Straßenpolitiker und Soft Power in der Führung

Bilder, die zwar gewöhnlich sind, aber die Fähigkeit besitzen, eine große Anzahl von Menschen zu inspirieren, werden den Führungspersönlichkeiten helfen, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen, was auch als „Soft Power“ bezeichnet wird.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

TS. Nguyen Van Dang ist davon überzeugt, dass alltägliche Bilder mit inspirierender Wirkung Führungskräften dabei helfen werden, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen (auch bekannt als „Soft Power“). (Foto: NVCC)

Bild von Politikern, die auf der Straße gehen

Vor Kurzem hatte die heimische Öffentlichkeit Gelegenheit, Bilder von Präsident Vo Van Thuong zu teilen, der gemütlich spazieren ging, die Landschaft des Hoan-Kiem-Sees bewunderte und mit dem Präsidenten Südkoreas, Yoon Suk Yeol, sprach. Premierminister Pham Minh Chinh und der malaysische Premierminister Anwar Ibrahim schlenderten durch die Bücherstraße, tranken Kaffee und lachten fröhlich.

Bilder von hochrangigen Politikern unseres Landes, die mit ausländischen Staatschefs durch die Straßen gehen, erinnern die Vietnamesen an frühere Ereignisse, als internationale Politiker durch die Straßen von Hanoi zogen und bei jedem offiziellen Besuch unseres Landes große Aufmerksamkeit erregten.

Die Ereignisse, die am stärksten nachhallten, waren die des französischen Präsidenten Francois Mitterand, der 1993 die Hang Bong Street entlangging; US-Präsident Bill Clinton besuchte im Jahr 2000 den Literaturtempel in der Hang Bong Street. Präsident Barack Obama trifft sich 2016 mit Freunden in einem beliebten Bun-Cha-Restaurant. Der kanadische Premierminister Justin Trudeau schlenderte 2017 elegant durch die Straßen und trank Kaffee. Zuletzt, Anfang Juni 2023, setzte sich der australische Premierminister Anthony Albanese hin, um ein erfrischendes Bier zu trinken.

Politiker, die durch die Straßen ziehen und sich an volkstümlichen Aktivitäten beteiligen, sind Bilder, die mit den traditionellen Normen der ostasiatischen Politik wie der unseren brechen. In den Köpfen vieler Menschen werden Mandarine der Vergangenheit oder heutige Staatsoberhäupter oft mit einem würdevollen, ernsthaften und normativen Auftreten in Verbindung gebracht.

Bisher werden Exkursionen von Führungskräften in unserem Land oft mit dem Bild gut organisierter Arbeitsdelegationen in Verbindung gebracht, deren Zeitpläne, Orte und Kontaktthemen sorgfältig vorbereitet sind und auf die Minute genau stattfinden.

In letzter Zeit sind in einigen Gegenden Führungskräfte „undercover“ gegangen, haben unerwartet das Leben der Menschen beobachtet und Kaffeetreffen mit Geschäftsleuten organisiert … aber es gab keine natürlichen, offenen Momente, die eine weitverbreitete Welle der Inspiration und neue, positive Botschaften hervorgerufen hätten.

In der politischen Kultur Ostasiens wird Wert auf Hierarchie und Disziplin gelegt, weshalb die Menschen im Umgang mit hochrangigen Regierungsvertretern oft auf Distanz bleiben und sich recht zurückhaltend verhalten. Internationale Politiker, die bei jedem Besuch in unserem Land durch die Straßen laufen, vermitteln ein anderes Bild als das, was viele Menschen denken und sich vorstellen.

Der institutionelle Rahmen für die Auswahl von Führungskräften trägt auch zur Gestaltung der Beziehung zwischen Führungskräften und Volk bei. In Ländern wie den USA, Australien, Kanada, Südkorea und seit kurzem auch Kambodscha ist die Wahl der Staats- und Regierungschefs ein offener Prozess, der ein hohes Maß an Interaktion mit den Wählern erfordert. Daher ist es verständlich, dass die Politiker offen und bereit sind, „auf die Straße zu gehen“, um mit den Menschen zu kommunizieren.

