| NOTA EDITORIAL El 13 de octubre de 2024 se celebra el 20º aniversario del Día de los Emprendedores Vietnamitas. Los últimos 20 años han sido tiempo suficiente para que el sector empresarial privado surgiera como un sector joven, lleno de deseos y energía para contribuir más a la prosperidad del país. De ser discriminados en el pasado como clase explotadora, los empresarios ahora tienen oficialmente un día para honrarlos, como muchas otras profesiones. La mayoría de los empresarios hoy en día empezaron sin nada cuando iniciaron su negocio y ahora se han convertido en jefes, creando riqueza para la sociedad y creando la mayor cantidad de empleos para la comunidad. Sin embargo, ese espíritu ha decaído en los últimos años, a partir de los confinamientos provocados por la pandemia de Covid-19, del estado de “miedo a los errores, miedo a la responsabilidad” del aparato. Es necesario reactivar el espíritu emprendedor, difundir el deseo de enriquecerse y acabar con el miedo. Por encima de todo, durante las últimas décadas, los empresarios vietnamitas siempre han demostrado adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia para convertirse en una fuerza importante en la economía. Son sin duda los pilares del progreso del país hacia el logro de su objetivo de prosperidad para 2045. El 13 de octubre, VietNamNet publica una serie de artículos para fomentar el espíritu emprendedor y compartir con los empresarios las dificultades y barreras actuales para avanzar hacia la "Era del crecimiento nacional" de forma rápida y sostenible. |
Vietnam Weekly presenta la primera parte de una conversación con el Sr. Tran Si Chuong, un experto económico con casi 3 décadas de experiencia en el sector empresarial privado, sobre el espíritu empresarial en Vietnam.
¿Cómo ve el desarrollo del sector económico privado en Vietnam en los últimos años?
Sr. Tran Si Chuong : Cuando regresé por primera vez a Vietnam en 1997, trabajé con el profesor estadounidense James Riedel de la Universidad Johns Hopkins para investigar y escribir el primer informe para el Banco Mundial sobre el sector económico privado en Vietnam.
Uno de los principales objetivos del informe es descubrir si los vietnamitas tienen espíritu emprendedor o no. Realizamos encuestas en muchas localidades. Después de sólo dos semanas, nos pareció extraño que en todas partes los vietnamitas hablaran de negocios y de ganar dinero.
Una vez, cuando fuimos a Can Tho en ferry, un miembro extranjero del grupo pidió cerveza fría, pero el ferry partió mientras la vendedora, una chica, iba a buscar hielo. Pero cuando el ferry atracó, la sobrina de alguna manera trajo cerveza fría. Los investigadores extranjeros se sorprendieron y dijeron que con este tipo de espíritu empresarial, este país se desarrollará.
Sr. Tran Si Chuong: El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita solía desarrollarse con mucha fuerza. Foto: VietNamNet
Hace más de 20 años, ayudé a muchos jóvenes emprendedores a iniciar sus negocios. La mayoría de ellos no tienen dinero, lo máximo que tienen son unos cientos de millones de dongs como capital para importar materias primas para la producción. Sin embargo, hoy en día muchas personas poseen activos que valen decenas de millones de dólares. Pero el número de personas con activos de decenas de millones de dólares es hoy muy grande.
Hay muchas mujeres empresarias de sesenta años que ahora son magnates de las industrias farmacéutica y textil. Aquellas personas solían tener que ir en bicicleta a zonas remotas para vender camisetas y pastillas, algo que la joven generación de hoy difícilmente puede imaginar.
El espíritu empresarial vietnamita se ha desarrollado muy fuertemente. Dada la situación, en términos absolutos el desarrollo del sector empresarial privado es notable, pero en términos relativos debería haberse desarrollado aún más.
Sin embargo, hoy en día el espíritu emprendedor ha decaído mucho y parece estar en su punto más bajo. Según una encuesta reciente de VCCI, solo el 27% de las empresas dijeron que ampliarían la producción y el negocio en 2024 y 2025, nivel inferior al mínimo de 2012-2013. ¿Ves esto en la práctica?
Los empresarios son muy perceptivos, son quienes mejor leen los riesgos económicos…
Es cierto que en los últimos años la situación se ha vuelto muy difícil. Desde una perspectiva internacional, muchos ejes económicos y políticos se tambalean, como la guerra entre Rusia y Ucrania, los conflictos en Oriente Medio, etc., sin que se vislumbre un final. Las cadenas de valor globales están alteradas, la globalización está fracturada, la inflación es alta y las tasas de interés son persistentes.
A nivel nacional, las empresas vietnamitas siempre soportan tipos de interés muy elevados y se enfrentan a muchas barreras comerciales. A las dificultades derivadas de la pandemia del Covid-19 se suma ahora el estancamiento del aparato. Aún así, los empresarios siguen ocupados haciendo negocios. Hay que reconocer que la resiliencia de las empresas vietnamitas es verdaderamente notable.
