Große Träume, große Gedanken eines 7X-Geschäftsmannes nach einem historischen Projekt
Báo Dân trí•20/02/2024
(Dan Tri) – Ein vietnamesischer Geschäftsmann erzählt dem Reporter Dan Tri ehrlich von seinem Bestreben, das Land stark zu machen, von den großen Träumen und Gedanken vietnamesischer Unternehmen und von der Förderung der jungen Generation …
In Nguyen Trong Khangs Geschichte mit dem Reporter Dan Tri erzählt er ehrlich von den Bestrebungen vietnamesischer Unternehmen, das Land stark zu machen. Es ist die Geschichte von Unternehmen, die große Träume haben, groß denken und die junge Generation fördern … Ein starkes und wohlhabendes Land braucht Unternehmen, die es wagen, große Träume zu haben und groß zu denken. Was ist Ihre Perspektive? - Wenn wir über die Stärke Vietnams sprechen, denke ich, dass es klar ist, dass alles, was mit Technologie zu tun hat, langfristige, systematische Investitionen erfordert; Am schwierigsten ist es, die nötigen Mittel zu finden. Wenn wir entschlossen sind, stehen uns viele Möglichkeiten offen. In unserem Unternehmen sind neben Zielstrebigkeit auch eine systematische, langfristige Strategie und die Beherrschung vieler Kerntechnologien erforderlich. Wie Sie wissen, konzentriert sich die MK Group stark auf Karten und biometrische Authentifizierung, was als Bereich Sicherheit, Identifizierung und Banktransaktionen bezeichnet werden kann. In jüngster Zeit haben wir an mehreren öffentlichen Verkehrsprojekten in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt teilgenommen, die Hochbahnen, U-Bahn-Systeme, Fahrkarten usw. umfassten und eine Reihe anderer Technologien einsetzten. Wir entwickeln drei Säulen. Das erste ist das Bürgeridentifizierungsprojekt, Vietnams Projekt für elektronische Reisepässe. Im Bankenmarkt haben wir einen Marktanteil von 80–85 % bei Bankkarten. Vor kurzem, vor vier Jahren, haben wir vor der Kamera gearbeitet, was sehr schwierig war. Auf dem Kameramarkt herrscht ein harter Konkurrenzkampf. Er wird von großen Playern, vor allem aus China, dominiert. Für die Teilnahme in dieser Kategorie haben wir uns für die neue Generation von KI-Kameras entschieden. Das bedeutet, dass wir zusätzlich zu den besonderen Funktionen der Kameras Algorithmen hinzugefügt haben, um sie intelligenter zu machen. Dieses Feld ist schwierig. Wenn Sie es wagen, mit der Welt zu konkurrieren, mit den größten Unternehmen der Welt zu konkurrieren, erfordert dies drei Dinge: Entschlossenheit, Ressourcen und eine langfristige Strategie. Und das ist unser Unterschied. Wie lange hat es gedauert, bis Sie sich entschieden haben, in die Kamerabranche einzusteigen, ein Bereich, der Ihrer Aussage nach schwierig und hart ist und in dem man mit „Giganten“ konkurrieren muss? - Dies erfordert von uns, alle unsere Vorteile und Fähigkeiten zu berücksichtigen. Bei anderen Kameratypen ist die Massenproduktion viel günstiger, aber bei KI-Kameras haben wir vielleicht einen gewissen Vorteil. Erstens haben die USA Chinas größten Kamerahersteller jetzt auf eine „Sonderliste“ gesetzt. Der Handelskrieg zwischen den Supermächten schwelt schon seit längerem. Für chinesische Technologieunternehmen ist es viel schwieriger als zuvor, Zugang zu KI-Chips zu erhalten. Zweitens ist ihr Markt sehr begrenzt. Derzeit kommt zu den Exportschwierigkeiten in die USA und den Westen auch noch hinzu, dass die USA Maßnahmen gegen