Kulturelle Stiftung - der Markenkatalysator der ROX Group

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28 Jahre Aufbau der Markenvitalität

Vor 28 Jahren betraten die Gründer der ROX Group den Markt mit der Gründung des Schuhherstellers Nam Thang. Und nach fast drei Jahrzehnten ist das Unternehmen zu einem führenden Multibranchenkonzern in Vietnam herangewachsen, mit einem praktischen Ökosystem, das viele Bereiche abdeckt: Entwicklung von Stadt- und Industrieparks; Hotels und Resorts; Service- und Betriebsmanagement; Bauen; Technologie; Finanzielle Investition…

Das praktische SOJO-Hotel im praktischen Produkt-/Service-Ökosystem der ROX Group.

In einem Brief an die Mitarbeiter erklärte Frau Nguyen Thi Nguyet Huong, Vorstandsvorsitzende der ROX Group: „ Im Entwicklungsprozess von Nam Thang zur VID Group, TNG Holdings Vietnam, kann man bestätigen, dass die Gruppe jedes Mal, wenn es einen neuen Namen, eine neue Identität gibt, eine neue Reise beginnt, um neue Betriebs- und Geschäftsbereiche zu erobern.

Unsere Bemühungen um mehr Komfort werden von der Geschäftswelt und den Kunden stets geschätzt. Nam Thang wurde der Titel „Feuerwehrmann“ verliehen, weil er anderen Unternehmen stets dabei half, Aufträge pünktlich fertigzustellen.

VID gilt als „Hebamme der Industrieparks“ und ist für die erfolgreiche Entwicklung und Förderung von Investitionen in vielen Industrieparks in ganz Vietnam bekannt. Als TNG Holdings Vietnam gegründet wurde, tauchten Namen wie TNR Stars, SOJO, TNS usw. häufig in den Massenmedien auf .

Wenn es um den Aufbau einer Geschäftsmarke geht, verwenden Experten oft die Metapher eines Eisbergs. Dabei handelt es sich beim sichtbaren Teil um die sichtbaren Elemente wie Name, Logo, Produktdesign, Slogan usw. Der verborgene Teil ist das abstrakte Element wie die Wahrnehmung des Produkts/Dienstes, der Marke oder des Rufs des Unternehmens durch den Kunden.

Dies sind die Faktoren, anhand derer Kunden die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen eines anderen unterscheiden.

Der Unternehmenskulturberater und Rekonstruktionsexperte Loan Van Son sagte: „ Eine nachhaltige Marke besteht immer aus der Oberfläche und den internen kulturellen Geschichten. Das sind die zentralen Verhaltensweisen, die Werte, die Seele der Organisation. Die Kombination aus der Oberfläche der Marke und der verborgenen Seite der Unternehmenskultur schafft eine starke, nachhaltige Marke .“

Die Unternehmenskultur schafft eine starke interne Stärke der ROX Group.

Wenn man auf die 28-jährige Entwicklungsgeschichte der ROX Group zurückblickt, kann man sagen, dass sie aus ihrer internen kulturellen Tiefe heraus eine echte Markenvitalität aufgebaut hat und vom Markt anerkannt wird. Und heute benennt die ROX Group sie aus der Sicht der Managementwissenschaft als die Kernwerte der Unternehmenskultur: „Selbstintegrität – Proaktive Verantwortung – Höchste Effizienz“.

Bis heute ist die Unternehmenskultur der ROX Group tief in die Struktur der Organisation eingedrungen und hat einen kulturellen Reifegrad von 5/6 erreicht – den Grad der Durchdringung gemäß der Denison-Skala. Der kulturelle Reifegrad allgemeiner Industriegruppen auf dem Markt bleibt hingegen erst bei 3/6 (Designebene: Konzepte präsentieren und in der Praxis anwenden – NV) stehen.

Und um das Markenrecht zu professionalisieren und sich als Unternehmen zu positionieren, das sich von anderen Unternehmen gleichen Namens auf dem Markt abhebt, hat der 28 Jahre alte, branchenübergreifende Konzern mit Unterstützung von Branding-Experten und Experten für kulturellen Wiederaufbau eine neue Marke eingeführt.

Standardisierung von Marke und Kultur für eine nachhaltige Entwicklung

Interessanterweise kündigte die Gruppe 8 Monate vor der offiziellen Umbenennung in ROX Group offiziell die ROX-Genkulturplattform mit für die Geschäftsentwicklung geeigneten Anpassungen an.

Der Experte Loan Van Son kam zu dem Schluss, dass die Entscheidung der ROX Group, zunächst eine kulturelle Grundlage zu schaffen und dann ihre Marke umzugestalten, ein kalkulierter Schritt war, der eine große, grundlegende Veränderung mit sich brachte.

Die Gruppe verfeinert den kulturellen genetischen Code, bevor sie die neue Marke ROX auf den Markt bringt.

Laut einem Vertreter der ROX Group liegt der wichtige Grund für die Markenänderung darin, dass der Name TNG in den Hauptbereichen, in denen die Gruppe und ihre Mitgliedsunternehmen im In- und Ausland investieren, nicht als Marke geschützt ist. Die Namensänderung steht im Einklang mit der Markenentwicklungsstrategie sowie den neuen Ausrichtungen der Geschäftsstrategie des Unternehmens in der kommenden Zeit.

Die Führung der ROX Group steht weiterhin vor der Herausforderung, den neuen Namen den Kunden bekannt zu machen. Sie ist jedoch fest davon überzeugt, dass die kulturelle Grundlage eine starke Energiequelle sein wird und die Marke ROX schnell stärken wird. Der Pioniergeist, die ständige Kreativität und die Innovationskraft des Teams, die über fast drei Jahrzehnte hinweg gewachsen sind, werden ROX als Gepäck für den Schritt in die Zukunft dienen.

Ein Vertreter der ROX Group sagte: „Die ROX Group beginnt eine neue Entwicklungsphase in einem neuen Kontext mit vielen Veränderungen. Unser Ziel in dieser neuen Phase ist es, nicht nur den heimischen Markt zu erobern, sondern auch unsere Aktivitäten im Ausland durch Kooperations-, Entwicklungs- und Investitionsprogramme mit ausländischen Partnern auszubauen.“

Nha Phuong

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Quelle