Los activos totales de las 12 mayores corporaciones privadas de Vietnam se estiman en unos 70 mil millones de dólares. ¿Qué opinas de este número?
Esta cifra de 70 mil millones de dólares equivale a los activos de una sola corporación extranjera. Basta mirar, la fortuna personal de Elon Musk es el doble del PIB de Vietnam. Dicho esto, las empresas privadas vietnamitas siguen siendo "pobres" en comparación con el mundo.
Por otro lado, creo que Vietnam tiene ahora unos 20 multimillonarios, sólo que no lo anuncian. Tener millones o miles de millones de dólares ahora es común porque en la era de la economía digital habrá multimillonarios financieros y estas personas pueden volverse ricas de la noche a la mañana. No sería sorprendente ver más multimillonarios en la era de la IA. Pero la historia es que algunas personas se harán ricas rápidamente, pero ¿será fuerte el país?
Repito, en términos absolutos el desarrollo del sector económico privado es notable, pero en términos relativos debería haberse desarrollado aún más.
El primer ministro Pham Minh Chinh habla con representantes de corporaciones privadas. Foto: VGP
Historia de la tierra
El mercado inmobiliario congelado supone un gran problema para la economía. Muchas empresas venden casas a personas sin documentos legales, por lo que los activos de las personas quedan colgados, las empresas están en riesgo y los bancos también se ven implicados. ¿Cómo cree usted que se debería abordar este problema?
Las empresas que no están legalmente habilitadas pero que aún así construyen casas y las venden a la gente no son las únicas culpables. Aquí viene la responsabilidad del Estado. La gente se ha mudado a esa casa, ¿cómo puedes obligarlos a mudarse? Pienso que el Estado necesita de alguna manera legalizar esta situación porque de todas maneras hay que resolverla para el pueblo. Resolverlo ahora es mucho mejor que hacerlo dentro de 10 o 20 años. Es necesario abordar este atraso lo antes posible para eliminar el bloqueo.
Otro tema es que la Ley de Tierras es una ley importante por lo que debe tener una filosofía en el sentido de tener una solución óptima que beneficie a todos los involucrados, asegurando los derechos de las personas cuyas tierras se recuperan pero también incentivando a los inversores. Sólo cuando los intereses de todas las partes estén suficientemente garantizados el mercado podrá desarrollarse de manera fluida y armoniosa. En cuanto a aquellos que violan la ley, debe haber sanciones rápidas para ellos para crear equidad y confianza en la sociedad.
El acceso a la tierra también es un tema muy difícil para las empresas, especialmente cuando los precios de la tierra se determinan de acuerdo a los precios del mercado, según la nueva Ley de Tierras. ¿Cómo lo ves?
Para limpiar un terreno, los inversores deben demostrar que si la gente se muda a otro lugar, ese lugar debe tener un valor mayor o equivalente. Lo importante es intentar no tocar el presupuesto porque es muy complicado. Incluso en el caso de proyectos públicos, el Estado debe limitar al máximo el uso del presupuesto para movilizar capital del sector privado. Lamentablemente existe una Ley APP pero las empresas privadas no se sienten cómodas ni atractivas para participar. Éste es el problema.
Respecto a los altos precios del terreno, creo que el mercado se ajustará. Por ejemplo, ahora en la calle Dong Khoi, Distrito 1, Ciudad Ho Chi Minh, la gente sigue pidiendo vender por 1.500 millones de VND/m2 con el argumento de que hace unos años el precio del terreno ya era de 1.000 millones de VND/m2, no se puede vender a un precio más bajo. ¿Solo dicen ese precio para vender pero nadie compra? Entonces el mercado se corregirá por sí solo.
Complejo Universitario VinUni, viviendas pertenecientes a Vingroup Corporation, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha
La confianza es capital social
El número de quiebras está aumentando, pero también hay muchas empresas que han sobrevivido después de un proceso de reestructuración extremadamente doloroso. ¿Qué opinas de esta situación?
La reestructuración está cambiando el modelo operativo. En primer lugar, las empresas deben vender áreas que no generan dinero para reducir la carga de costos y tener efectivo fresco porque no se sabe cuánto durará esta crisis. Lo más fundamental es que las empresas tengan el menor flujo de caja y los menores costos.
En segundo lugar, piense a largo plazo. Muchas empresas aún no tienen una visión a largo plazo del desarrollo sostenible. Se habla mucho de “desarrollo sostenible”, pero importa poco qué hacer realmente para lograrlo. El desarrollo sostenible es disciplina y gobernanza.
Muchas empresas crecen a través de la gestión, no de la administración. Muchos empresarios toman riesgos, hacen muy buenos negocios y son rápidos para aprovechar las oportunidades, pero eso es gestión, no administración. Ven que el negocio va bien y por eso piensan que está bien gestionado.
