Straßenpolitiker und Soft Power in der Führung

Bilder, die alltäglich sind, aber die Fähigkeit besitzen, eine große Zahl von Menschen zu inspirieren, werden Führungspersönlichkeiten dabei helfen, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen, was auch als „Soft Power“ bezeichnet wird.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

TS. Nguyen Van Dang ist davon überzeugt, dass inspirierende Alltagsbilder den Führungspersönlichkeiten dabei helfen werden, ihren Einfluss auf die Gesellschaft zu steigern – auch als „Soft Power“ bekannt. (Foto: NVCC)

Bild von Politikern, die auf der Straße gehen

Vor Kurzem hatte die heimische Öffentlichkeit Gelegenheit, Bilder von Präsident Vo Van Thuong zu sehen, wie er gemütlich spazieren ging, die Landschaft des Hoan-Kiem-Sees bewunderte und sich mit dem südkoreanischen Präsidenten Yoon Suk Yeol unterhielt. Premierminister Pham Minh Chinh und der malaysische Premierminister Anwar Ibrahim schlenderten durch die Bücherstraße, tranken Kaffee und lachten fröhlich.

Bilder von hochrangigen Politikern unseres Landes, die gemeinsam mit ausländischen Staatschefs durch die Straßen marschieren, erinnern die Vietnamesen an frühere Ereignisse, als internationale Politiker durch die Straßen von Hanoi marschierten und bei jedem offiziellen Besuch in unserem Land große Aufmerksamkeit erregten.

Die Ereignisse, die den stärksten Nachhall hinterließen, waren die des französischen Präsidenten Francois Mitterand auf der Hang Bong Straße im Jahr 1993; US-Präsident Bill Clinton besuchte im Jahr 2000 den Literaturtempel in der Hang Bong Street. Präsident Barack Obama trifft sich 2016 mit Freunden in einem beliebten Bun-Cha-Restaurant; Der kanadische Premierminister Justin Trudeau schlenderte 2017 elegant durch die Straßen und trank Kaffee. Zuletzt, Anfang Juni 2023, setzte sich der australische Premierminister Anthony Albanese hin, um ein erfrischendes Bier vom Fass zu trinken.

Politiker, die durch die Straßen laufen und sich an volkstümlichen Aktivitäten beteiligen, brechen mit den traditionellen Normen der asiatischen Politik wie der unseren. In den Köpfen vieler Menschen werden Mandarine der Vergangenheit oder heutige Führer oft mit einem würdevollen, ernsten und normativen Auftreten assoziiert.

Bislang werden Exkursionen von Führungspersönlichkeiten in unserem Land oft mit dem Bild gut organisierter Arbeitsdelegationen in Verbindung gebracht, deren Zeitpläne, Orte und Kontaktthemen sorgfältig vorbereitet sind und auf die Minute genau stattfinden.

In letzter Zeit gab es an manchen Orten Führungskräfte, die „undercover“ arbeiteten, unerwartet das Leben der Menschen beobachteten, Kaffeerunden mit Geschäftsleuten organisierten … aber es gab keine natürlichen, offenen Momente, die eine weitverbreitete Welle der Inspiration und neue, positive Botschaften auslösten.

Da die politische Kultur Ostasiens auf Hierarchie und Disziplin ausgerichtet ist, wahren die Menschen im Umgang mit hochrangigen Regierungsvertretern häufig Distanz und sind eher zurückhaltend. Dass bei jedem Besuch in unserem Land internationale Politiker durch die Straßen laufen, ist ein anderes Bild, als viele Menschen denken und sich vorstellen.

Der institutionelle Rahmen für die Auswahl der Führungskräfte trägt auch zur Gestaltung der Beziehung zwischen den Führungskräften und dem Volk bei. In Ländern wie den USA, Australien, Kanada, Südkorea und seit kurzem auch Kambodscha ist die Wahl der politischen Führung ein offener Prozess, der ein hohes Maß an Interaktion mit den Wählern erfordert. Daher ist es verständlich, dass die politischen Führer offen und bereit sind, „auf die Straße zu gehen“, um mit den Menschen zu kommunizieren.