Zulieferer chinesischer Unternehmen ergreifen, wenn diese mit ihnen zusammenarbeiten und die Technologie des Landes nutzen. Dies ist eine Chance für Länder, einschließlich Vietnam, wenn es uns gelingt, die Technologie und den Markt zu beherrschen. Hier möchte ich eines hervorheben: den Markt. Sie verfügen über eine gute Technologie, aber über keinen Markt, den Sie erschließen können. Sie wissen nicht, wie Sie auf den Markt gelangen. Auch das ist ein Problem. Und das Produkt muss einzigartig sein. Das Interessante an der KI-Kamera ist, dass sich diese Kamera sehr schnell in eine andere Kamera verwandelt, wenn man den Algorithmus ändert. Derzeit können unsere Kameras Nummernschilder aus fast 40 verschiedenen Ländern lesen. Mit dem angewandten Algorithmus können 4.000 Autotypen erkannt und unterschieden werden. Dieser Typ lässt sich gut im Verkehrsmanagement oder bei der Polizeiarbeit einsetzen. Darüber hinaus produzieren wir eine Art von Brustkamera, die bis zu 50.000 Vorlagen zum Verbergen von Gesichtern verwenden kann, d. h. Sie können eine Kundenliste darin ablegen oder sogar ein Motiv zur Verfolgung eintragen. Oder Sie können auf ein verlorenes Auto zugreifen, um zu wissen, wo das Nummernschild gewesen ist, wo es gewesen ist … Mit KI-Kameras mit unterschiedlichen Algorithmen kann ich, wenn ich über die Datenbank verfüge, zwischen den Kameras „kommunizieren“ und so ein sehr intelligentes, sehr cooles System bilden. Natürlich muss hierfür eine Menge Arbeit geleistet werden, was die Datenbank, die Datenkomprimierung, sogar die Frage angeht, was auf der Kamera, was auf der AI-Box, was auf dem Server verarbeitet wird, das ist ein völlig anderes Problem und noch schwieriger. Genau das wird getan. Das ist die Chance. Ich denke, die Chance ist klar. Wenn wir diesen Weg gehen, werden auch die damit verbundenen Anwendungen viel intelligenter. Derzeit gibt es in China allein für die Steuerung der öffentlichen Verkehrsmittel 650 Kameraalgorithmen, das heißt, sie arbeiten alle automatisch. Wenn beispielsweise die grüne oder rote Ampel ausfällt, wird die Kamera sofort benachrichtigt, oder wenn es einen Verkehrsunfall gibt, wird der nächste Notdienst oder die Polizei zum Unfallort benachrichtigt. Es ist nicht schwierig, es kann gemacht werden. Sobald wir über eine biometrische Datenbank verfügen, ist die Anwendung sehr breit gefächert. Insbesondere dann, wenn die KI-Kamera alles am Rand verarbeitet, also direkt an der Kamera ansetzt und nicht in Richtung Mitte läuft. Wenn wir digitale Signaturen einsetzen können, wird jede Handlung und Transaktion zwischen den Menschen und der Regierung wesentlich bequemer. Dies ist eine gute, aber auch schwierige Richtung. Dies ist schwierig und wir investieren stark in diesen Bereich. Wie Sie sagten, sind Chancen vorhanden, aber es muss auch gewisse Herausforderungen und Schwierigkeiten geben, nicht wahr? Haben Sie schon einmal damit gerechnet, dass Sie in vielen Bereichen klar gewinnen würden, und würden Kapital in einen neuen und herausfordernden Bereich investieren, ohne zu wissen, was passieren würde, und hätten Sie Angst davor, Geld zu verlieren und zu scheitern? - Dem stimme ich zu. Nur weil ich etwas erfolgreich mache, heißt das nicht, dass das, was ich tue, auch weiterhin erfolgreich sein wird. Aber mir ist klar, dass alles, was ich tue, die Grundlage dafür ist, etwas zu entwickeln