Ständiges Lernen zur Gewohnheit machen Am 30. Juli hielt der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, in Hanoi im Rahmen des Schulungsprogramms zur Aktualisierung von Wissen und Fähigkeiten für Manager auf Abteilungsleiterebene und entsprechender Ebene des Ministeriums für Information und Kommunikation im Jahr 2024 direkt Kurse und Vorträge für Führungskräfte auf der Leitungsebene von 34 Agenturen, Einheiten und Unternehmen des Ministeriums. An der Schulungssitzung zum Thema „Diskussion über Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ nahmen auch die stellvertretenden Minister für Information und Kommunikation, Pham Duc Long, Phan Tam und Nguyen Huy Dung, teil.

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, hielt vor den Leitern von 34 Agenturen, Einheiten und Unternehmen des Ministeriums für Information und Kommunikation einen Vortrag zum Thema „Diskussion über Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“. Foto: Le Anh Dung

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, betonte die Notwendigkeit, das Wissen und die Fähigkeiten der Leiter der Einheiten im Ministerium für Information und Kommunikation jedes Jahr regelmäßig auf den neuesten Stand zu bringen, und erklärte: Dadurch werde die Situation „Neue Beamte, neue Richtlinien“ bei einem Führungswechsel vermieden und gleichzeitig altes Wissen überprüft und dem Team durch neues Wissen ergänzt. Der Chef der IT&T-Branche ist der Ansicht, dass es nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für verschiedene Personengruppen notwendig ist, regelmäßig jedes Quartal kleine Schulungsprogramme über die MOOC-Plattform zu organisieren, um das Wissen regelmäßig zu ergänzen und, was noch wichtiger ist, Lerngewohnheiten bei Beamten, Staatsbediensteten, Angestellten im öffentlichen Dienst und Arbeitern zu schaffen. Der Minister schlug außerdem vor, dass sich das Department of Personnel Organization mit VTC abstimmen könnte, um ein spielbasiertes Programm mit Evaluierung und Tests zu entwickeln. Während der mehr als dreistündigen Schulung für Leiter der dem Ministerium unterstehenden Einheiten bestand der wichtigste Punkt und die wichtigste Botschaft, die Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung den Teilnehmern vermittelte, darin, dass Führungskräfte in der Übergangsphase in „und“ statt in „oder“ denken müssen. Da die Natur des Lebens das Wort „und“ ist, koexistieren die Menschen, leben zusammen, arbeiten zusammen und genießen gemeinsam.

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, hofft, dass die Führungskräfte auf Führungsebene durch den Schulungskurs neue Erkenntnisse gewinnen werden. Foto: Le Anh Dung

