ANTD.VN – Von einer ländlichen Bank mit einem Grundkapital von nur 400 Millionen VND zu einer privaten kommerziellen Aktienbank, die hinsichtlich des Grundkapitals unter den Top 5 des Systems liegt, hat die SHB in den 30 Jahren ihres Bestehens einen großen Sprung gemacht. Der spektakuläre Kapitaldurchbruch der SHB ist teilweise auf ihre äußerst intelligente und mutige M&A-Strategie zurückzuführen: Sie ist die einzige börsennotierte Bank, die mit einer anderen börsennotierten Bank fusioniert, die einzige Bank, die sowohl M&A-Banken als auch M&A-Finanzunternehmen vereint...
Spektakuläre Fusionen und Durchbrüche
Statistiken der Staatsbank von Vietnam zeigen, dass es zum 30. September 2023 fünf private kommerzielle Aktienbanken mit dem höchsten Grundkapital gibt, darunter: VPBank, MB, ACB, SHB und Techcombank. Unter diesen Namen ist die SHB der einzige, der eine starke Transformation von einer ländlichen zu einer städtischen kommerziellen Aktienbank durchgemacht hat, wobei sich ihr Grundkapital im Laufe der letzten 30 Jahre um das Zehntausendfache erhöht hat.
Die vor 30 Jahren gegründete Nhon Ai Rural Commercial Joint Stock Bank war damals eine im Raum Can Tho tätige ländliche Bank im Besitz von Herrn Tran Ngoc Linh. Mit dem Eigentümerwechsel im Jahr 2005 wurde Nhon Ai nicht mehr nur eine ländliche Bank, sondern wurde offiziell zu einer städtischen Bank. Unter dem neuen Namen SHB begann die Bank, ihre Geschäftstätigkeit landesweit auszuweiten.
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SHB festigt schrittweise seine Position im kommerziellen Bankensystem. |
Die Geschäftsbeziehung begann, als Herr Do Quang Hien, der aktuelle Vorsitzende der SHB, im Jahr 2005 nach Can Tho reiste, um Herrn Tran Ngoc Linh zu treffen. Damals kamen zahlreiche Wirtschaftsgruppen zusammen, um über eine Kapitalbeteiligung an der Nhon Ai Rural Bank zu verhandeln, doch allesamt erfolglos. Als Herr Linh Herrn Hien traf, spürte er dessen Vertrauen und beschloss, ihm die Nhon Ai Bank anzuvertrauen – einen Ort, der ihm fast wie Fleisch und Blut war. „ Ich wähle Herrn Do Quang Hien. An erster Stelle steht Herrn Hiens Liebe zum Bankgeschäft. Zweitens hat Herr Hien Weitblick und kann die Nhon Ai Bank zu einer großen Bank entwickeln. " - teilte Herr Tran Ngoc Linh mit.
Das Wachstum der SHB nach 18 Jahren wechselnder Eigentümer ist ein Beweis dafür, dass der Eigentümer der Nhon Ai Bank bei der Wahl seiner Vertrauensstelle die richtige Wahl getroffen hat. Von einer ländlichen Bank mit einem Grundkapital von 400 Millionen VND hat sich SHB mittlerweile zu einer Bank mit einem Grundkapital von fast 37.000 Milliarden VND entwickelt und liegt damit unter den Top 5 der privaten Geschäftsbanken mit dem höchsten Grundkapital im System.
Dieser große Durchbruch ist teilweise der äußerst intelligenten und mutigen M&A-Strategie dieser Bank zu verdanken.
Im Jahr 2012, als der Prozess der Bankenrestrukturierung in seine Endphase eintrat, wurde der Bankenmarkt durch die Fusion zweier börsennotierter Banken erschüttert: SHB und Habubank. Bis heute handelt es sich um die einzige spektakuläre Fusion in Vietnam: die erfolgreiche Verschmelzung zweier börsennotierter Banken. Dies ist auch eine seltene erfolgreiche Fusion zwischen einer starken und einer schwachen Bank, insbesondere wenn die beiden Banken über ein ähnliches Grundkapital und Netzwerk verfügen.