und aufzubauen. Im Geschäftsleben kommt es auf das richtige Timing, den Standort, die Menschen und auch auf Glück an, obwohl man sich natürlich nicht ausschließlich auf das Glück verlassen kann. Wir versuchen das immer und ich persönlich versuche immer, mein Bestes zu geben und mit aller Kraft zu kämpfen, um verschiedene Ziele zu erreichen. Ich glaube nicht, dass unser Unternehmen bereits einen Erfolg erreicht hat, das heißt, dass wir uns noch nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen können. Dies ist auch die Geschichte von kleinen und großen Träumen im Leben eines jeden Menschen. Tatsächlich bleiben viele Vietnamesen dabei „hängen“, wenn sie denken „na, das ist ja schon mal ein Erfolg“. In China gibt es etwa 10 Kameraunternehmen mit einem Umsatz von etwa 1 Milliarde USD oder mehr. Der größte hat einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden USD. Bei den Beträgen zwischen 100 und 300 Millionen US-Dollar handelt es sich jedoch um einige Hundert Unternehmen. Ich glaube, wenn man weiß, wie es geht, wenn man weiß, wie man vorgeht, dann besteht eine Chance, sogar eine große Chance. Was bedeutet es also zu wissen, wie man etwas tut, zu wissen, wie man geht? - Aus meiner Erfahrung bin ich überzeugt, dass wir mit einer Formel wie dieser auf jeden Fall Erfolg haben werden: 30-40 % des Inlandsmarktes zu erschließen, den Rest zu exportieren. Das Ausland und das Inland ergänzen sich immer. Ein einheimisches Unternehmen kann erfolgreich, aber nicht brillant sein. Sie müssen also ein globales Unternehmen mit einem internationalen Element sein. Aus dem Krieg zwischen China, den USA und dem KI-Entwicklungstrend wird sich hoffentlich die KI-Kameraindustrie entwickeln. Meine Chancen sind die gleichen wie die der ausländischen Unternehmen. Nehmen wir an, vor vier Jahren war die Herstellung einer KI-Kamera-Hardware zu kompliziert. Ich besuchte viele Fabriken und sah, dass ausländische Unternehmen viele coole Technologien hatten, und in diesem Moment dachte ich: „Oh, das stellt sich heraus, dass ich das auch kann.“ Ich habe ein Unternehmen in Taiwan mit einem Umsatz von etwa 300 Millionen USD besucht und muss sagen, dass ihre Fabrik nicht so gut ist wie unsere. Und wenn Sie eine Grundlage haben, können Sie von dieser Kamera zu einer anderen Kamera übergehen, ein anderes Produkt herstellen, etwas anderes anbringen, es wird ganz anders sein. Ein Punkt, den ich hier betonen möchte, ist, dass wir bei der Herstellung unserer Produkte sehr kreativ sind und immer besondere Produkte schaffen. Beispielsweise kann ich in Body-Cam-Produkte, die von der Polizei, von Strafverfolgungsbehörden und bei Transaktionen zwischen Kunden und Lieferanten auf der Brust getragen werden, den Prozess des Lesens von Bürgerausweisen integrieren. Wenn die Polizei jemanden überprüfen muss, verwandelt sich die Brustkamera in ein Lesegerät. Und was noch wichtiger ist: Ich habe recherchiert und herausgefunden, dass dies eine der ersten KI-Kameras weltweit ist, die so etwas kann. Wir haben zum ersten Mal einen KI-Chip in eine Körperkamera eingebaut und sind damit das erste Unternehmen, das dies tut. Vielleicht bin ich spät dran, aber ich denke mir etwas Besonderes aus, um einen Unterschied zu machen, um kreativ zu sein, und diese Unterschiede schaffen einen sehr guten Wert. Es macht mir nichts aus, zu spät zu kommen, denn zu spät