Hay un empresario que conozco desde que tenía 20 empleados. Actualmente cuenta con más de 200 empleados. Yo pregunto ¿cómo está el sistema ahora? Aquella persona respondió con brusquedad, todavía comprendiendo todos los pasos, sabiendo todo, nada puede pasarles.
No lo creo, creo que esa persona simplemente maneja de manera arbitraria y superficial y ¿cómo puede saberlo todo en el negocio? Cualquiera que sea bueno en los negocios piensa que es un gran estratega porque puede captar las tendencias del mercado, comprar barato y vender caro, pero eso no es estrategia ni gestión.
Por lo tanto, se necesitan una buena gobernanza y una orientación estratégica, especialmente en esta era de IA que cambia rápidamente.
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort de Sungroup en Da Nang. Foto: VietNamNet
La historia que contó es muy interesante hoy porque ahora casi la segunda generación de familias empresarias vietnamitas están empezando a convertirse en gerentes. Hay muchos casos de fracaso porque el negocio ha crecido mucho pero aún se gestiona según el modelo familiar. ¿Qué consejo me darías?
Es cierto que la generación de empresarios exitosos posterior a Doi Moi se enfrenta a este problema, aunque no es extraño para el mundo.
Muchos grandes nombres del mundo provienen de empresas familiares pero cuentan con buenos sistemas y culturas de gestión. Por lo tanto, cuando lleguen sus nietos, todos tendrán dinero, e incluso cuando se jubilen, seguirán teniendo dinero porque la empresa tiene un sistema de gestión que no depende de ningún individuo de la familia.
Por ejemplo, la familia Rockefeller está en su octava generación, pero todavía son ricos y poseen miles de millones de dólares, aunque ahora sólo poseen el 5%. Tienen gente sentada en el consejo de administración y tienen un equipo de asesores, desde abogados, economistas, expertos financieros... No capacitan a un solo niño de la familia para hacer todo eso porque ¿cómo puede una persona tener toda esa capacidad?
Pero los vietnamitas normalmente lo hacen todo. Está en la sangre del pueblo vietnamita no confiar en nadie. Todo el mundo piensa: tengo que gestionar mis activos, ¿cómo puedo transferirlos a un sistema externo? Pensar así es definitivamente malo.
En primer lugar, la probabilidad de formar a un niño para que herede su trabajo es cero, porque incluso si el niño es muy bueno, obediente y estudia en el extranjero, ¿cómo puede ejecutar este sistema en Vietnam? Su padre hizo cosas que su hijo no podía hacer porque aquí era muy diferente.
Conozco familias que enviaron a sus hijos, especialmente a los mayores, a estudiar a Estados Unidos y luego los obligaron a convertirse en directores ejecutivos, y en uno o dos años el negocio entró en decadencia. Por lo tanto, la generación anterior de empresarios debería pensar que las empresas deben funcionar a través de la gestión y los sistemas. Por supuesto, hay niños capaces que aún pueden ser directores ejecutivos, pero su autoridad debe ser limitada.
La investigación de McKinsey muestra que la probabilidad de que una segunda generación de una familia gestione con éxito una empresa es del 30%; La segunda a tercera generación tiene el 10%. Por lo tanto, la probabilidad de éxito de la primera generación a la tercera es sólo del 3%. Si el modelo de la empresa se transmite de generación en generación, el riesgo de que los nietos vendan billetes de lotería en la calle es alto.
Por supuesto, el modelo anterior no funciona en Vietnam porque muchos empresarios "van al infierno". Me siento triste y apenado porque las empresas son activos de la sociedad, crean empleo para muchas personas.
Ésta es también la respuesta a por qué las empresas nacionales no han crecido. Las empresas nacionales deberían aumentar sus oportunidades de cooperar mejor con las empresas inversoras extranjeras. Si la IED viene aquí y ve que hay empresas de gran escala con buenos sistemas de gestión, entonces se atreverán a hacer negocios con nosotros.
Además, las empresas nacionales no cuentan con un sistema de gestión acorde a los estándares internacionales, por lo que la cooperación entre el sector de la IED y las empresas nacionales apenas está en sus etapas iniciales.
| El Sr. Tran Si Chuong es actualmente consultor en desarrollo empresarial y estrategia de gestión. Socio 3 Horizons Strategy Consulting Company (Reino Unido). Se desempeñó como asesor económico y bancario del Comité Bancario del Congreso de los Estados Unidos. Desde 1995, ha trabajado regularmente en Vietnam y varios países de la región, asesorando a instituciones financieras internacionales y empresas nacionales y extranjeras en los campos de macroeconomía, gobernanza y estrategia de desarrollo empresarial. |
Vietnamnet.vn
Fuente: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
Kommentar (0)