau record en 2022 à 22,4 milliards de dollars américains, associé à sa position géopolitique en tant que centre de fabrication et marché d'approvisionnement important en Asie, créant une chaîne de valeur. L'approvisionnement durable joue un rôle important pour aider le Vietnam à maintenir sa compétitivité et à réduire les risques et assurer une économie résiliente à l’avenir.
Au niveau national, le Vietnam a mis en place de nombreuses initiatives pour renforcer les efforts de développement durable, notamment la décision n° 687/QD-TTg du Premier ministre approuvant le projet de développement de l'économie circulaire au Vietnam. D’ici 2025, les projets d’économie circulaire devraient contribuer à la récupération des ressources, à la réduction de la consommation d’énergie et à l’augmentation des taux de recyclage des déchets. Les solutions d’économie circulaire jouent un rôle important dans la promotion de la résilience de la chaîne d’approvisionnement, en particulier dans la réduction d’autres émissions indirectes découlant de la chaîne de valeur d’une entreprise. De telles initiatives joueront un rôle clé dans la réalisation de l’engagement du Vietnam à atteindre zéro émission nette d’ici 2050.
Des leçons pour le Vietnam
Mme Tran Thi Thuy Ngoc a déclaré que l'enquête de Deloitte sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement a montré que 73 % des experts participant à l'enquête ont déclaré que leurs organisations prévoyaient de transformer la façon dont elles gèrent les chaînes d'approvisionnement et le processus d'approvisionnement après le COVID-19. Parmi elles, il existe de nombreuses bonnes pratiques et pratiques auxquelles les entreprises vietnamiennes peuvent se référer.
Cohérence : Élaborer un cadre avec les fournisseurs qui décrit clairement les attentes en matière de chaîne d’approvisionnement durable et garantit que toutes les parties prenantes sont tenues informées. Définir des objectifs cohérents est important pour les décisions d’approvisionnement et la gestion des fournisseurs.
Construire un système transparent : Établir un système transparent qui permet de surveiller les indicateurs de durabilité de la chaîne d’approvisionnement afin que les parties prenantes puissent facilement suivre les progrès et se coordonner avec les fournisseurs pour trouver les domaines à améliorer.
Analyse du cycle de vie : Effectuer une analyse du cycle de vie pour comprendre l'impact environnemental d'un produit, ce qui aidera à identifier les maillons de la chaîne d'approvisionnement qui ont le plus grand impact et fournira une base pour réduire les émissions de carbone.
Intégration technologique : exploitez la technologie telle que les logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'analyse de données pour prévoir avec précision la demande afin d'optimiser les niveaux de stock et de réduire les stocks excédentaires.
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