zu kommen kann manchmal einen großen Sprung ausmachen. Vietnam kann M6-Lesegeräte herstellen, was sich nicht von westlichen Technologieunternehmen unterscheidet, und ist auf der Suche nach und möchte mit Technologieunternehmen kooperieren, um bei der Produktion und dem Export ins Ausland zusammenarbeiten zu können. Er verriet eine ziemlich gute Formel, die aus 30–40 % Inlandanteil und dem Rest Export bestehe. Ein Unternehmen, das sich nur auf den heimischen Markt konzentriert, kann nie großen Erfolg haben. Denn wer möchte nicht geschäftlich erfolgreich sein und wer möchte nicht ins Ausland gehen? Aber sind alle erfolgreich? Hängt das mit dem Problem der Vietnamesen zusammen, große Träume und große Pläne zu haben? Warum gelingt es manchen, andere aber nicht? - Ich denke, dass jeder auf einer anderen Denkweise aufbaut. Menschen, die viel reisen, viel studieren und überall ein Netzwerk an Freunden haben, unterscheiden sich von Menschen, die sich nur auf den heimischen Markt beschränken. Die Arbeitsweise ist die gleiche, die Techniker und die Vertriebsmitarbeiter sind jedoch unterschiedlich. In Vietnam hat sich die Größe des Marktes in der Vergangenheit und in jüngster Zeit möglicherweise geändert, doch die vietnamesischen Unternehmen sind nach wie vor auf den Heimatmarkt ausgerichtet und fühlen sich daher im Inland recht wohl und erfolgreich. Ich habe die Geschichte schon einmal erzählt. Ein reicher indischer Freund fragte mich: „Für wie viel wollen Sie Ihr Unternehmen aufbauen?“ Damals betrug mein Umsatz lediglich 2–3 Millionen USD, also sagte ich: „Ich möchte ein Unternehmen mit einem Umsatz von 20–30 Millionen USD aufbauen.“ Sie sagen immer: „Warum nicht ein Unternehmen aufbauen, das Hunderte Millionen Dollar wert ist?“ Sie fragten: „Wo planen Sie zu verkaufen?“ Ich sagte: „In Vietnam“, und er sagte: „Warum verkaufen Sie nicht weltweit?“ Aber natürlich studierte ich damals noch im Ausland in den USA, aber meine Denkweise war damals einfach so. Aber ich sehe deutlich, dass das Unternehmen im Laufe seiner Entwicklung auch einen Umsatz von Hunderten Millionen US-Dollar erzielt hat und in viele Länder exportiert, beispielsweise nach Japan und Europa sowie in Fabriken in Brasilien und Äthiopien. Durch ständiges Reisen, den Aufbau von Partnern überall, die Entwicklung neuer Branchen und den Ausbau neuer Beziehungsnetzwerke schafft man sich auch eine andere Grundlage, eine andere Denkweise. Wenn man sich die aktuelle globale Wirtschaft klar vor Augen führt, in der ein Markt nur auf einen kleinen Maßstab beschränkt ist, ist es immer dasselbe. Sie werden es in kleinerem Maßstab tun. Es ist immer dasselbe. Wenn Sie es in kleinem Maßstab tun, werden Ihre Kosten nicht optimiert. Wenn Sie es mit den gleichen Ressourcen in großen Mengen schaffen, werden Sie großen Erfolg haben. Es ist klar, dass die jungen Leute von heute wandlungsfähig sind. Aber die meisten Menschen der vorherigen Generation, so wie ich, denken immer noch eher an die Innenpolitik. Aber es gibt Unternehmen, wie zum Beispiel FPT Software, bei denen ich seit vielen Jahren beobachte, wie sie sich extrem schnell und sehr fokussiert bewegen. Letztes Jahr exportierten sie Software im Wert von 1 Milliarde Dollar. Ein vietnamesisches Unternehmen, das im Ausland ein solches Niveau erreicht und einen solchen Cashflow zurückbringt, ist ein sehr positives Ergebnis. Ich