Aus soziologischer Sicht könnte das positive Interesse eines Teils der Bevölkerung am Bild von Politikern auf der Straße eine Erwartungshaltung der sozialen Gemeinschaft widerspiegeln. Unter ihnen ist es durchaus möglich, dass ein Teil der Bevölkerung unseres Landes, insbesondere die Jugend, auch hofft, dass es in naher Zukunft mehr offene und volksnahe Führungspersönlichkeiten geben wird, die schnell ein Image aufbauen und schon in jungen Jahren eine starke Anziehungskraft auf die Bevölkerung ausüben.

Aufbau von Soft Power

Führung erfordert von Einzelpersonen die Fähigkeit, andere anzuleiten und zu führen, um die von ihnen selbst oder dem Führungsteam festgelegte Führungsvision zu verwirklichen. Aus Sicht der Macht werden daher gewöhnliche Bilder, die eine große Zahl von Menschen inspirieren können, den Führungspersönlichkeiten dabei helfen, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen (auch als Soft Power bekannt). Es geht um die Fähigkeit des Einzelnen, andere anzuziehen, zu beeinflussen und zu überzeugen und dadurch Unterstützung für seine Führungsideen zu gewinnen.

Die Menschheitsgeschichte zeigt, dass in jeder Phase der gesellschaftlichen Entwicklung die Führungspersönlichkeiten Anziehungskraft, Vertrauen und Überzeugungskraft aufbauen müssen, wenn sie nachhaltigen Erfolg erzielen wollen. Und das hängt weitgehend von Soft Power ab. In unserem Land ist Präsident Ho Chi Minh ein erfolgreiches Beispiel für die Fähigkeit, durch gewöhnliche Aktivitäten Soft Power aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Die positiven Inspirationen, die das Bild von Politikern auf der Straße in jüngster Zeit bietet, legen nahe, dass ein kluger Politiker in der heutigen Zeit – egal auf welcher Ebene, im öffentlichen oder privaten Sektor – die Schaffung von Soft Power für sich selbst nicht ignorieren kann. Mit anderen Worten: Ein moderner Führer wird nicht auf Distanz bleiben und in den Köpfen der Menschen kein Zögern zulassen. Stattdessen müssen sie sich der Bedeutung der Interaktion in der Gemeinschaft, der Integration und der Ausweitung ihres Einflusses auf die Mehrheit der Bevölkerung bewusst sein.

Das heißt, Führung in der modernen Gesellschaft kann nicht allein auf der Ausübung harter Macht beruhen, die mit der Organisationsstruktur und dem Besitz materieller Ressourcen verbunden ist, sondern erfordert auch das Bewusstsein für die Kultivierung weicher Macht durch das Image, das Prestige und den Einfluss des Führers auf gesellschaftlicher Ebene. Durch die flexible Kombination von Soft Power und Hard Power erlangen Führungskräfte „Smart Power“ und erhöhen so die Erfolgsaussichten ihrer Führungstätigkeit.

Um über „Soft Power“ zu verfügen, müssen einzelne Führungspersönlichkeiten zunächst zeigen, dass sie fortschrittliche Werte vertreten, die sowohl von ihren Untergebenen als auch von der Öffentlichkeit erwartet werden. Darüber hinaus müssen Führungskräfte auch Menschen sein, die sich strikt an die gemeinsamen Standards in der Organisation und der Gesellschaft halten. Sie müssen „positive Vorbilder“ sein, was Kommunikationsstil, Lebensstil, Arbeitsstil sowie die Einhaltung von Verhaltensstandards in zwischenmenschlichen Beziehungen betrifft.

Tatsächlich wird jede Führungskraft Soft Power erzeugen, wenn die Menschen an sie denken und sofort an die positiven Werte denken, die sie teilt und verfolgt. Wenn Führungskräfte über Soft Power verfügen, werden sie zu positiven Vorbildern, die andere inspirieren und zu spontaner Nachahmung und Befolgung anregen. Dadurch fällt es den Führungskräften wesentlich leichter, Unterstützung für die Umsetzung ihrer Führungsvision zu gewinnen.

Politiker, die durch die Straßen laufen, sind möglicherweise nur eine „Nebensache“ im Programm der Begrüßung ausländischer Staats- und Regierungschefs in unserem Land. Wir dürfen allerdings auch mit Recht erwarten, dass solche neuen und positiven „Nebenschauplätze“ zu modernen Veränderungen im Arbeitsstil der Führungskräfte auf allen Ebenen unseres Landes führen können.

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Quelle