Die digitale Transformation im Stromsektor ist heute keine Option mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung. Sie ist die richtige strategische Ausrichtung, die Impulse für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen im Zeitalter 4.0 setzt. In den letzten Jahren hat die Northern Power Corporation (EVNNPC) ihre umfassende Führungsrolle kontinuierlich ausgebaut, sodass jeder Beamte und Mitarbeiter sein Bewusstsein und seine Gewohnheiten bei der Umsetzung der digitalen Transformation proaktiv ändern, ständig danach streben kann, zu lernen, sein Wissen zu verbessern, die Konnektivität zu erhöhen und digitale Technologien in allen Aspekten des Betriebs zu nutzen und anzuwenden, um die Kunden immer besser zu bedienen.
Befolgen und verstehen Sie die Anweisungen der Partei, der Regierung und der Vietnam Electricity Group zur Entwicklung von Wissenschaft und Technologie und zur digitalen Transformation genau, insbesondere die Resolution Nr. 20-NQ/TW des 11. Zentralkomitees der Partei vom 1. November 2012 zur Technologieentwicklung zur Förderung der Industrialisierung und Modernisierung im Kontext einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft. Resolution Nr. 57-NQ/TW vom 22. Dezember 2024 des Politbüros zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation; Beschluss Nr. 749/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des „Nationalen Programms zur digitalen Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 20230“; Beschluss Nr. 03-NQ/DU vom 11. Januar 2021 des Parteikomitees der Vietnam Electricity Group zur Umsetzung der digitalen Transformation in der gesamten Gruppe; Resolution Nr. 68/NQ-HDTV zur Bekanntmachung des Digitaltransformationsprojekts der Vietnam Electricity Group (EVN) wurde genehmigt …
EVNNPC hat proaktiv Pläne zur digitalen Transformation für den Zeitraum 2021–2022 (gemäß Beschluss Nr. 141/NQ-HDTV vom 8. April 2021) und Pläne zur digitalen Transformation für den Zeitraum 2023–2025 (gemäß Beschluss Nr. 192/NQ-HDTV vom 1. August 2023) entwickelt, wobei sich der Inhalt auf Schlüsselaufgaben konzentriert wie: Digitalisierung von Prozessen, Digitalisierung von Daten, Einsatz digitaler Technologien in allen Bereichen der Produktion, des Geschäfts, des Kundendienstes, der Bauinvestitionen und des internen Managements …
EVNNPC stellt 110-kV-Umspannwerke auf unbemannten Betrieb um
Insbesondere hat EVNNPC bisher die 110-kV-Netzdatenbank sowie das Mittelspannungsnetz fertiggestellt, wobei 100 % der Geräte im Netz über die technische Managementsystemsoftware PMIS digitalisiert wurden. Gleichzeitig stellte der Konzern auch 110-kV-Umspannwerke auf unbemannten Betrieb um. Durch die Modernisierung des Steuerungssystems und die Umstellung der Stationen auf unbemannten Betrieb konnten eine höhere Effizienz und eine gesteigerte Arbeitsproduktivität erreicht werden. Insbesondere unbemannte Umspannwerke verfügen über die Fähigkeit, die Verwaltung und Überwachung der Betriebsprozesse von Transformatoren vollständig zu automatisieren. Die Fernwirkzentralen der 27 angeschlossenen Energieversorgungsunternehmen sind für die Überwachung und Kontrolle der Stromversorgungssituation, die Steuerung des gesamten Stromnetzes in den 110-kV-Umspannwerken sowie die Schaltanlagen im Mittelspannungsnetz verantwortlich. Dadurch wurde die Anzahl des Betriebspersonals minimiert und der Arbeitsaufwand, den das Betriebspersonal regelmäßig überwachen, aufzeichnen und melden muss, verringert. Sorgen Sie für die Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer.