möchte wirklich, dass vietnamesische Unternehmen einen größeren Markt mit internationalem Maßstab ins Auge fassen, denn dadurch wird das Ansehen der Vietnamesen deutlich steigen. Anstatt uns selbst zur Nummer 1 in Vietnam zu machen, sollten wir uns zum Ziel setzen, die Nummer 1 in Asien zu werden. Natürlich müssen hierfür Ressourcen vorhanden sein, daher ist die Entscheidung, woher und wie diese Ressourcen kommen, eine wichtige Entscheidung. Aber neben den Ressourcen ist vielleicht auch das Timing ein Faktor? - Richtig. Es gibt viele Dinge, die zu früh entschieden werden und die nicht gut sind. Wir sind auch abgestürzt. Es ist also ein sehr wichtiger Moment. Teilen Sie uns auch mit, dass wir neben der Herstellung von KI-Kameras auch in der Verteidigungsindustrie tätig sind. Ich beobachte dieses Gebiet schon seit vielen Jahren. Meine Leidenschaft für Technologie liegt in der Verteidigungsindustrie. Die Verteidigungstechnologie stellt die Krönung aller Technologien dar und umfasst daher viele coole Sachen. Auch der Ansatz der MK Group ist anders: Das Unternehmen kann nicht von Anfang an in Forschung und Entwicklung investieren. Wir haben gerade zwei Unternehmen gekauft, gestern ein weiteres Unternehmen geschlossen, sodass wir nun drei Unternehmen haben, und bald wird ein weiteres hinzukommen. Mit vier Unternehmen, die die Kerntechnologie beherrschen, können wir viel für dieses Land tun. Zurück zur 30–40 %-Geschichte. Im Jahr 2023 exportierte Südkorea Verteidigungsgüter im Wert von 12 Milliarden US-Dollar und die Türkei erwirtschaftete ebenfalls mehrere Milliarden US-Dollar. Somit steigerte das Land nicht nur seine technologische Entwicklung, sondern steigerte auch sein Ansehen enorm. Früher war die Welt sehr offen und die Menschen dachten, wenn man etwas nicht hatte, konnte man es eben kaufen. Doch die aktuelle Weltlage zeigt, dass wir kapazitätsmäßig autark sein müssen. Wenn wir uns auf die Technologie verlassen, wird die Entwicklung sehr schwierig. Wir versuchen, Ende dieses Jahres an internationalen Militärausstellungen teilzunehmen und einige Produkte „Made in Vietnam“ vorzustellen. Es handelt sich dabei auch um eine neue Richtung und eine wichtige Säule für die Entwicklung des Unternehmens. Früher dachte ich an ein 100-Millionen-USD-Unternehmen, jetzt denke ich an ein 1-Milliarden-USD-Unternehmen. Der Weg und die Richtung sind also sehr wichtig. Ich hoffe auch auf Glück, ohne Glück kein Erfolg, hoffe auf Glück zur rechten Zeit, damit es klappt. Die Felder, in denen wir arbeiten, haben alle einen Bezug zur digitalen Transformation. Im Hinblick auf die digitale Transformation hat die MK Group kürzlich in 6–7 Technologieunternehmen in Vietnam investiert. Mit 500 externen Ingenieuren haben wir 30–40 % investiert und ein Ökosystem geschaffen, an dem viele Brüder teilnehmen, mit uns ins Ausland gehen, mit uns an Projekten arbeiten und neue Technologien mit uns teilen können. Für uns ist es auch eine Gelegenheit, einen Spielplatz für eine etwas spätere Generation zu schaffen. Ich bin in den 70er Jahren geboren, meine Firma hat also heute einen Geschäftsführer, der 1994 geboren ist. Das schafft für alle neue Möglichkeiten, sich gemeinsam weiterzuentwickeln. Sie sagen, es klingt einfach, aber dahinter muss doch eine lange Geschichte stecken, wie zum Beispiel die Übernahme eines südafrikanischen Unternehmens