Beamte müssen die Integrität respektieren.

(NLDO) – Die Direktive Nr. 42 des Politbüros zur Stärkung der Erziehung zu Sparsamkeit, Integrität, Unparteilichkeit und Unparteilichkeit hat ein Kernthema aufgeworfen: die Integrität der Kader.

Tran Cam Tu, ständiges Mitglied des Sekretariats, hat gerade die Richtlinie Nr. 42 des Politbüros zur Stärkung der Führungsrolle der Partei in der Bildungsarbeit in Bezug auf Fleiß, Sparsamkeit, Integrität, Unparteilichkeit und Unparteilichkeit unterzeichnet und erlassen. Dabei verlangt das Politbüro von den Kadern und Parteimitgliedern, die Integrität zu wahren und weder korrupt noch verschwenderisch zu sein.

Dies ist nicht nur eine Frage der persönlichen Ethik, sondern auch ein entscheidender Faktor für die Arbeitseffizienz und das Vertrauen der Menschen in den öffentlichen Apparat.

Integrität – zwei einfache Worte, die jedoch ein wichtiges Maß für die Würde eines Kaders sind. Es sind moralische Reinheit, Selbstachtung und Ehre, die Grenzen zwischen Richtig und Falsch, die jeder Kader und jedes Parteimitglied für sich selbst ziehen muss.

In Wirklichkeit haben wir viele Fälle erlebt, in denen Beamte aufgrund mangelnder Integrität in die Defensive gerieten. Ein typisches Beispiel ist der Vorfall, der sich im medizinischen Bereich ereignet hat. Im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie haben einige Beamte im Gesundheitssektor die Notlage ausgenutzt, um vom Kauf medizinischer Hilfsgüter, Medikamente, Impfstoffe und Ausrüstung zur Seuchenprävention zu profitieren. Diese Beamten sind für den Schutz der Gesundheit der Bevölkerung verantwortlich, doch sie wählen den Weg der Korruption, beeinträchtigen damit direkt die Arbeit zur Seuchenprävention und verursachen Verluste an Menschenleben und Eigentum.

Der jüngste Fall ereignete sich bei der Van Thinh Phat Group, wo mehrere Bankangestellte dem Unternehmen dabei halfen, Betrug zu begehen und sich durch die Ausgabe von Anleihen Vermögen von Privatpersonen anzueignen.

Schlimmer noch: Viele Beamte versuchen, sich zu verstecken, die Schuld auf andere zu schieben oder sich der Verantwortung zu entziehen, wenn sie an Verstößen beteiligt sind. Typischerweise verwischten viele Beamte im Vietnam-Fall bewusst ihre Spuren, leugneten die Verantwortung und versuchten, die Schuld ihren Untergebenen zuzuschieben. Oder wie im Fall der AIC flohen einige der beteiligten Beamten ins Ausland, was den Mangel an Verantwortungsbewusstsein und Integrität dieser Beamten zeigt.

Schamlose Beamte sind die Ursache vieler Übel im öffentlichen Apparat. Denn wenn Selbstachtung und Ehre fehlen, tauschen die Menschen ihr Gewissen leicht gegen persönlichen Gewinn ein. Die Folgen davon sind nicht nur wirtschaftliche Verluste, sondern auch ein schwerwiegender Vertrauensverlust in der Bevölkerung. Wenn die Menschen der Regierung kein Vertrauen mehr schenken, ist es schwierig, eine Politik wirksam umzusetzen, egal wie gut sie ist.

Daher ist der Aufbau eines Teams aus ehrlichen und ethischen Kadern nicht nur eine dringende Notwendigkeit, sondern auch eine lebenswichtige Aufgabe des Systems.

Um die Integrität der Kader aufzubauen und zu stärken, ist die Umsetzung vieler synchroner Lösungen erforderlich. Zunächst müssen wir die revolutionäre Ethikerziehung stärken und dabei der Erziehung zur Integrität besondere Aufmerksamkeit schenken. Darüber hinaus müsse es einen strengen Mechanismus zur Machtkontrolle geben, der ein transparentes Arbeitsumfeld schaffe, sodass Beamte „nicht korrupt oder negativ sein können“.

Nach dem Motto „Ich will nicht, ich kann nicht, ich traue mich nicht, ich brauche nicht“ muss gegen Korruption und Negativität entschieden und transparent vorgegangen werden. Wobei das „Nichtwollen“ Ausdruck von Integrität ist – wenn der Beamte sich selbst ethische Grenzen setzt.

Um dies zu erreichen, seien neben der Selbsterkenntnis jedes Einzelnen natürlich auch entsprechende materielle Voraussetzungen nötig – also „eine Verbesserung der Lebensumstände der Kader, Parteimitglieder, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst“.

Auch die Verantwortung, wichtigen Amtsträgern und Führungskräften als Vorbild zu dienen, muss klar erkannt werden. Wenn Führungskräfte in ihrer Arbeit und ihrem Leben Integrität zeigen, schaffen sie nicht nur Vertrauen bei ihren Untergebenen, sondern tragen auch zum Aufbau einer Kultur der Integrität im gesamten System bei.

Im Gegenteil: Fehlt es dem Anführer an Integrität, werden die Folgen äußerst schwerwiegend sein.

Offen gesagt ist Integrität der „moralische Kompass“ eines Kaders.

Dies ist nicht nur die Forderung der Partei, sondern auch die legitime Forderung des Volkes. Nur wenn die Kader Integrität wirklich wertschätzen und sie als Richtschnur für ihr Handeln nutzen, kann Vietnam eine saubere und effektive Verwaltung aufbauen, die den Erwartungen der Bevölkerung entspricht und das Land in eine neue Ära führt.

Quelle: https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm