28 Jahre Aufbau der Vitalität einer Marke
Vor 28 Jahren betraten die Gründer der ROX Group den Markt mit der Gründung des Schuhherstellers Nam Thang. Und nach fast drei Jahrzehnten ist das Unternehmen zu einem führenden Konzern mit mehreren Branchen in Vietnam herangewachsen, mit einem praktischen Ökosystem, das viele Bereiche abdeckt: Entwicklung von Stadt- und Industrieparks; Hotels & Resorts; Service- und Betriebsmanagement; Bauen; Technologie; Finanzielle Investition…
Das praktische SOJO-Hotel im praktischen Produkt-/Dienstleistungs-Ökosystem der ROX Group.
In einem Brief an die Mitarbeiter erklärte Nguyen Thi Nguyet Huong, Vorsitzende des Verwaltungsrats der ROX Group: „ Im Entwicklungsprozess von Nam Thang zur VID Group, TNG Holdings Vietnam, kann man bestätigen, dass die Gruppe jedes Mal, wenn es einen neuen Namen, eine neue Identität gibt, eine neue Reise beginnt, um neue Betriebs- und Geschäftsbereiche zu erobern.“
Unsere Bemühungen um mehr Komfort werden von der Geschäftswelt und den Kunden stets geschätzt. Nam Thang wurde der Titel „Feuerwehrmann“ verliehen, weil er anderen Unternehmen stets dabei half, Aufträge pünktlich fertigzustellen.
VID genießt als „Geburtshelfer der Industrieparks“ großes Ansehen, da das Unternehmen in ganz Vietnam viele Industrieparks erfolgreich entwickelt und Investitionen in diese Parks veranlasst hat. Als TNG Holdings Vietnam gegründet wurde, tauchten Namen wie TNR Stars, SOJO, TNS ... häufig in den Massenmedien auf .
Wenn es um den Aufbau einer Unternehmensmarke geht, verwenden Experten häufig die Metapher eines Eisbergs. Der sichtbare Teil besteht aus den sichtbaren Elementen wie Name, Logo, Produktdesign, Slogan ... Der verborgene Teil ist das abstrakte Element wie die Wahrnehmung des Produkts/der Dienstleistung, der Marke oder des Rufs des Unternehmens durch den Kunden.
Dies sind die Faktoren, anhand derer Kunden die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen eines anderen unterscheiden.
Der Unternehmenskulturberater und Rekonstruktionsexperte Loan Van Son sagte: „ Eine nachhaltige Marke besteht immer aus der äußeren Oberfläche und den kulturellen Geschichten im Inneren.“ Dies sind die zentralen Verhaltensweisen, die Werte, die Seele der Organisation. Durch die Verbindung der Oberfläche der Marke mit der verborgenen Seite der Unternehmenskultur entsteht eine starke, nachhaltige Marke .
Die Unternehmenskultur schafft eine starke interne Stärke für die ROX Group.
Wenn man auf die 28-jährige Entwicklungsgeschichte der ROX Group zurückblickt, kann man sagen, dass sie die Vitalität ihrer Marke aus ihrer internen kulturellen Tiefe heraus aufgebaut hat und vom Markt anerkannt wird. Und heute benennt die ROX Group sie aus der Sicht der Managementwissenschaft als Kernwerte der Unternehmenskultur: „Selbstintegrität – Proaktive Verantwortung – Höchste Effizienz“.
Bis heute ist die Unternehmenskultur der ROX Group tief in die Struktur der Organisation eingedrungen und hat einen kulturellen Reifegrad von 5/6 erreicht – den Durchdringungsgrad gemäß der Denison-Skala. Währenddessen bleibt der kulturelle Reifegrad allgemeiner Industriegruppen auf dem Markt erst bei 3/6 stehen (Designebene: Konzepte präsentieren und in der Praxis anwenden – NV).
Und um das Markenrecht zu professionalisieren und sich von gleichnamigen Firmen auf dem Markt abzuheben, hat der 28 Jahre alte Multi-Branchen-Konzern mit der Unterstützung von Branding-Experten und Experten für kulturellen Wiederaufbau eine neue Marke auf den Markt gebracht.
Standardisierung von Marke und Kultur für eine nachhaltige Entwicklung
Interessanterweise kündigte die Gruppe 8 Monate vor der offiziellen Umbenennung in ROX Group offiziell die ROX-Genkulturplattform mit für die Geschäftsentwicklung geeigneten Anpassungen an.
Der Experte Loan Van Son schätzte, dass die Entscheidung der ROX Group, zunächst eine kulturelle Grundlage zu schaffen und dann ihre Marke umzugestalten, ein kalkulierter Schritt war, der eine große, grundlegende Veränderung mit sich brachte.
Die Gruppe verfeinert ihren kulturellen genetischen Code, bevor sie die neue Marke ROX auf den Markt bringt.
Laut einem Vertreter der ROX Group liegt der wichtige Grund für die Markenänderung darin, dass der Name TNG in den Hauptbereichen, in denen die Gruppe und ihre Mitgliedsunternehmen im In- und Ausland investieren, nicht als Marke geschützt ist. Die Namensänderung steht im Einklang mit der Markenentwicklungsstrategie sowie den neuen Ausrichtungen der Geschäftsstrategie des Unternehmens in der kommenden Zeit.
Die Führung der ROX Group steht weiterhin vor der Herausforderung, den Kunden den neuen Namen bekannt zu machen und ist davon überzeugt, dass die kulturelle Grundlage eine starke Energiequelle sein und die Stärke der Marke ROX schnell steigern wird. Der Pioniergeist, die ständige Kreativität und die Innovationskraft des Teams, die über fast 3 Jahrzehnte hinweg gewachsen sind, werden ROX mit auf den Weg in die Zukunft geben.
Ein Vertreter der ROX Group sagte: „Die ROX Group wird eine neue Entwicklungsreise in einem neuen Kontext mit vielen Schwankungen beginnen. Unser Ziel in dieser neuen Phase ist nicht nur die Eroberung des heimischen Marktes, sondern auch die Ausweitung unserer Geschäftstätigkeit im Ausland durch Kooperations-, Entwicklungs- und Investitionsprogramme mit ausländischen Partnern.“
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