durch Ihre MK Group? - Tatsächlich ist das oben genannte südafrikanische Unternehmen nicht das erste ausländische Unternehmen, das wir gekauft haben. Vor fünf Jahren haben wir in ein brasilianisches Unternehmen investiert, dann in den USA, in Singapur, letztes Jahr haben wir eine Kartenfabrik in Äthiopien gebaut, mit Ausländern gearbeitet, sind auf den japanischen Markt gegangen, Japan hat in uns investiert... All diese Geschichten gibt es schon seit vielen Jahren. Vielleicht liegt die Geschichte der internationalen Zusammenarbeit in der DNA der MK Group, sie ist nichts Neues. Neu ist hier ein anderer Ansatz. Bevor ich das Unternehmen kaufte, um meine Produkte verkaufen zu können. Ich baue eine Fabrik und bringe meine Technologie ein, um sie auf ihrem Markt zu verkaufen. Jetzt muss ich ein Problem lösen: Ich kaufe das Unternehmen zurück. Dieses Unternehmen hat einen Markt, eine Technologie und einen anderen Ansatz. Es gibt wahrscheinlich auch gewisse Herausforderungen. Allerdings kann ich persönlich nicht die gesamte Technologie beherrschen und bin daher auf die Hilfe von Menschen, Einzelpersonen und Organisationen mit Fachwissen angewiesen. So haben wir beispielsweise vor Kurzem einen ausländischen Mitarbeiter eingestellt, der zuvor Generaldirektor eines sehr großen Rüstungskonzerns in Südafrika war. Er war einer der ersten Ingenieure, die die erste Rakete in Südafrika gebaut haben. Später war er für viele große Unternehmen tätig und hat für diese gearbeitet. Sein Beziehungsnetzwerk war sehr umfangreich. Er ist außerdem Vizepräsident der South African Defence Industry Association. Jetzt ist er mein Berater. Wir zahlen Hunderttausende von Dollar pro Jahr, was teuer ist, sich aber lohnt. Eigentlich haben wir seit vielen Jahren gutes Personal im Einsatz. Beispielsweise verfüge ich im Bereich Chipkarten über die besten Leute der Welt für diese Aufgaben, und ich muss diese Aufgaben selbst übernehmen (hohe Gehälter zahlen – PV), um diese Leute zu bekommen. Gestern konnten wir zudem erfolgreich mit einem Ingenieur verhandeln, der sehr gute Vertriebskenntnisse hat. Wenn Sie ein Produkt haben, brauchen Sie jemanden, der es verkauft. Der Verkauf in diesem Bereich unterscheidet sich allerdings stark von anderen Branchen. Wir identifizieren den Markt der MK Group außerdem eindeutig als Entwicklungsländer. Wir mögen überfüllte Orte und überfüllte Märkte, zum Beispiel Indonesien, Myanmar … als nächstes kommen Ägypten oder Äthiopien. Afrika ist ein potenzieller Markt, birgt aber auch gewisse Schwierigkeiten. Das chinesische Unternehmen Geely kauft das schwedische Unternehmen Volvo. Ich kannte zufällig den CEO von Geely und hörte die Geschichte, warum ein chinesisches Unternehmen Volvo kaufte und wie das Unternehmen heute so erfolgreich ist. Sie haben die gesamte Technologie nach und nach zurück nach China verlagert. Nun muss die Beherrschung der Technik so aussehen, dass sie neben der Zeichnung auch die Beherrschung des Menschen umfasst. Beim Kauf von Bauplänen weiß man manchmal nicht weiter. Das Problem sind die Menschen. Dann muss ich meine Perspektive ändern. Früher habe ich in Vietnam vietnamesische Technologie produziert, dann habe ich exportiert. Jetzt muss ich neue Organisationen, neue Kulturen und neue Menschen managen. Ich muss alle ausländischen Mitarbeiter managen, sie motivieren, meine und ihre Stärken ausnutzen