Die digitale Transformation ist die „neue treibende Kraft“ von PetroVietnam

Unter der Führung und Leitung des Parteivorstands und des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Fraktion wurde die Resolution 184-NQ/DU (im Folgenden als Resolution 184 bezeichnet) nach mehr als zweijähriger Umsetzung vom gesamten politischen System der Fraktion mit großer Entschlossenheit umgesetzt.

Offizielle Zeremonie zur Inbetriebnahme des Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems für die Muttergesellschaft PetroVietnam, Phase 1. (Quelle: PVN)

Das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee des Konzerns) hat am 31. Oktober 2024 die Schlussfolgerung Nr. 894-KL/DU zur weiteren Förderung der Umsetzung der Resolution Nr. 184-NQ/DU vom 15. Februar 2022 des Parteikomitees des Konzerns zur „Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen und Einheiten der Vietnam National Oil and Gas Group bis 2025, mit einer Vision bis 2030“ herausgegeben.

Der Generaldirektor der Gruppe hat im Geiste der Resolution 184-NQ/DU Dokumente, Richtlinien und Schlussfolgerungen zur Förderung der digitalen Transformation (DCT) herausgegeben.

Insbesondere wird die Propaganda- und Verbreitungsarbeit vom Konzern und seinen Einheiten auf viele Arten umgesetzt, beispielsweise durch: Veröffentlichung von Artikeln auf den elektronischen Informationskanälen des Konzerns (Website, Petrotimes, Intraweb), schriftliche Verbreitung, Organisation von Seminaren, Konferenzen, thematischen Treffen, Wettbewerben zum Erlernen der digitalen Transformation … um die Richtlinien des Parteikomitees und des Konzerns zur Arbeit zur digitalen Transformation an alle Mitarbeiter des gesamten Konzerns zu verbreiten.

Jedes Jahr haben der Konzern und seine Einheiten in den wichtigsten Geschäftsbereichen proaktiv in den Aufbau eines Informationstechnologie-Infrastruktursystems und von Informationstechnologieanwendungen investiert, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Unternehmensführung zu unterstützen. Gleichzeitig organisieren wir regelmäßig Schulungen zur digitalen Transformation für Führungsebenen sowie Mitarbeiter des Konzerns; Seminare zum Diskutieren, Teilen und Vorstellen von im Energiesektor angewandten Informationstechnologielösungen durch erfahrene Experten zur Unterstützung der digitalen Transformationsarbeit bei PetroVietnam und seinen Mitgliedseinheiten.

In jüngster Zeit wurden viele neue Richtliniendokumente herausgegeben, die im Zusammenhang mit der digitalen Transformation auf allen Ebenen eine wichtige Rolle spielen, wie etwa: Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Resolution Nr. 38/NQ-CP zum Umsetzungsplan der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros; Beschluss Nr. 914/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Programms zur Anwendung der Errungenschaften der vierten industriellen Revolution zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit bis 2030 ...

Daher verlangt das Parteikomitee des Konzerns von den Parteikomitees/Leitern der Einheiten des Konzerns, sich auf die Führung und Leitung der weiteren Umsetzung des Ziels der digitalen Transformation in den Unternehmen und Einheiten des Konzerns bis 2025 zu konzentrieren, mit einer in Resolution 184 festgelegten Vision bis 2030, und dabei die Anweisungen aller Ebenen genau zu befolgen.

PVOIL wendet die digitale Transformation effektiv auf das Erdölgeschäft an. (Quelle: PVN)

Dementsprechend ist es von jetzt an bis 2025 erforderlich, die Strategie zur digitalen Transformation im Einklang mit der Entwicklungsstrategie für die Öl- und Gasindustrie, der Entwicklungsstrategie von PetroVietnam und der Entwicklungsstrategie der Muttergesellschaft/des Konzerns bis 2030, mit einer Vision bis 2050, weiter zu überprüfen, zu aktualisieren, anzupassen und bekannt zu machen und eine gemeinsame Datenbank der Öl- und Gasindustrie aufzubauen.

Für den Zeitraum 2025–2030 verlangt das Parteikomitee der Gruppe die Fertigstellung des Aufbaus einer Datenbank der Tätigkeitsbereiche der Gruppe und ihrer Einheiten. Insbesondere treiben wir die Vervollständigung des digitalen Ökosystems im gesamten Konzern voran, um den Prozess der Geschäftsmodelltransformation voranzutreiben, Betriebsmethoden zu optimieren und die operative Managementkapazität zu verbessern.

Quelle: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html