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SHB ist für alle Kunden zu einer sehr vertrauten Marke geworden. |
„Natürlich haben verschiedene Fusionen und Übernahmen ihre eigenen Besonderheiten, aber wir sind zuversichtlich, dass die Fusion bislang erfolgreich war. Fast alle Mitarbeiter der Habubank sind noch bei der SHB. „Es war eine sehr erfolgreiche Fusion von Menschen, sozialer Wirkung und dann Entwicklung“, erzählt Frau Ngo Thu Ha, Generaldirektorin von SHB.
Nicht nur mit der Habubank-Fusion bewies SHB seinen Mut und seine Entschlossenheit, sondern auch bei der M&A-Strategie der Vinaconex-Viettel Finance Company, aus der anschließend die SHBFinance Consumer Finance Company entstand. Diese beiden Fusionen (Habubank und Vinaconex – Viettel) fanden innerhalb von nur fünf Jahren statt und zeigten das Potenzial und die Entschlossenheit der SHB bei der Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit.
Nach den beiden Fusionen erhöhte sich nicht nur das Stammkapital der SHB, wodurch sie zu einer der privaten Geschäftsbanken mit dem höchsten Stammkapital im System wurde, sondern die Übernahme der Vinaconex-Viettel Finance Company durch SHB erwies sich auch als eine Investition nach dem Motto „ein Kapital, vier Gewinne“. Im Jahr 2021 hat SHB erfolgreich einen Vertrag zur Kapitalübertragung dieses Unternehmens an den Partner Krungsri (Thailand) unterzeichnet. Laut Angaben von Krungsri hat diese Bank 5,1 Milliarden Thailändische Baht (umgerechnet 156 Millionen US-Dollar oder mehr als 3.500 Milliarden VND) für den Rückkauf von SHB Finance ausgegeben, was dem 3,5-fachen des Grundkapitals von SHBFinance entspricht.
Durch diesen Deal kann SHB enormes Kapital aufbringen, um seine Finanzkraft zu stärken, den Geschäftsbetrieb auszuweiten und die Fähigkeit zur Vermeidung potenzieller Risiken zu verbessern.
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SHB zahlt kontinuierlich in das Sozialversicherungsprogramm des Landes ein. |
Bereit für die Ausbruchsphase
Bislang ist die SHB zudem die einzige Bank, die die Fusion sowohl von Banken als auch von Finanzunternehmen akzeptiert. Rückblickend war die Fusion der beiden Banken und Finanzunternehmen damals jedoch eine große Herausforderung für die SHB, da sie sich gleichzeitig zahlreichen Marktschwankungen stellen und mit den bestehenden Problemen und Mängeln der fusionierten Organisationen auseinandersetzen musste. „SHB musste viele Ressourcen aufwenden, darunter auch Ressourcen aus Geschäftsaktivitäten, um diese Probleme zu lösen“, sagte Frau Ngo Thu Ha, Generaldirektorin von SHB.
SHB hat sich zehn Jahre lang mit bestehenden Problemen befasst und gleichzeitig interne Ressourcen gespart, um während des Betriebs eine sichere und nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten. Und bis 2021 hatte SHB seine Schulden eingetrieben und Rückstellungen gebildet, um alle VAMC- und Vinashin-Anleihen vorzeitig zurückzuzahlen.
Nach dieser Phase beharrlicher Akkumulation verfügt die SHB über ein solides Fundament: ein starkes Finanzpotenzial und die Stellung als eine der privaten kommerziellen Aktienbanken mit dem stärksten Netzwerk im In- und Ausland. Insbesondere ist SHB die erste Aktienbank, die sowohl in Laos als auch in Kambodscha Filialen hatte und anschließend Tochtergesellschaften in zwei Ländern Indochinas gründete sowie eine Repräsentanz in Myanmar eröffnete.