Aus soziologischer Sicht kann das positive Interesse eines Teils der Bevölkerung am Bild des auf der Straße wandelnden Politikers eine Erwartungshaltung der sozialen Gemeinschaft widerspiegeln. Unter ihnen ist es gut möglich, dass ein Teil der Bevölkerung unseres Landes, insbesondere die Jugend, auch hofft, dass es in naher Zukunft mehr offene und volksnahe Führungspersönlichkeiten geben wird, die schnell ein Image aufbauen und schon in jungen Jahren eine starke Anziehungskraft auf die Bevölkerung ausüben.

Aufbau von Soft Power

Führung erfordert von Einzelpersonen die Fähigkeit, andere anzuleiten und zu führen, um die von ihnen selbst oder dem Führungsteam festgelegte Führungsvision zu verwirklichen. Aus Sicht der Macht helfen daher alltägliche Bilder, die eine große Zahl von Menschen inspirieren können, den Führungspersönlichkeiten dabei, Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben (auch als Soft Power bekannt). Es handelt sich dabei um die Fähigkeit einer Person, andere anzuziehen, zu beeinflussen und zu überzeugen und dadurch Unterstützung für die eigenen Führungsideen zu gewinnen.

Die Menschheitsgeschichte zeigt: Wenn politische Führer in jeder Phase gesellschaftlicher Entwicklung nachhaltigen Erfolg erzielen wollen, müssen sie Anziehungskraft, Vertrauen und Überzeugungskraft erzeugen, wozu sie in hohem Maße auf sanfte Macht angewiesen sind. In unserem Land ist Präsident Ho Chi Minh ein erfolgreiches Beispiel für die Fähigkeit, durch alltägliche Aktivitäten Soft Power aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Die positiven Inspirationen, die das Bild von Politikern in jüngster Zeit auf der Straße vermittelt, legen nahe, dass in der gegenwärtigen Zeit ein kluger Führer, auf jeder Ebene, im öffentlichen oder privaten Sektor, die Schaffung von Soft Power für seine eigene Person nicht ignorieren kann. Mit anderen Worten: Ein moderner Führer wird nicht auf Distanz bleiben und in den Köpfen der Menschen kein Zögern zulassen. Stattdessen müssen sie sich der Bedeutung gemeinschaftlicher Interaktion, Integration und der Ausweitung ihres Einflusses auf die Mehrheit der Bevölkerung bewusst sein.

Das heißt, Führung kann in der modernen Gesellschaft nicht allein auf der Ausübung harter Macht beruhen, die mit der Organisationsstruktur und dem Besitz materieller Ressourcen verbunden ist, sondern erfordert auch das Bewusstsein für die Kultivierung weicher Macht durch das Image, das Prestige und den Einfluss des Führers auf gesellschaftlicher Ebene. Durch die flexible Kombination von Soft Power und Hard Power erlangen Führungskräfte „Smart Power“ und steigern so die Erfolgsaussichten ihrer Führungstätigkeit.

Um über „Soft Power“ zu verfügen, müssen einzelne Führungspersönlichkeiten zunächst zeigen, dass sie fortschrittliche Werte vertreten, die sowohl von ihren Untergebenen als auch von der Öffentlichkeit erwartet werden. Darüber hinaus müssen Führungskräfte auch Menschen sein, die sich strikt an die gemeinsamen Standards in der Organisation und der Gesellschaft halten. Sie müssen hinsichtlich ihres Kommunikationsstils, ihres Lebensstils, ihrer Arbeitsweise sowie der Einhaltung von Verhaltensstandards im zwischenmenschlichen Umgang als „positive Vorbilder“ auftreten.

Tatsächlich wird jede Führungskraft Soft Power aufbauen, wenn die Menschen an sie denken und sofort an die positiven Werte denken, die sie teilt und verfolgt. Wenn Führungskräfte über Soft Power verfügen, werden sie zu positiven Vorbildern, die andere inspirieren und zu spontaner Nachahmung und Befolgung ermutigen. Dadurch fällt es den Führungskräften wesentlich leichter, Unterstützung für die Umsetzung ihrer Führungsvision zu gewinnen.

Dass Politiker durch die Straßen marschieren, ist möglicherweise nur eine „Nebenschau“ im Programm zur Begrüßung ausländischer Staats- und Regierungschefs in unserem Land. Wir dürfen allerdings auch mit Recht erwarten, dass solche neuen und positiven „Nebenschauplätze“ zu modernen Veränderungen im Arbeitsstil der Führungskräfte auf allen Ebenen unseres Landes führen können.

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