Im Hinblick auf Geschäfts- und Kundendienste hat EVNNPC 100 % Stromdienstleistungen der Stufe 4 bereitgestellt – die höchste Stufe bei der Bereitstellung öffentlicher Online-Dienste gemäß den staatlichen Vorschriften. 100 % der Arbeitsunterlagen werden im Cyberspace verarbeitet. Darüber hinaus hat das Unternehmen auch 100 % der Aufzeichnungen und Stromkaufverträge für Kunden digitalisiert. Standardisieren und vereinheitlichen Sie die Servicebereitstellungskanäle für Kunden in einer einheitlichen Richtung von der Konzernebene bis hinunter zur General Company und zur Unternehmensebene. Andererseits können Kunden in 27 Provinzen/Städten der nördlichen Region jetzt über die Anwendung EVNNPC.CSKH ihren Stromverbrauch online proaktiv verwalten, die Stromproduktion schätzen und den Kundendienst personalisieren. Insbesondere stellt EVNNPC auch internetbasierte Strominformationen über digitale Plattformen wie Facebook-Fanpage, Zalo, Kundendienst-Website, E-Mail usw. bereit und beschleunigt den Prozess des Austauschs mechanischer Zähler durch ferngesteuerte elektronische Zähler. Über diese Plattformen können Kunden jederzeit und überall mit nur wenigen Mausklicks oder Vorgängen über ein Mobiltelefon mit Internetverbindung auf Stromdienstleistungen zugreifen.
EVNNPC erhöht seine Investitionen und verbessert seine Telekommunikations- und Informationstechnologiesysteme, um einen effektiven Service für Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu gewährleisten und den von der Elektrizitätsbranche festgelegten Fahrplan für die digitale Transformation einzuhalten.
Die Fernwirkzentralen der 27 angeschlossenen Energieversorgungsunternehmen sind für die Überwachung und Kontrolle der Stromversorgungssituation sowie die Steuerung des gesamten Stromnetzes in den 110-kV-Umspannwerken verantwortlich.
In den Bereichen Investitionen, Entwurfsuntersuchungen und Ausschreibungen hat EVNNPC aktiv eine digitale Transformation durch die Anwendung elektronischer Bauprotokolle, elektronischer Abnahmeprotokolle und digitaler Signaturen im Projektmanagement auf Softwarebasis durchgeführt. Darüber hinaus werden Informationen zu Verträgen, Geräten und Stückpreisen vom Unternehmen regelmäßig im Programm IMIS 2.0 aktualisiert. Einsatz spezialisierter 3D-Designanwendungen bei der Planung von Stromleitungs- und Umspannwerksbauprojekten. Andererseits werden derzeit 100 % der Ausschreibungspakete von EVNNPC in Form von Online-Geboten über das elektronische System umgesetzt. 100 % der Leistungsdaten der Auftragnehmer werden ausgewertet, bewertet und in der gesamten Strombranche weitergegeben. Insbesondere beteiligt sich das Unternehmen auch proaktiv am Betrieb anderer Softwaresysteme wie: HRMS-Personalverwaltungssoftware; Bereitstellung eines Stromnetzmanagementprojekts auf einer GIS-Verwaltungskarte; Energie- und Netzmanagement (PMIS); Bereitstellung einer Transformator-Management-Software …
EVNNPC führt das elektronische Bürosystem Digital-Office umfassend bei allen Mitarbeitern ein.
Insbesondere im Bereich der internen Verwaltung, mit Schwerpunkt auf der Büroverwaltung, führt EVNNPC das elektronische Bürosystem Digital-Office (D-Office) umfassend bei allen Mitarbeitern ein. Dabei handelt es sich um eine neue Technologieplattform, die Skalierbarkeit und Konformität mit der technologischen Ausrichtung des Konzerns gewährleistet. Das System umfasst vollständige Subsysteme wie: Dokumentensubsystem; Subsystem für eingehende Dokumente und Arbeit; Subsystem für ausgehende Dokumente/Internes Subsystem für ausgehende Dokumente; Anbringen digitaler Signaturen sowie Dokumentenerfassung, Auswertung, Scoring, Integration des Systems zum Senden und Empfangen von Dokumenten zwischen EVN und Einheiten, … Darüber hinaus wird das System auch um eine Reihe neuer Geschäftsfunktionen ergänzt, die den Vorschriften zur Büroarbeit vollständig entsprechen und im Rahmen der Verwaltungsreform der EVN erweiterbar sind.