und die ganze Technologie beherrschen. Das dauert lange und erfordert bestimmte Ressourcen. Wie Sie sehen, befinden wir uns derzeit in der Investitionsphase, aber mit der Sensibilität eines Menschen bin ich davon überzeugt, dass uns das auf jeden Fall gelingen wird, es ist unmöglich, keinen Erfolg zu haben. Gerade eben haben Sie davon gesprochen, alles zu tun, damit nicht nur die 7X-Generation, sondern auch die 8X-, 9X- und sogar die jüngere Generation es erben und darauf zugreifen können. Das lässt mich an die Geschichte von vor 2–3 Jahren denken, in der Sie sagten, Sie seien sehr beunruhigt gewesen, als Sie sahen, wie die Mehrheit der jungen Leute herumsaß und über Hunderte Millionen Dong, Milliarden Dong „plauderte“, und sich neuerdings sogar mit virtuellem Geld beschäftigte und sofort arbeiten wollte, um Geld zu verdienen, zum Beispiel als Fahrer eines Grab-Motorradtaxis. Was jetzt? - In der vietnamesischen Kultur erhalten junge Menschen große Aufmerksamkeit von ihren Familien, ihrer Ausbildung und ihrer persönlichen Entwicklung. Auch für mich bedeutet Kinder zu haben, sich um alles Sorgen zu machen. Aber ich sehe deutlich, dass die Kultur viel bestimmt. Wenn die Kultur uns dazu bringt, unsere Wurzeln zu vergessen, unmittelbaren Dingen nachzujagen (obwohl wir schließlich alle leben müssen) und kurzfristig zu denken, wird es für Sie sehr schwierig sein. Ich glaube, das war vor drei Jahren, und jetzt scheint alles ganz anders zu sein. Kryptowährungen fallen, die Börse fällt, die Dinge laufen nicht wie gedacht, also müssen die Leute ihre Lektion lernen. Manchmal denke ich, ich muss mir vom Leben etwas beibringen lassen und stolpern, bevor ich sehen kann. Dieser Trend unter jungen Leuten gibt es nicht nur in Vietnam. Ich war in einigen Ländern und dort war es das Gleiche. Bei einem Teil der Jugend in Japan und China war es das Gleiche. Da das Leben immer schneller und wettbewerbsintensiver wird, gibt es eine Gruppe von Menschen, die scheinbar nur schnell Geld machen wollen, was zu High-Tech-Kriminalität führt, diesem Verbrechen, jenem Verbrechen … Zurück zum Problem: Es wird nie ein Ende dieser Menschengruppen geben, aber was ewig ist, was Werte schafft, dazu müssen diese Menschen einen Beitrag in dieser Kette leisten, damit ein Wert entsteht. Wer seinen eigenen Wert nicht schafft, verspielt sich selbst die Chancen, die er hätte bekommen sollen. Vietnam hat enorme Chancen für Reformen, Innovationen, Schöpfungen und Entwicklung. Mittlerweile gibt es keinen Ort mit so umfangreichen internationalen Beziehungen wie Vietnam. Wenn wir uns so entwickeln, haben wir einen sehr großen Entfaltungsspielraum. Wie also sollen wir die junge Generation orientieren?- Ich muss sagen, dass die jungen Leute heute viele Dinge besser können als wir. Mit 20 Jahren sprechen sie fließend Englisch und sind sehr gut im Umgang mit Technologie. Aber was solche Leute wissen müssen, ist, wie sie zu internationalen Arbeitskräften werden. Wenn Sie zu internationalen Arbeitskräften gehören, müssen Sie natürlich anders sein. Den ganzen Tag in Cafés herumzuhängen ist schwierig. Kurzfristige Möglichkeiten, Geld zu verdienen, gehen irgendwann zu Ende, wie zum Beispiel das Fahren für Grab. Diese sind sehr kurzfristig. Dinge wie virtuelle Währungen können nicht verboten werden, aber die Leute sollten es versuchen. Ich denke darüber nach, jungen