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Der Zahlungskartenservice von SHB genießt bei den Kunden stets großes Vertrauen und wird von ihnen stets genutzt. |
Dies ist die Grundlage für den Durchbruch, die Voraussetzung dafür, dass die Transformation der SHB jetzt stärker und umfassender wird, und die Voraussetzung dafür, dass sich die Bank ehrgeizige Ziele setzt: Bis 2027 will sie die Bank Nr. 1 in puncto Effizienz werden, führende moderne Technologien anwenden und die beliebteste digitale Bank sein, mit der Vision, bis 2035 eine moderne Privatkundenbank an der Spitze der Region zu werden und gleichzeitig Pläne zu haben, weiter auf die Märkte Australiens, Europas und Afrikas zu expandieren.
Um die Ziele zu verwirklichen, orientiert sich SHB eng an vier Hauptsäulen für eine starke und umfassende Transformationsstrategie für den Zeitraum 2022–2027: institutionelle und mechanische Innovation; Kunden- und marktorientiert; Der Mensch ist das Subjekt; Informationstechnologieplattform und digitale Transformation.
Die Entwicklung der SHB erregt nicht nur im Inland, sondern auch auf dem internationalen Finanzmarkt große Aufmerksamkeit. Laut Reuters sind viele koreanische und japanische Investoren am Verkauf von 20 Prozent der SHB-Anteile an ausländische Partner interessiert. Der potenzielle Deal könnte den Wert der Bank auf 2 bis 2,2 Milliarden Dollar beziffern. Wenn dieser Deal erfolgreich ist und diese Bewertung von allen Parteien genehmigt wird, wird SHB Hunderte Millionen USD verdienen.
Angesichts der Möglichkeit einer starken Entwicklung wählt SHB weiterhin vorsichtige und sichere Schritte. Ein SHB-Vertreter sagte, dass die Bank noch immer aktiv mit Unternehmen und großen Finanzinstituten nicht nur in Asien, sondern auf der ganzen Welt verhandelt, mit dem Ziel, den größtmöglichen Nutzen für die Bank und die Aktionäre sicherzustellen.
Die Kriterien von SHB zur Auswahl strategischer Aktionäre sind Organisationen und Finanzinstitute: Erstens müssen sie „gut zueinander passen“, gleich groß oder größer sein und über einen guten Ruf und eine gute Finanzkraft verfügen. die strengen Vorschriften der Staatsbank einhalten; verfügen über eine klare Strategie für Auslandsinvestitionen und haben ihre eigenen Stärken, die sie gemeinsam weiterentwickeln können …
„ Die nächste Reise wird eine bahnbrechende Innovation im Geschäftsbetrieb sein, damit SHB immer stärker und seiner aktuellen Größe angemessen und würdig wachsen kann. Allerdings müsse die Entwicklung auch in viele Etappen unterteilt und schrittweise, sicher und nachhaltig umgesetzt werden, und nicht zu einem „Karpfen, der zum Drachen wird“ – also zu plötzlichem Wachstum auf einmal“, sagte der SHB-Chef.
An der Börse sind SHB-Aktien für Anleger immer interessant, da die Bank ihren Aktionären jedes Jahr eine regelmäßige Dividende auszahlt. Im Jahr 2022 wird SHB eine Dividendenzahlung in Aktien in Höhe von 18 % leisten. Bekannt ist auch, dass die SHB zu den ersten börsennotierten Banken gehört. Derzeit liegt SHB mit über 70.000 Aktionären in der Top der Unternehmen mit der größten Anzahl an Aktionären und die Aktien dieser Bank stehen auf der VN30-Liste – sie repräsentieren die Gruppe der Aktien von Unternehmen mit hoher Marktkapitalisierung, da sie wichtige Kriterien hinsichtlich Größe und Qualität erfüllen.
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