Herr Phan Tu Luong – stellvertretender Generaldirektor von EVNNPC – betonte: „Um das Ziel zu erreichen, in naher Zukunft ein digitales Unternehmen zu werden, wird das Unternehmen in der kommenden Zeit weiterhin die digitale Transformation vorantreiben.“ Insbesondere sieht EVNNPC den Menschen als Mittelpunkt und konzentriert sich auf den Aufbau von Humanressourcen für die digitale Transformation durch Schulungen und Coaching zu Anwendungskompetenzen der Informationstechnologie für Mitarbeiter sowie zu Kompetenzen der Informationssicherheit für IT-Mitarbeiter. Gleichzeitig wird das Unternehmen auch proaktiv Software aktualisieren und neue Software entwickeln, um den Entwicklungsanforderungen des Smart Grids gerecht zu werden und den Kunden einen immer besseren Service zu bieten. Der Schwerpunkt liegt insbesondere auf der Verbesserung der Kapazität zur Verwaltung und zum effizienten Betrieb der Ausrüstung für das 110-kV-Netz und die Verteilung. Verbesserung der Kundenservicequalität im Stromgeschäft; Digitalisieren Sie interne Prozesse im Bereich des Angebotsmanagements, verbessern Sie die Kapazität des Planungsmanagements, erstellen Sie Software zur Unterstützung des Stromdienstleistungsmanagements …
Durch methodische Schritte, kombiniert mit der starken Führung durch das Parteikomitee, den Vorstand, den Aufsichtsrat sowie den Einsatz und die Entschlossenheit jedes einzelnen Mitarbeiters im gesamten Unternehmen ist es sicher, dass der digitale Transformationsprozess bei EVNNPC in allen Betriebsaspekten weiterhin starke, effektive und umfassende Fortschritte erzielen wird. Dadurch tragen wir zur erfolgreichen Erfüllung aller von der Vietnam Electricity Group zugewiesenen Aufgaben bei und erreichen bald das Ziel, ein digitales Unternehmen zu werden. Gleichzeitig fördern und bauen wir das Image eines freundlichen, professionellen und kundenorientierten Elektrikers aus dem Norden auf.
Durch die Förderung der digitalen Transformation hat EVNNPC die gesetzten wirtschaftlichen und technischen Ziele stets hervorragend erreicht. Allein im Jahr 2024 erreichte die kommerzielle Stromproduktion des Konzerns über 99 Milliarden kWh, was einem Anstieg von 9,46 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Gleichzeitig behauptete das Unternehmen weiterhin seine führende Position bei der kommerziellen Stromproduktion unter den 05 Vertriebsunternehmen der EVN. Die tatsächliche Stromausfallrate erreichte 3,86 %, womit das Ziel 2 Jahre vor dem von EVN vorgegebenen Plan für 2021–2025 erreicht wurde. Der Anteil der Kunden, die elektronische Dienste nutzen, erreichte 100 %; Der Anteil der Kunden, die Stromdienstleistungen der Stufe 4 nutzen, erreichte 100 %; Der Anteil der Kunden, die ihre Stromrechnungen bargeldlos bezahlen, stieg auf 92,4 %. Der Zuverlässigkeitsindex der Stromversorgung verbessert sich ständig; Bauinvestitionsarbeiten sorgen immer für Fortschritt. Die Kundenzufriedenheit hat sich deutlich erhöht…
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