Die Arbeitszeit der Mitarbeiter in einem Unternehmen sinkt – Illustrationsfoto
Unternehmen müssen sich auf „Job-Hopping“ einstellen
„Die nächste Generation ist ungeduldig und möchte sich schnell weiterentwickeln. Ein junger Mensch, Jahrgang 2001, fragte mich bei einem Vorstellungsgespräch in der Firma: ‚Welche Position werden Sie in einem Jahr haben?‘ Er hat große Ambitionen“, erzählte Herr Phan Van Dung, Personalleiter von OI BJC Vietnam, eine wahre Geschichte.
Er berief sich dabei auf einen statistischen Bericht, aus dem hervorgeht, dass die Generation der Jahrgänge 1965 und früher im Durchschnitt 16,6 Jahre in einem Unternehmen arbeitete. Entsprechend dieser durchschnittlichen Arbeitszeit wird auch die Beförderungspolitik des Unternehmens alle fünf Jahre überprüft.
Bei den nachfolgenden Generationen, Generation X und Generation Y, ist die Bindungsdauer an ein Unternehmen hingegen auf fünf Jahre gesunken. Auch die Beförderungsrichtlinien des Unternehmens ändern sich alle drei Jahre.
Allerdings arbeiten junge Menschen der Generation Z derzeit im Schnitt nur 1,7 Jahre. Dies erfordert von den Unternehmen Veränderungen und Anpassungen, sonst verlieren sie Talente.
„Die nächste Generation kennt sich mit vielen Hilfsmitteln aus und ist sehr intelligent. Sie muss also wissen, wie man „plant“. Für „Planung“ muss es Belohnungen geben, und die Geschäftsstrategie sollte kurzfristig und nicht langfristig ausgerichtet sein.“
Früher konnte die Strategieentwicklung einmal jährlich evaluiert werden, heute ist dies alle drei oder sechs Monate möglich. So können Sie ihr Gehirn anzapfen, bevor sie gehen. Dies ist auch der Grund, warum Unternehmen neue Methoden des Zielmanagements wie OKR anwenden müssen“, kommentierte Herr Dung.
Herr Le Canh Phuc – CEO von Link Power – glaubt, dass wir heute nicht mehr das Wort Loyalität verwenden, wenn wir über die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen sprechen, sondern stattdessen das Wort Verbindung.
„Engagement ist eine Beziehung, in der Rechte und Vorteile miteinander geteilt werden. Dies erfordert von den Unternehmen, ein System der menschlichen Entwicklung sowie Sozialleistungen aufzubauen.“
Laut Herrn Dung und Herrn Phuc müssen Unternehmen heute Wege finden, sich an die zunehmend „kurzfristige“ Einsatzzeit der Mitarbeiter anzupassen.
Neben KPI – einer sehr beliebten Methode zur effektiven Verwaltung – haben viele Unternehmen OKR angewendet – eine Methode zur Zielverwaltung, die von großen Unternehmen wie Google eingesetzt wird, um kurzfristige, aber bahnbrechende Ziele zu verfolgen.
Akzeptieren Sie Fehler schnell, um Ihr Unternehmen zu erneuern
Frau Tran Viet Ha, Personalleiterin von Häfele Vietnam, sagte, dass das Unternehmen zur Bewältigung der schnellen Schwankungen auf dem Markt und bei den Personalressourcen OKR (Objective Key Results) eingeführt habe – eine auf Zielen und Ergebnissen basierende Managementmethode, die die Zusammenarbeit der einzelnen Personen im gesamten Unternehmen sicherstellt. Dank dessen können Unternehmen schwierige Zeiten überwinden.
Das Wichtigste, was man als „Methodik“ von OKR betrachtet, ist ihrer Meinung nach das Prinzip des schnellen Scheiterns.
Mit OKR müssen Unternehmen umfassende OKRs einrichten, von strategischen Zielen über Abteilungsziele bis hin zu persönlichen Zielen, wobei jeder Einzelne die Ziele vorschlägt, um die strategischen Ziele, den Schwerpunkt der Organisation, zu erreichen.
„Unternehmen müssen es wagen, ihren Mitarbeitern zu erlauben, Ziele zu setzen und schnell Rückschläge zu akzeptieren. Dies hilft Unternehmen, unpassende Ziele schnell aufzugeben und Zeit in die Verfolgung neuer Ziele zu investieren, was wiederum dazu beiträgt, dass die Maschine effizienter arbeitet.“
Wenn das Ziel erreicht wird, muss es gelobt und geteilt werden. Gleichzeitig muss es, wenn es scheitert, mutig geteilt werden, damit die Teams gemeinsam lernen und zusammenarbeiten können, um neue Ziele zu erreichen. „Schnell scheitern – das möglichst schnelle Akzeptieren von Fehlern ist für Unternehmen der Weg zur Verbesserung“, erklärte Frau Ha.
Ihrer Meinung nach geht nach und nach die Initiative der Mitarbeitergruppe und der Führungsgruppe – Direktoren, Abteilungsleiter – verloren, wenn in einem Unternehmen alle Mitarbeiter nur darauf warten, dass der CEO, der Leiter, Ziele setzt und KPIs erreicht.
„Ich denke, die Führungskräfte werden das zu spüren bekommen. Alles geht vom CEO aus. Selbst wenn der CEO sehr kreativ und proaktiv ist, wird die Wachstumsrate irgendwann nur noch einstellig bleiben und nicht mehr in der Lage sein, ehrgeizige, bahnbrechende Ziele zu erreichen“, fügte sie hinzu.
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Quelle: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm
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