Unter Berufung auf zahlreiche Beispiele aus seinen eigenen Erfahrungen und Beobachtungen bekräftigte der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung: „Um ein Anführer zu sein, muss man in der Lage sein, Menschen zu tolerieren. Um im Zeitalter der digitalen Transformation eine Führungsrolle zu übernehmen, müssen Sie in der Lage sein, Veränderungen zu akzeptieren. Die Akzeptanz anderer und die Akzeptanz von Veränderungen müssen jedoch darauf basieren, das Gute und die Beiträge anderer zu erkennen. Verstehen Sie Veränderungen als Trend, sehen Sie das Gute in Veränderungen, um keine Angst vor Veränderungen zu haben. Das Denken nach dem Wort „und“ wird auch im Hauptinhalt deutlich, den der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, analysierte und den am Schulungskurs teilnehmenden Studenten sorgfältig erklärte. Dabei geht es um den Unterschied zwischen östlicher und westlicher Philosophie anhand einer Reihe von Kategorienpaaren, die zwei unterschiedliche, aber sich ergänzende Denkweisen zeigen, darunter Deduktion und Intuition. Analyse und Synthese; Subjekt und Objekt; Konflikt und Harmonie; Wissen und Handeln; Duy und Tuong; Dynamisch und statisch; Extern und intern ... Neben der Aufzeigung der Unterschiede in der Denkweise der Menschen im Osten und Westen zeigte der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, den Schülern anhand visueller Beispiele, wie sie diese beiden Denkweisen richtig anwenden und kombinieren können, sodass sie sich gegenseitig ergänzen und so die Effizienz im Berufs- und Privatleben verbessern. Beispielsweise denken Menschen im Westen bei „Deduktion und Intuition“ logisch und gelangen durch Zwischenschlüsse zu Schlussfolgerungen. Während die Menschen im Osten intuitiv direkt zu Schlussfolgerungen gelangen. Die Art und Weise, wie man es anwendet, besteht darin, eine Kombination von Menschen einzusetzen, die auf diese beiden Arten denken, um Innovationen in der Organisation hervorzubringen. Dabei werden insbesondere intuitive Denker ermutigt, kreative Ideen zu entwickeln, und logische Denker werden eingesetzt, um Ideen zu bewerten und zu prüfen. Verwenden Sie Logik für routinemäßige, stabile Aufgaben und Intuition für neue Aufgaben. In Bezug auf das Paar „Analyse und Synthese“ erklärte der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung: „Analyse ist der Prozess des Aufschlüsselns, um es leichter verständlich zu machen, Synthese ist der Prozess des Zusammenfügens, um es zu verstehen.“ „Als Führungskraft muss man die Arbeit aufteilen, aber auch daran denken, alles zusammenzufassen, um das Ganze zu verstehen und den endgültigen Wert zu schaffen. Das Leben erfordert sowohl Analyse als auch Synthese, und Führungskräfte müssen beides tun “, empfahl der Minister für Information und Kommunikation. Im Zeitalter der digitalen Transformation eine Führungskraft zu sein, ist wie Autofahren. Neben der Botschaft, das Gute zu sehen und sowohl östliche als auch westliche Denkweisen zu nutzen und zu kombinieren, erinnerte der Leiter der IT&T-Branche die Studenten auch an das Thema „Lernen und Studieren“. Demzufolge erfolgt Lernen heutzutage hauptsächlich durch Fragen, Wissen wird heute hauptsächlich durch Fragen und nicht durch Lesen erworben. Und Übung ist die beste Art zu lernen. Im Zeitalter der digitalen Transformation ist die Logik das Gegenteil von früher. Anstatt zuerst zu lernen, später zu fragen und zu tun; Logik ist jetzt eine Übung. Wenn Sie auf Schwierigkeiten stoßen, stellen Sie Fragen, verwenden Sie die Antworten, die Sie erhalten, um die Arbeit zu bewältigen, und wenn Sie sie interessant finden, lernen und lesen Sie gründlich.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung und seine Stellvertreter machten Erinnerungsfotos mit Schülern, die an dem Wissens- und Kompetenztraining teilnahmen. Foto: Le Anh Dung

Der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, war der Ansicht, dass es nicht einfach sei, die benötigten Informationen durch Fragen zu erhalten. Er kommentierte auch: „Wer weiß, wie man fragt, ist derjenige, der es tut, und fragt nur, wenn er auf Schwierigkeiten stößt.“ Der Minister für Information und Kommunikation wies nicht nur auf die notwendigen Fähigkeiten hin, wenn man virtuelle Assistenten befragt, sondern erinnerte die Führungskräfte auch daran, ChatGPT und die virtuellen Assistenten ihrer Einheiten zu verwenden. Verwenden Sie dementsprechend ChatGPT zum Erlernen allgemeiner Kenntnisse und nutzen Sie den spezialisierten virtuellen Assistenten der Einheit zur Erledigung von Arbeiten. Insbesondere bemerkte der Leiter der IT&T-Branche, dass es im Zeitalter der digitalen Transformation ein bisschen wie Autofahren sei, eine Führungskraft zu sein: Man müsse drei Dinge gut machen, wobei das erste darin bestehe, die Vision und das Ziel richtig zu identifizieren; Bewältigen Sie alltägliche Situationen gut, um Unfälle zu vermeiden. Schließlich muss es schnell gehen. Darüber hinaus betonte der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, durch die Hervorhebung der grundlegenden Unterschiede zwischen IT-Anwendungen und digitaler Transformation, dass die Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation vom Denken in Bezug auf IT-Anwendungen zum Denken in Bezug auf die digitale Transformation übergehen müssen. Wenn Führungskräfte diesen Unterschied verstehen, können sie ihn zur Lösung vieler Probleme nutzen.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html