Menschen Zielstrebigkeit beizubringen, damit sie so denken, dass sie auf legale und nachhaltige Weise Geld verdienen. Aber ich habe Vertrauen in die jungen Vietnamesen, sie haben einen guten Unternehmergeist. Es sieht so aus, als wäre es nur ein Fehlschlag, aber manchmal, wenn ich in einem Café herumsitze, fällt mir vielleicht etwas ein. Wenn die Vietnamesen entschlossen sind, können sie es schaffen. Die Hauptsache ist, ein „gesundes“ Umfeld zu schaffen, nicht nur ein normales Umfeld, sondern die gesamte Gesellschaft. Eine positive Wahrnehmung der Gesellschaft ist sehr wichtig. Wenn Sie negativ denken, werden die Menschen sofort negativ sein. Aber wenn eine Gesellschaft sehr positiv ist, werden auch die Menschen gut sein, sich verbessern und viel bessere Dinge tun. Ich glaube nicht, dass ich diese Gruppe von Leuten kritisiere. Denn tatsächlich wird es in der Gesellschaft diese und jene Menschen geben. Jeder möchte schnell Geld verdienen. Wenn es legal ist, ist das auch nicht schlimm. Normalerweise ist schnelles Geldverdienen jedoch mit Risiken verbunden. Immer so denken: Ich bin nicht besser als sie, ich muss mich unter sie stellen, ich muss mich anstrengen, so sollten junge Leute sein. Auch die vietnamesische Arroganz ist ein Problem. Ich habe gerade ein bisschen was gemacht und denke schon, dass ich hier der Beste bin, ich bin darin der Beste. Wenn du dich selbst an die erste Stelle setzt, hast du wahrscheinlich keine Lust mehr, etwas zu studieren, nichts mehr zu machen, denkst immer, du bist gut. Wenn wir zum Beispiel unseren Abschluss machen, sagen manche Leute: „Ich bin sehr gut im Lernen“, aber gut im Lernen zu sein bedeutet nicht unbedingt, dass ich auch gut im Arbeiten bin. Wir müssen also die Realität erleben und uns ihr stellen. Für junge Menschen ist zunächst einmal ein Hochschulabschluss erforderlich, auch wenn dieser für den Berufseinstieg am leichtesten zu erreichen ist. Zweitens haben die Vietnamesen ein ziemlich starkes Ego. Ich war vor kurzem bei einer Preisverleihung für Wirtschaftsunternehmen, bei der den Unternehmen geraten wurde, miteinander zu kooperieren. Aber das große Ego vietnamesischer Unternehmen führt dazu, dass sie sich gegenseitig nicht akzeptieren. Aber ohne Zusammenarbeit ist es sehr schwierig, gemeinsam in die Welt hinauszugehen. Je mehr Sie in die Welt hinausgehen, desto kleiner fühlen Sie sich. Ich sehe echte Chancen, aber wenn ich sie betrachte, fühle ich mich so klein, manchmal fühle ich mich einsam, weil es sehr selten, ja äußerst selten vorkommt, dass vietnamesische Technologieunternehmen ins Ausland gehen. Ich glaube nicht, dass wir uns über die jungen Leute allzu viele Sorgen machen müssen. Im Wesentlichen schaffen wir ein positives, freundliches Umfeld, eine Lernumgebung und eine positive, klare Rechtsgrundlage, die viele Menschen zum Erfolg motivieren wird. Vietnam bietet viele Möglichkeiten. Heutzutage können viele Menschen mit einem Computer oder einer Webcam Geld verdienen. Um Technologie in die Praxis umzusetzen, müssen wir kommunizieren und unser Denken ändern. Beispielsweise müssen wir annehmen, dass ein kleiner Personalausweis bloß ein elektronischer Schlüssel für elektronische Transaktionen ist, weil das Ziel die Identifizierung ist. Auch für die Menschen ist diese Kommunikation sehr wichtig. Danke schön!
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